Українською | English

BACKMAIN

Contents № 5, 2021

О. О. Векличд. е. н., професор, головний науковий співробітник відділу екосистемного оцінювання природно-ресурсного потенціалу, Державна установа «Інститут економіки природокористування та сталого розвитку Національної академії наук України»

СТРУКТУРНА ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСУ КЛЮЧОВИХ МЕТОДІВ ОЦІНЮВАННЯ ЕКОСИСТЕМНИХ АКТИВІВ МІСЦЕВИХ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ ГРОМАД

O. VeklychDoctor of Economic Sciences, Professor, Chief Scientist, Department of Ecosystem Assessment of Natural Resource Potential,Public Institution “Institute of environmental economics and sustainable development of the National academy of sciences of Ukraine

STRUCTURAL CHARACTERISTIC OF THE COMPLEX OF KEY METHODS OF ASSESSMENT OF ECOSYSTEM ASSETS OF LOCAL TERRITORIAL COMMUNITIES

Невизначеність в українському науковому просторі проблеми методів здійснення вартісного/грошового оцінювання екосистемних активів місцевих територіальних громад актуалізує розкриття базових методологічних і методичних позицій забезпечення такої оцінки. Спираючись на відповідну керівну методику, що прописана в фундаментальних офіційних документах ООН, Євростату, Світового банку щодо еколого-економічного й екосистемного обліку, в статті вперше представлена систематизована структурна характеристика комплексу головних методів оцінювання екосистемних послуг і екосистемних активів через висвітлення його змістовного наповнення та послідовності застосування цих методів.
Показано, що наведена репрезентація структурних характеристик методів оцінювання екосистемних послуг і екосистемних активів у сукупності формує вихідну методичну платформу для подальшого послідовного вартісного обчислення екосистемних активів місцевих громад в Україні. Це, своєю чергою, надасть змогу громадам усвідомити не лише цінність продуктивного стану належних їм екосистемних активів як чинника забезпечення власної спроможності, а й необхідність перманентного проведення природозберігаючих заходів для збереження та відтворення їх екосистемних активів.[||]The key to successful implementation of the ecosystem approach in the management practice of local government is to conduct a monetary assessment of ecosystem assets belonging to specific local communities, which is achievable through the use of a set of methods and parameters for assessing ecosystem services and ecosystem assets. The current uncertainty in the Ukrainian scientific space of the problem of methods of monetary valuation of ecosystem assets of local territorial communities actualizes the disclosure of basic methodological and methodological positions to ensure such an assessment.
Based on the relevant guidelines set out in the fundamental official documents of the UN, Eurostat, World Bank on environmental, economic and ecosystem accounting, the article presents for the first time a systematic structural description of a set of main methods for assessing ecosystem services and ecosystem assets due to the coverage of its content and the sequence of application of these methods. The structural and subject characteristics of ecosystem assets are revealed both as a type of natural capital and as an ecosystem potential of territorial communities; the main biotic components of the basic groups of ecosystem assets are presented precisely in view of the traditional nature management of local communities in Ukraine. This allows members of local communities to better understand the meaningful features of their ecosystem assets, as well as allows domestic experts to understand the meaningful features of those ecosystem assets that they will need to further assess for communities.
For the first time in the domestic professional literature, the existence of a mutual functional relationship between ecosystem services and ecosystem assets and the interdependence of their own assessment methods have been identified and revealed. The specifics of the method of calculating the value of ecosystem assets are revealed. It consists in the fact that the basic source in the sequence of assessments of ecosystem assets is the use of a group of own methods of calculating the value of ecosystem services. And only then, through the use of appropriate methods of valuation of ecosystem assets, their valuation is completed. Three key structural components of own methods of valuation of ecosystem assets are presented and disclosed - the method of calculating the net present value of basic ecosystem assets, including its internal structure, as well as the method of accounting the degradation of ecosystem assets and the method of accounting the improvement of its condition.
The obtained scientific results together form the initial methodological platform for further consistent costing of ecosystem assets of local communities in Ukraine. This, in turn, will enable communities to realize not only the value of the productive state of their ecosystem assets as a factor in ensuring their own capacity, but also the need for permanent measures to preserve and restore their ecosystem assets.

А. В. Гречкод. е. н, професор кафедри економіки і підприємництва,Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут ім. І. Сікорського»Н. В. Захаровстудент освітньо-наукової програми «Економіка бізнес-підприємства»,Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут ім. І. Сікорського»М. О. Фалькостудент освітньо-наукової програми «Економіка бізнес-підприємства», Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут ім. І. Сікорського»

АНАЛІЗ ДИНАМІКИ РОЗВИТКУ РИНКУ ВІДЕОІГОР, ДЖЕРЕЛ ЙОГО ФІНАНСУВАННЯ ТА ОСОБЛИВОСТЕЙ МОНЕТИЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ В ДАНІЙ СФЕРІ

A. GrechkoDoctor of Economic Sciences, Professor of the Department of Economics and Entrepreneurship, National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute”N. ZaharovStudent of educational-scientific program “Economics of enterprise”,National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute”M. FalkoStudent of educational-scientific program “Economics of enterprise”,National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute”

ANALYSIS OF THE DYNAMICS OF THE VIDEO GAME MARKET DEVELOPMENT, SOURCES OF ITS FINANCING, AND FEATURES OF PRODUCT MONETIZATION IN THIS AREA

Ігрова індустрія з кожним роком стає все більш популярною, а дослідження її ролі та місця в економіці окремої країни викликає все більший інтерес серед економістів, адже питання фінансування, монетизації доходів, державного регулювання даної сфери вимагає врахування її специфіки на основі проведення економічного обґрунтування. У статті розглянуто особливості світової індустрії відеоігор, джерела фінансування і методи монетизації продукції ігрових студій та найбільш розповсюджені змішані стратегії монетизації. Значна увага була приділена дослідженню ринку відеоігр та її місцю в світовому господарстві: була проаналізована ігрова індустрія в США, Чехії та Польщі, та досліджені темпи зростання акцій окремих студій в США та Польщі (Activision Blizzard та CD Projekt Red) та їх порівняння з темпами зростання основних біржових індексів (для США – S&P500, для Польщі – WIG20). Аналіз показав, що акції цих студій зростають більшими темпами в порівнянні з індексами, які у свою чергу відображають ціни акцій найбільш капіталізованих компаній цих держав. Таке зростання обумовлене зростанням попиту на акції Activision Blizzard та CD Projekt Red внаслідок зростання ключових показників ефективності діяльності (виручки від реалізації, прибутку тощо) цих студій. Визначено місце, рівень розвитку та перспективи галузі відеоігор в Україні. Авторами було також запропоновано шляхи подальшого розвитку досліджуваної галузі, залучення до неї іноземних інвестиції та визначено прийнятні для вітчизняної економічної системи моделі монетизації продукції.[||]Every year the gaming industry begins to play a more important role not only in the global economy, but also in the economies of separate countries. This article discusses the features of the global video game industry, methods of financing and monetization of game studio products, and the most common mixed monetization strategies. In the course of the study, the possibility of organizing potential jobs created by enterprises in the video game industry was revealed. Considerable attention was paid to the analysis of the thesis about the importance of the video game industry for the world economy: the gaming industry in the USA, Czech Republic and Poland was analyzed, and the growth rates of shares of individual studios in the USA and Poland (Activision Blizzard and CD Projekt Red) were studied and compared with the growth rates of the main stock indexes (for the USA – S&P500, for Poland – WIG20). The analysis showed that the shares of these studios are growing faster compared to the indices, which in turn reflect the share prices of the most capitalized companies in these countries. This growth is due to the growing demand for Activision Blizzard and CD Projekt Red shares due to the growth of fundamental indicators (sales revenue, profit, etc.) of these studios. At the end, the place, level of development and prospects of the video game industry in Ukraine are determined. According to the results of the analysis, it was revealed that there are many studios in the country that are mainly engaged in the development of mobile games and earn money by placing advertisements of other companies in their own projects, but there are also companies that have proved to be not only in Ukraine, but also in other countries (GSC Game World), which in their turn function at the expense of supporting foreign companies. It should also be noted that in Ukraine, a large number of people are employed in the gaming industry compared to some neighboring countries. The authors developed an algorithm for further development of this industry, attracting foreign investment to this industry and becoming an important element of the Ukrainian economy in the future.

В. В. Бобильд. е. н., професор, завідувач кафедрою обліку та оподаткування, Дніпровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. ЛазарянаС. С. Дехтяраспірант Дніпровського національного університету залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна

ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ФІНАНСОВОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ: ЄВРОПЕЙСЬКИЙ ДОСВІД ТА УКРАЇНСЬКІ РЕАЛІЇ

V. BobylDoctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Accounting and Taxation Department, Dnipro National University of Railway Transport named after V. LazaryanS. DehtyarPostgraduate student, Dnipro National University of Railway Transport named after V. Lazaryan

ECONOMIC DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF FINANCIAL INSTABILITY: EUROPEAN EXPERIENCE AND UKRAINIAN REALITIES

Індустріалізація, як і раніше, залишається основним шляхом успішного економічного розвитку. Європейські країни усвідомивши цю просту істину вже на протязі багатьох років проводять активну політику підтримки інновацій у промисловому секторі. Амбіційні стратегічні плани розвитку промисловості країн ЄС вражають своїми масштабами. В свою чергу Україна, яка володіє величезним ресурсним потенціалом на протязі багатьох років не спромоглася знайти потрібні економічні рішення для забезпечення сталого розвитку. В статті проаналізовано основні вектори економічного розвитку європейських країн з метою визначення основних та пріоритетних шляхів вдосконалення реформ промислового сектору України. Досліджено причини кризових тенденцій української промисловості. Запропоновано чіткі кроки для підвищення конкурентоспроможності українських підприємств. Серед пріоритетних напрямків розвитку виділено рух до циркулярної економіки, екологічних інновацій, цифрової незалежності та енергетичної ефективності. Загрозами для промислового сектору України визначено критичне зниження попиту, втрата ринків збуту та розірвання традиційних ланцюгів постачання. Для реалізації подальших реформ у промисловому секторі запропоновано заходи в сфері законодавчих ініціатив.[||]Industrialization remains the main path to successful economic development. European countries, realizing this simple truth, have been pursuing an active policy of supporting innovation in the industrial sector for many years. Ambitious strategic plans for the development of EU industry are impressive in their scale. In turn, Ukraine, which has a huge resource potential for many years, has failed to find the necessary economic solutions to ensure sustainable development. The article analyzes the main vectors of economic development of European countries in order to determine the main and priority ways to improve reforms in the industrial sector of Ukraine. The reasons of crisis tendencies of the Ukrainian industry are investigated. Clear steps have been proposed to increase the competitiveness of Ukrainian enterprises. Among the priority areas of development are the movement towards a circular economy, environmental innovation, digital independence and energy efficiency. Among the main risks for the industrial sector of Ukraine are critical decline in demand, loss of markets and the rupture of traditional supply chains. To implement further reforms in the industrial sector, measures in the field of legislative initiatives are proposed. The key tasks for the implementation of further reforms in the industrial sector have been identified : creating basic conditions for industrial development and providing enterprises with access to production resources and infrastructure; stimulating structural changes in industry, which requires the inclusion of the issue of implementation of the policy of "new industrialization" in Ukraine on the agenda of economic reforms and activation of the formation of a common production space of Ukraine. Further reforms are needed to implement further reforms in the industrial sector develop and approve a basic law in the field of industry regulation and industrial policy, accelerate reform and ensure a systematic review of the regulatory field, Initiate pilot projects to develop integrated solutions for industry involving the potential of the Ukrainian IT sector and to determine the support of formation and development in Ukraine of innovative clusters for the production of high-tech science-intensive products as one of the priority areas.

K. BogatyrevDoctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Theory and Methods of Physical Culture and Sports Disciplines, State Institution "South Ukrainian National Pedagogical University named after K.D. Ushinsky», OdessaA. OboznaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Hotel, Restaurant and Tourism business, VP \"Mykolaiv branch of the Kyiv National University of Culture and Arts\", MykolaivH. BurdelnaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management, Petro Mohyla Black Sea National University, MykolaivI. SavarinaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management, Petro Mohyla Black Sea National University, Mykolaiv

ASSESSMENT OF PROFESSIONAL AND PERSONAL COMPETENCES OF MANAGERS IN MANAGEMENT ACTIVITY

К. О. Богатирьовд. е. н., професор, професор кафедри теорії і методики фізичної культури та спортивних дисциплін, Державний заклад «Південноукраїнський національний педагогічний університет імені К. Д. Ушинського», м. ОдесаА. О. Обознак. е. н., доцент з/н, доцент з/н кафедри готельно-ресторанного і туристичного бізнесу, ВП «Миколаївська філія Київського національного університету культури і мистецтв», м. МиколаївГ. О. Бурдельнак. е. н., доцент, доцент кафедри менеджменту, Чорноморський національний університет імені Петра Могили, МиколаївІ. П. Саварінак. е. н., доцент (б.в.з.), доцент (б.в.з.) кафедри менеджменту, Чорноморський національний університет імені Петра Могили, Миколаїв

ОЦІНКА ПРОФЕСІЙНИХ ТА ОСОБИСТІСНИХ КОМПЕТЕНЦІЙ КЕРІВНИКІВ В УПРАВЛІНСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

Innovative policy in personnel management today is the main task for company executives. The manager needs to identify an innovative strategy that will improve the quality of corporate culture in business management in a competitive global economy.
The author's vision of a constructive approach to ensure the creative development of the organization is presented, namely, it is necessary to rethink and adjust the interaction of the whole company and each of its participants to transform corporate strategy, to implement new business models and innovative management processes - it gives flexibility to make key changes. which can lead to increased company productivity and competitive advantage.
Despite the existing diversity of scientific and practical approaches to the classification of competencies, each organization, as practice shows, develops its own models of competencies in the field of business management and team, which greatly helps in building the management process.
In the article, the authors argue that one of the main tasks of the leader is to find a way to effective relationships with the team: communication with staff, helping subordinates to resolve unclear issues in work processes and innovation of a flexible approach to management.
An assessment of the competitive strategy of professional and personal competencies is analyzed and provided to explain how managers can achieve greater success in management, using a combination of creativity with the features of analytical thinking.
With the development of technology and innovation, new trends in the transformation of competencies are emerging, which will allow companies to make the right decision taking into account the main risks in the conditions and market changes.
The article explores the tools in the management of the relationship between business owners and staff, voiced individual analytical approaches of domestic and foreign scientists-practitioners, who in their research are acquainted in detail with their developments and approaches.[||]Інноваційна політика в управлінні персоналом сьогодні є головним завданням перед керівниками компаній. Менеджеру потрібно визначити інноваційну стратегію, яка буде підвищувати якість корпоративної культури в управлінні бізнесу в умовах конкурентної глобальної економіки.
Представлено авторське бачення конструктивного підходу для забезпечення креативного розвитку організації, а саме, потрібно переосмислити та наладити взаємодію всієї компанії та кожного її учасника для трансформації корпоративної стратегії, для реалізації нових бізнес-моделей та інноваційних процесів менеджменту - це дає уявлення гнучкості до проведення ключових змін, що може привести до підвищення продуктивності компанії і конкурентної переваги.
Незважаючи на існуюче різноманіття науково-практичних підходів до класифікації компетенцій, кожна організація, як свідчить практика, розроблює власні моделі компетенцій у сфері управління бізнесом та командою, що дуже допомагає у побудові процесу управління.
У статті авторами аргументовано, що однією з головних задач керівника є пошук шляху до ефективних відносин з колективом: комунікації з персоналом, допомога підлеглим у вирішенні незрозумілих питань у робочих процесах та інновації гнучкого підходу при управлінні керівництва.
Проаналізована та надана оцінка конкурентної стратегії професійних та особистісних компетенцій, щоб пояснити, як керівники можуть досягне більшого успіху в управлінській діяльності, використовуючи поєднання творчості з особливостями аналітичного мислення.
У міру розвитку технологій і інновацій зароджуються нові тенденції перетворень компетенцій, що дозволить компаніям прийняти правильне рішення з урахуванням основних ризиків в умовах и ринкових змін.
У статті досліджено інструменти управління взаємовідносин між власниками бізнесу та персоналом, озвучено індивідуальні аналітичні підходи вітчизняних та іноземних вчених-практиків, які в своїх дослідженнях детально знайомлять зі своїми розробками і підходами.

В. Г. Панченкод. е. н., директор, Аналітичний центр економіко-правових досліджень та прогнозування Федерації роботодавцівН. В. Резніковад. е. н., професор, професор кафедри світового господарства і міжнародних економічних відносин, Інститут міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса ШевченкаО. А. Іващенкок. е. н., доцент, завідувач кафедри економіки та менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, Національна академія статистики, обліку і аудиту

БЕЗПЕКОВІ ТА ІННОВАЦІЙНІ ВАЖЕЛІ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ АЗІЙСЬКИХ КРАЇН: НАЦІОНАЛЬНІ ІНСТРУМЕНТИ НАБУТТЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ (НА ПРИКЛАДІ В’ЄТНАМУ ТА ІНДІЇ)

V. PanchenkoDoctor of Economic Sciences, Director, Analytical Center For Economic And Legal Research And Forecasting, The Federation of Employers of UkraineN. ReznikovaDoctor of Economic Sciences, Professor of the Department of World Economy and International Economic Relations, Institute of International Relations Taras Shevchenko National University of KyivO. IvashchenkoPhD in Economics, Associate Professor, Head of the Department of Economics and Management of Foreign Economic Activities, National Academy of Statistics, Accounting and Audit

SECURITY AND INNOVATION LEVERS OF THE ECONOMIC STRATEGY IN ASIAN COUNTRIES: NATIONAL INSTRUMENTS FOR GAINING COMPETITIVE ADVANTAGES IN THE CONTEXT OF GLOBAL TRANSFORMATIONS OF THE WORLD SYSTEM (THE CASE OF VIETNAM AND INDIA)

В статті, мета якої полягає у аналізі інструментів реалізації політики економічного націоналізму і патріотизму в країнах Південно-Східної та Східної Азії, було акцентовано увагу на тих із них, що підвищують безпекову складову економічної діяльності та забезпечують країнам, що її адаптують, нові порівняльні переваги, при цьому стимулюючи сукупний випуск. Політику економічного патріотизму та економічного націоналізму нами запропоновано інтерпретувати як інструмент реалізації економічних, політичних, безпекових інтересів країн, що базується на використанні існуючого потенціалу факторів виробництва та конкурентних переваг з метою максимізації продуктивної спроможності націй заради набуття нових порівняльних переваг в міжнародному поділі праці шляхом реалізації стратегій структурної перебудови та інтеграції в міжнародні потоки капіталів в процесі досягнення економічного зростання і розвитку.
Інституційне забезпечення економічного розвитку і зростання характеризується виразним запиом на ревізію конкурентних переваг та факторозабезпеченості в нових умовах господарювання, коли безпекова складова в парадигмі сталості виступає на перший план, а глобалізація за перші два десятиліття ХХІ століття характеризується загостренням національних інтересів держав-учасниць світогосподарських зв’язків.
Порівняння моделей економічного зростання Індії та В'єтнаму в період їх економічних реформ, незважаючи на відмінності в розмірах, географії, економічній структурі та раніше адаптованій політиці, засвідчило, що обидві країни пропонують контрастні, але все ж показові кейси, що враховують їхні політичні пріоритети. Встановлено, що хоча дві країни досягли високих темпів економічного зростання в період 1990-2008 років, роль держави в стимулюванні їхнього розвитку і частка державних підприємств відрізнялися. Сектор послуг був основним драйвером зростання Індії, в той час як у В'єтнамі саме промисловий сектор відіграв визначальну роль. В'єтнам в значній мірі покладався на капітальні інвестиції, в той час як Індія покладалася на загальне зростання факторів виробництва для підтримки високих темпів зростання ВВП і продуктивності праці. Таким чином, в дуже широкому сенсі пріоритетом для Індії є стимулювання капіталовкладень, особливо в інфраструктуру, і збільшення соціальних витрат, орієнтованих на результат. У той час як для В'єтнаму пріоритети розвитку пов'язані з підвищенням ефективності використання капіталу та робочої сили.
Селективна ререгуляція, застосована урядами Індії та В’єтнаму, спрямована не лише на стимулювання розвитку інноваційного сектору, експортного потенціалу та внутрішніх інвестицій в найприбутковіші сектори, але й в соціальнозначущі та такі, що мають велике значення для національної безпеки. Інноваційні парки, технопарки, стартап-екосистеми сприятимуть посиленню позицій В’єтнаму та Індії в процесі набуття ними нових порівняльних переваг в міжнародному поділі праці.[||]This article, which objective is to analyze the instruments for implementing the policy of economic nationalism and patriotism in the countries of South-East and South Asia, puts emphasis on the instruments enhancing the security component of economic activities and providing new comparative advantages for the countries adapting them, with stimulating the aggregate output. The author proposes to interpret the policy of economic patriotism and economic nationalism as an instrument for the implementation of economic, political and security interests of countries, which is based on the exploitation of the existing capacities of production factors and competitive advantages, in order to maximize the productive capacity of the nations for gaining new comparative advantages in the international division of labor through implementing the strategies of restructuring and integration in international capital flows on the way to economic growth and development.
The institutional support for economic development and growth is characterized by the explicit demand for revision of competitive advantages and factor endowment in the new economic conditions, when the security component in the sustainability paradigm comes to the fore and globalization over the earliest two decades of the 21st century features the more pronounced national interests of the countries involved in the global economic relations.
A comparison of economic growth models in India and Vietnam in times of their economic reforms, in spite of the differences in size, geography, economic structure and earlier implemented policies, could demonstrate that both countries offered contrasting, but still representative cases that considered for their political priorities. It has been found that although both countries could achieve high rates of economic growth in 1990–2008, they differed by the government’s contribution in the stimulation of development and by the share of public enterprises. While the services sector was the main driver of growth in India, the industrial sector had critical significance in Vietnam. While Vietnam had heavy reliance on capital investment, India relied on the overall growth of production factors in supporting high rates of GDP growth and labor productivity. It follows that in a broader sense, the priority for India is stimulating capital investment, especially in the infrastructure, and the growing social spending focused on the effect. Whereas in Vietnam development priorities are associated with the enhanced efficiency of capital and workforce exploitation.
The selective re-regulation used by Indian and Vietnamese governments, apart from stimulating the innovation sector performance, export capacities and domestic investment in the most profit-making sectors, is aimed at socially important sectors and the ones with great significance for the national security. Innovation parts, technoparks, start-up ecosystems will help enhance the positions of Vietnam and India in the process of gaining new comparative advantages in the international division of labor.

S. YermakDoctor of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics of Enterprises, Odessa Polytechnic State University

FORMATION OF INCLUSIVE BUSINESS THROUGH THE SOCIAL RESPONSIBILITY OF INNOVATIVE ENTERPRISES

С. О. Єрмакд. е. н., доцент, доцент кафедри економіки підприємств,Державний університет «Одеська політехніка»

ФОРМУВАННЯ ІНКЛЮЗИВНОГО БІЗНЕСУ ЧЕРЕЗ СОЦІАЛЬНУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ІННОВАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ

In modern conditions, the problem of progressive socio-economic development, which provides a real increase in quality of life as a key indicator of the country's development and its competitiveness in world markets, becomes one of the priorities for the country as a whole and for enterprises in particular. The task for innovative enterprises is to choose such an optimal business model that would allow them to make a profit and at the same time act for the benefit of society while enterprises adhere to the basic principles and directions of corporate social responsibility. Inclusive business models (business models of social entrepreneurship) can act as such a business model for innovative enterprises. The aim of the article was to study the logic of inclusive business formation based on corporate social responsibility and models of social entrepreneurship and to develop the main directions of inclusive development of innovative enterprises. Research has shown that inclusive business empowers people living in poverty by adapting their core business or part of their core business to their needs. The introduction of inclusive business models can help to quickly introduce elements of corporate social responsibility or compliance with social and environmental standards by the company and support the population at the bottom of the social pyramid. The existing inclusive business models are analyzed and classified according to six features: innovation; applicability; inclusion of vulnerable populations; profitability; obtaining social and environmental effects. Because all variants of inclusive business models are innovative for enterprises, it was appropriate to identify the main areas of inclusive development of their innovation activities by four main types of innovations in their areas of use: process, product, technology and complex. To eliminate the possible destructive consequences of innovations, their negative impact on the environment, inaccessibility to remote areas and to enable the inclusion of all segments of the population in the innovation process, we have outlined the range of social responsibility of innovators. Thus, the introduction of inclusive business models will allow all parties involved to benefit from each other. Achieved synergy between the state, business, and the population, will lead to sustainable solutions, innovation, competitive advantage, better reputation, expanding market share, etc. And inclusive business, because of a developed corporate culture based on elements of compliance and corporate social responsibility, will be an effective tool for socio-economic progress both at the state level and at the business level, which can improve the quality of life.[||]В сучасних умовах проблема прогресивності соціально-економічного розвитку, який забезпечує реальне зростання якості життя людей як основного індикатора розвитку країни та її конкурентоспроможності на світових ринках, набуває першочергової актуальності й стає одним з пріоритетних напрямків розвитку як для країни в цілому, так і для підприємств зокрема. Для інноваційних підприємств постає завдання вибору такої оптимальної бізнес-моделі, що дозволила би їм отримувати прибуток та при цьому діяти на благо суспільства при дотриманні підприємствами основних принципів і напрямків розвитку корпоративної соціальної відповідальності. У вигляді такої бізнес-моделі для інноваційних підприємств можуть виступити саме інклюзивні бізнес-моделі (бізнес-моделі соціального підприємництва). Метою статті виступило дослідження логіки формування інклюзивного бізнесу на основі корпоративної соціальної відповідальності та моделей соціального підприємництва й розробка основних напрямів інклюзивного розвитку інноваційних підприємств. У ході дослідження доведено, що інклюзивний бізнес розширює можливості людей, які живуть у злиднях, пристосовуючи основний бізнес або частину основного бізнесу до їхніх потреб. Впровадження моделей інклюзивного бізнесу може допомогти швидкому введенню елементів корпоративної соціальної відповідальності або дотриманню соціальних та екологічних стандартів з боку підприємства та підтримки населення, що знаходиться в основі соціальної піраміди. Проаналізовано існуючі інклюзивні бізнес-моделі та класифіковано їх за шістьма ознаками: інноваційністю; застосовністю; включенню вразливих категорій населення; прибутковістю; отриманням соціального та екологічного ефектів. Виходячи з того, що, усі варіанти інклюзивних бізнес-моделей є по суті інноваційними для підприємств, доцільним стало виділення основних напрямів інклюзивного розвитку їх інноваційної діяльності за чотирма основними видами інновацій за сферами їх використання: процесними, продуктовими, технологічними та комплексними. З метою усунення можливих деструктивних наслідків інновацій, їх негативного впливу на екологію, недоступності для віддалених територій та задля надання можливості включення усіх верств населення до інноваційного процесу нами було окреслено коло соціальної відповідальності інноваторів. Отже, впровадження інклюзивних бізнес-моделей дозволить усім залученим сторонам отримати взаємну вигоду. Досягнута синергія між державою, бізнесом і населенням, призведе до стійкого вирішення проблем, інновацій, конкурентних переваг, кращої репутації, розширення частки ринку і т.п. А інклюзивний бізнес, як наслідок розвиненої корпоративної культури на базі елементів комплаєнсу і корпоративної соціальної відповідальності, стане дієвим засобом для соціально-економічного прогресу як на рівні держави, так і на рівні бізнесу, що здатний підвищити якість життя населення.

Д. В. Криловд. е. н., професор кафедри фінансів, банківської справи та страхування,Запорізький національний університет, УкраїнаІ. М. Дашкок. е. н., доцент, доцент кафедри управління персоналом і маркетингу,Запорізький національний університет, УкраїнаЛ. А. Бехтерк. е. н., доцент кафедри управління персоналом і маркетингу,Запорізький національний університет, Україна

ПРИНЦИПИ ЛОГІСТИКИ ТА МАРКЕТИНГУ В УПРАВЛІННІ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ В ФОРМУВАННІ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ ТА ЦІНОУТВОРЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

D. KrylovDoctor of Economic Sciences,Professor of the Department of Finance, Banking and Insurance,Zaporozhye National University, UkraineI. DashkoPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Personnel management and Marketing,Zaporozhye National University, UkraineL. BekhterPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Accounting and Management,Zaporozhye National University, Ukraine

PRINCIPLES OF LOGISTICS AND MARKETING IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE FORMATION OF WORK MOTIVATION AND PRICING IN THE ENTERPRISE

У даній статті визначено, що логістичне управління органічно пов'язане з теорією і практикою маркетингу та логістики, тобто ув'язкою виробництва і реалізації товарів з реальним платоспроможним попитом покупців, стимулюванням реалізації шляхом реклами товарів, гнучкої політики цін і торгових націнок (знижок), пошуком нових сфер діяльності для отримання доходів тощо. Проаналізовано принципи маркетингової логістики. Обгрунтовано, що прискорення темпів економічного зростання призводить до соціальної напруги і зумовлює пошуки нової парадигми розвитку. Проаналізовано ефективність трудового потенціалу, що визначається виходячи з поставлених цілей як функція досягнутих результатів і витрачених на це ресурсів. Обгрунтовано, що ефективність використання трудового потенціалу необхідно розглядати в двох площинах: по-перше, як ефективність роботи безпосередньо персоналу підприємства і, по-друге, з позицій ефективності управління формуванням і реалізацією трудового потенціалу. Проаналізовано, що маркетинг людських ресурсів передбачає виділення певної специфічної діяльності служби управління, причому ця діяльність щодо відособлена від інших напрямків роботи кадрової служби. Досліджено, що цінові рішення в умовах ринку слід розробляти у залежності від цілей і завдань підприємства на тривалу перспективу.[||]This article defines that logistics management is organically linked to the theory and practice of marketing and logistics, ie linking the production and sale of goods with real effective customer demand, stimulating sales through advertising of goods, flexible pricing and trade margins (discounts), search for new areas of activity to generate income, etc. The principles of marketing logistics are analyzed. It is substantiated that the acceleration of economic growth leads to social tension and leads to the search for a new paradigm of development. The efficiency of labor potential is analyzed, which is determined based on the set goals as a function of the achieved results and resources spent on it. It is substantiated that the efficiency of labor potential should be considered in two areas: first, as the efficiency of work directly to the staff of the enterprise and, secondly, from the standpoint of effective management of the formation and implementation of labor potential. It is analyzed that the marketing of human resources involves the allocation of certain specific activities of the management service, and this activity is relatively separate from other areas of human resources. It is investigated that price decisions in the market conditions should be developed depending on the purposes and tasks of the enterprise for the long run. It is substantiated that decision-making on marketing pricing in the enterprise is associated with a variety of goals. It is analyzed that different organizations attach more importance to one goal and less to another, but in most cases the price is set taking into account several goals, and the complexity of the pricing process is the result of several factors, such as pricing interaction with other elements of the marketing complex. , the impact of pricing on the financial aspects of the organization.

О. В. Гончаренкод. е. н., професор, професор кафедри економіки,Дніпровський державний аграрно-економічний університетЮ. О. Зимааспірант кафедри економіки,Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет

СУЧАСНИЙ СТАН РОЗВИТКУ АУТСОРСИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В НАЦІОНАЛЬНІЙ ЕКОНОМІЦІ

O. HoncharenkoDoctor of Economic Sciences, Рrofessor, Рrofessor of the Department of Economics, Dnipro State Agrarian and Economic UniversityYu. ZymaPostgraduate student of the Department of Economics, Dnipro State Agrarian and Economic University

CURRENT STATE OF OUTSOURCING ACTIVITY DEVELOPMENT IN THE NATIONAL ECONOMY

У статті здійснено аналіз існуючої практики реалізації аутсорсингу й обґрунтовано основні тенденції розвитку аутсорсингу в національній економіці. Розглянуто ключові елементи інституціонального забезпечення аутсорсингових відносин. Теоретико-методологічною основою дослідження є системний підхід до дослідження практичних інструментів реалізації й інституціонального забезпечення розвитку аутсорсингу.
Обгрунтовано домінування двох основних видів аутсорсингу: виробничого й аутсорсингу послуг (IT-аутсорсинг, логістичний; консалтинговий; обліковий). Констатовано, що світовому ринку аутсорсингу властивий позитивний тренд розвитку й зростання вартісної оцінки обсягів угод, яка характеризується строкатою динамікою і нестабільністю. Найбільш активного розвитку набув аутсорсинг бізнес-процесів й ІТ-аутсорсинг, а меншого поширення отримав у світовому господарстві виробничий аутсорсинг.
Встановлено, що сучасні глобальні зміни й цифрова трансформація прискорюють розвиток ІТ-аутсорсингу, а його пріоритетами виступають хмарні обчислення, розробки в сфері чат-ботів, технологій блокчейн, штучного інтелекту і машинного навчання. Український ринок IT-аутсорсингу, за масштабами поширення, поступається тільки ринку Індії і посідає перше місце у Східній Європі за співвідношенням «ціна/якість» послуг.
Ідентифіковано особливості і аргументовано віднесення аутсорсингу до організаційних інновації, які сприяють розвитку інформаційних бізнес-систем, формуванню транснаціональних альянсів і електронної торгівлі. Аутсорсинг скорочує терміни розробки і життєвий цикл товарів, сприяє оптимізації системи розподілу й доступності товарів.
Акцентовано, що розвитку аутсорсингу в національному господарстві протидіють наявні інституціональні й еволюційні обмеження. Еволюційні обмеження обумовлені онтологією аутсорсингового процесу, масштабами технологічного відставання, впливом тіньової економіки, кризовими економічними й соціально-політичними чинниками. Інституціональні обмеження пов’язані з неефективністю базисних інститутів економіки, неврегульованістю формальних норм, відсутністю ефективних форм й інструментарію фіскального та кредитного регулювання, наявністю і проявами інституціональних пасток.
Теоретичні та методичні положення поглиблюють практичні засади інституціонального забезпечення розвитку аутсорсингових відносин в національній економіці.[||]The article analyzes the existing practice of outsourcing and substantiates the main trends of outsourcing development in the national economy. The article considers the key elements of institutional support of outsourcing relations as well. The theoretical and methodological basis of the study is a systematic approach to the study of practical tools for implementation and institutional support for outsourcing development.
The article substantiates the dominance of two main types of outsourcing, these are production and services outsourcing (IT outsourcing, logistics; consulting; accounting). It is stated that the global outsourcing market is characterized by a positive trend of development and growth of the value of transactions, which is characterized by diverse dynamics and instability. Business process outsourcing and IT outsourcing have become the most active, while industrial outsourcing has become less widespread in the world economy.
The article concludes that modern global changes and digital transformation accelerate the development of IT outsourcing, and its priorities are cloud computing, development in the field of chatbots, blockchain technologies, artificial intelligence and machine learning. The Ukrainian IT outsourcing market, in terms of distribution, takes the second place after the Indian market and ranks first in Eastern Europe in terms of services “price/quality” ratio.
The article identifies and argues the attribution of outsourcing to organizational innovations that contribute to the development of information business systems, the formation of transnational alliances and e-commerce. Outsourcing reduces the time needed for development and life cycle of goods, as well helps to optimize the distribution system and availability of goods.
It is emphasized that the development of outsourcing in the national economy is opposed by the existing institutional and evolutionary constraints. Evolutionary constraints derive from the ontology of the outsourcing process, the scale of the technological lag, the impact of the shadow economy, crisis economic and socio-political factors. Institutional constraints relates to the inefficiency of basic economic institutions, unregulated formal norms, lack of effective forms and tools of fiscal and credit regulation, the presence and manifestations of institutional traps.
Theoretical and methodological provisions deepen the practical principles of institutional support for the development of outsourcing relations in the national economy.

T. TopolnytskaPhD in Economics,Associate Professor of the Department of Theory of Economics and Management,Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas, Ivano-FrankivskR. MatskivPhD in Economics, Associate Professor,Associate Professor of the Department of Theory of Economics and Management,Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas, Ivano-FrankivskS. PobihunPhD in Economics, Associate Professor,Associate Professor of the Department of Entrepreneurship and Marketing,Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas, Ivano-Frankivsk

REGION IMAGE FORMATION BY USING SOCIAL COMMUNICATIONS

Т. Б. Топольницькак. е. н., доцент кафедри теорії економіки та управління,Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газуР. Т. Мацьківк. е. н., доцент, доцент кафедри теорії економіки та управління,Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газуС. А. Побігунк. е. н., доцент, доцент кафедри підприємництва та маркетингу,Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

ФОРМУВАННЯ ІМІДЖУ РЕГІОНУ ЧЕРЕЗ СОЦІАЛЬНІ КОМУНІКАЦІЇ

The need to form the competitive advantages of the regions determines the feasibility of forming new tools for managing their socio-economic development, one of which is the formation of the image of the regions with the use of social communications. The study substantiates that the development of social communications is an important factor in the process of forming the image of the region. Interest in the image arises from the stimulating opportunities, the impact of the image on the economy and social sphere of the region through social communications and the formation of a favorable information environment. Emphasis is placed on the development of the theory of the region's image in combination with such concepts as "communication", "information" and "information exchange". The necessity of application of marketing tools for realization of process of formation of image of region is argued. The stages of preparation of marketing strategy of image formation of the region are highlighted: situation analysis, goal setting, market segmentation, market research, positioning and branding, selection of marketing tools, development of evaluation tools, budget preparation, strategy development and implementation plan. The main groups of the target audience in the formation of the image of the region are identified. It is noted that local media perform those functions that cannot be performed by the central media. They are responsible for preserving and developing the identity of the region, forming public opinion, ensuring the consolidation of the territory and forming a sense of belonging to it, creating and maintaining a positive image of the region. A separate issue is the aspect of using digital and interactive technologies in the formation of the image of the regions. Factors that will ensure the successful implementation of the process of forming the image of the region are identified. The existence of a relationship between the positive image of the region and the achievement of sustainable development goals is substantiated. The study found that the use of social communication tools will create a unique image of the region on the basis of its competitive advantages, develop the business environment of the region and attract the resources needed for effective regional development.[||]Необхідність формування конкурентних переваг регіонів зумовлює доцільність формування нових інструментів управління їх соціально-економічним розвитком, одним з яких є формування іміджу регіонів з використанням соціальних комунікацій. У дослідженні обґрунтовано, що розвиток соціальних комунікацій виступає вагомим фактором у процесі формування іміджу регіону. Зацікавленість іміджем постає з боку стимулюючих можливостей, впливовості іміджу на економіку та соціальну сферу регіону за рахунок соціальних комунікацій та формування сприятливого інформаційного середовища. Акцентовано увагу на розвитку теорії іміджу регіону в комплексі з такими поняттями як «комунікація», «інформація» та «інформаційний обмін». Аргументовано необхідність застосування маркетингового інструментарію для реалізації процесу формування іміджу регіону. Виділено етапи підготовки маркетингової стратегії формування іміджу регіону: аналіз ситуації, визначення цілей, сегментація ринку, проведення ринкового дослідження, позиціонування та брендинг, вибір набору інструментів маркетингу, розробка інструментарію оцінювання, підготовка бюджету, розробка стратегії та плану її впровадження. Ідентифіковано основні групи цільової аудиторії у формуванні іміджу регіону. Зазначено, що локальні медіа виконують ті функції, які не можуть будуть виконані центральними засобами масової інформації. На них покладена відповідальність за збереження й розвиток ідентичності регіону, формування громадської думки, забезпечення консолідованості території й формування почуття належності до неї, створення й постійне підтримання позитивного іміджу регіону. Окремим питанням розглянуто аспект використання у формуванні іміджу регіонів цифрових та інтерактивних технологій. Виділено фактори, які забезпечать успішну реалізацію процесу формування іміджу регіону. Обґрунтована наявність взаємозв’язку між позитивно побудованим іміджем регіону та досягненням цілей сталого розвитку. У ході дослідження встановлено, що використання інструментів соціальної комунікації дасть змогу створювати унікальний образ регіону на засадах формування його конкурентних переваг, розвивати бізнес-середовище регіону та залучати ресурси, необхідні для ефективного регіонального розвитку.

М. В. Шашинак. е. н., доцент, доцент кафедри економіки та підприємництва,Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»О. С. Солосічмагістрант кафедри економіки та підприємництва,Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»О. В. Місяйломагістрант кафедри економіки та підприємництва,Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»О. В. Очеретянамагістрант кафедри економіки та підприємництва,Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЙ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ В КОНТЕКСТІ ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ ЗАСАДНИЧИХ ПОЛОЖЕНЬ КОНЦЕПЦІЇ СМАРТ-СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ У НАЦІОНАЛЬНУ ПОЛІТИКУ РОЗВИТКУ РЕГІОНІВ

M. ShashynaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Entrepreneurship, National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kiev Polytechnic Institute"O. SolosichMaster\'s student of the Department of Economics and Entrepreneurship,National Technical University of Ukraine \"Igor Sikorsky Kiev Polytechnic Institute\"O. MisyayloMaster\'s student of the Department of Economics and Entrepreneurship,National Technical University of Ukraine \"Igor Sikorsky Kiev Polytechnic Institute\"O. OcheretianaMaster\'s student of the Department of Economics and Entrepreneurship,National Technical University of Ukraine \"Igor Sikorsky Kiev Polytechnic Institute\"

ANALYSIS OF REGIONAL DEVELOPMENT STRATEGIES IN THE CONTEXT OF IMPLEMENTATION BASIC ASPECTS OF SMART SPECIALIZATION CONCEPT IN THE NATIONAL POLICY OF REGIONAL DEVELOPMENT

У статті проведено дослідження стратегій регіонального розвитку трьох областей України (Запорізької, Одеської та Харківської), зокрема у напрямку рівня представленості в них положень смарт-спеціалізації та відповідності Методології інтегрованого планування регіонального розвитку. Проаналізовано три рівні конкретизації стратегічних цілей. Сформовано ключові теми та розраховано структуру спрямованості цілей за кожною із трьох досліджуваних регіональних стратегій. Проведено якісний аналіз змістового наповнення стратегій з визначенням їхніх переваг та недоліків. Розглянуто методологічний сценарій розробки RIS3 стратегій та досвід його втілення у розробці стратегій європейських регіонів. Також проведено аналіз стратегій трьох досліджуваних областей на відповідність цій методології. Виділено та обґрунтовано ключові рекомендації щодо вдосконалення існуючого підходу створення стратегій та найбільш ефективної імплементації положень смарт-спеціалізації в них.[||]The purpose of this article is to study the strategies of regional development of three regions of Ukraine (Zaporizhia, Odesa, and Kharkiv regions) on the level of representation in it of the provisions of smart specialization and compliance with the Methodology of integrated regional development planning. The essence of the concept of smart specialization is defined as a tool for determining the sectors of the regional economy that are the most investment-attractive and promising. The study analyzed three levels of concretization of strategic vision, namely the level of strategic goals, the level of operational goals, and the level of tasks. The authors of the article formed ten key topics in the strategies and calculated the structure of the goals of each of the three studied regional strategies. It was found that the most important topics of each strategy correspond to the concept of sustainable development, which is a requirement in the methodology of creating strategies. A qualitative analysis of the content of strategies with the definition of their advantages and disadvantages were identified. It is determined that the principles of smart specialization are best implemented in the strategy of the Kharkiv region. Not all methodological tools for creating strategies are used in the strategies of the Odessa and Zaporizhia regions. The most frequently used was the analysis of regional profiles, SWOT-analysis, focus/working group, construction of development scenarios, and determination of implementation indicators and results. The methodological scenario of RIS3 strategies development and the experience of its implementation in the development of strategies of European regions are considered. In the study of the strategies of the regions of Ukraine for compliance with the methodology, the strategy of the Kharkiv region is the most appropriate, because it consistently describes all the steps of RIS3. The analysis concluded with the identification and substantiation of key recommendations for improving the existing approach to strategy development and the most effective implementation of smart specialization provisions in them.

В. Л. Акуленкок. е. н., професор, професор кафедри економіки та управління, Шосткинський інститут Сумського державного університетуО. О. Захаркінд. е. н., професор, доцент кафедри фінансів і підприємництва, Сумський державний університетМ. С. Дунаєвстудент Навчально-наукового інституту бізнесу, економіки та менеджменту, Сумський державний університет

ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ РИНКУ ДЕРИВАТИВІВ В УКРАЇНІ ТА СВІТІ

V. AkulenkoPhD in Economics, Professor, Professor of the Department of Economics and Management, Shostka Institute of Sumy State UniversityО. ZakharkinDoctor of Economic Sciences, Professor, Associate Professor of the Department of Finance and Entrepreneurship, Sumy State UniversityM. DunaievStudent of the Educational and Scientific Institute of Business, Economics and Management, Sumy State University

TRENDS IN THE DERIVATIVES MARKET IN UKRAINE AND THE WORLD

В статті обґрунтовано актуальність застосування похідних фінансових інструментів (деривативів) в умовах сучасних фінансових ринків. Огляд останніх досліджень за даною тематикою показав наявність високого рівня інтересу до питань існування ринку похідних фінансових інструментів в Україні та світі. Розглянуто роль похідних фінансових інструментів в процесах розвитку і функціонування світової фінансової системи і світового фінансового ринку. Дослідження вітчизняних реалій показало, що обсяги торгів деривативами в Україні залишаються на низькому рівні. Проаналізовано причини, що перешкоджають розвитку ринку деривативів в Україні. Визначено, що через спекулятивність ринку, в Україні найбільший попит припадає на опціонні контракти. Розглянуто перспективи розвитку українського ринку деривативів який неможливий без вдосконалення нормативно-правової бази, проведення послідовної національної політики щодо фінансового ринку.[||]The aim of the work is to study the current state of the market of derivative financial instruments in Ukraine and the world and to determine the main factors influencing its development. The urgency of application of derivative financial instruments (derivatives) in the conditions of modern financial markets is substantiated in the article. A review of recent research on this topic, conducted using both traditional analysis of scientific publications and the use of modern information technology has shown a high level of interest in the existence of a market for derivative financial instruments in Ukraine and the world. An analysis of the interpretation of the essence of derivative financial instruments based on the provisions of the legislation of the leading countries of the world and Ukraine. It is determined that according to Ukrainian legislation, derivative financial instruments include forward contracts, futures contracts and options. The role of derivative financial instruments in the processes of development and functioning of the world financial system and the world financial market is considered. The analysis showed that in recent years the use of derivative financial instruments has increased significantly, mainly due to Asian markets. A study of domestic realities has shown that transactions with traditional financial instruments - stocks, bonds - have become more popular on the Ukrainian stock market. Derivatives trading volumes remain low. The reasons that hinder the development of the derivatives market in Ukraine are analyzed. It is determined that due to the speculative market conditions, in Ukraine the greatest demand is for option contracts, which offer the most favorable conditions for the implementation of speculative intentions. The tendencies of formation of the Ukrainian options market for the last 20 years are analyzed, and it is determined that the volumes of trade transactions with them are insignificant and unstable. Prospects for the development of the Ukrainian derivatives market, which is impossible without improving the regulatory framework, a consistent national policy on the financial market.

С. С. Пінчукк. е. н., доцент, доцент кафедри фінансів і кредиту, Державний університет інфраструктури та технологійЕ. О. Соколовак. е. н., доцент, доцент кафедри фінансів і кредиту, Державний університет інфраструктури та технологій

ОЦІНКА РІВНЯ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ З ВИКОРИСТАННЯМ ІНТЕГРАЛЬНОГО ПОКАЗНИКА БАНКРУТСТВА

S. PinchukPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance and Credit, State University of Infrastructure and TechnologyE. SokolovaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance and Credit, State University of Infrastructure and Technologies)

ASSESSMENT OF THE LEVEL OF FINANCIAL SECURITY OF RAILROAD TRANSPORT ENTERPRISE USING THE INTEGRATED INDICATOR OF BANKRUPTCY

Стаття присвячена дослідженню специфіки оцінки рівня фінансової безпеки підприємств залізничного транспорту. Проаналізовано основні методичні підходи до оцінки фінансової безпеки підприємств, виділено їх переваги та недоліки. Обґрунтовано доцільність проведення оцінки рівня фінансової безпеки підприємств залізничного транспорту в межах комплексного підходу, застосовуючи традиційні методи оцінки й методи прогнозування імовірності банкрутства. Досліджено особливості функціонування підприємств залізничної галузі й специфіку транспортної продукції, яка не має матеріальної форми. Проведено оцінку імовірності банкрутства АТ «Укрзалізниця» за три роки з використанням відомих дискримінантних моделей іноземних та вітчизняних вчених. Визначено, що результати наведених розрахунків (крім моделі А.В. Матвійчука) вказують на кризовий фінансовий стан АТ «Укрзалізниця» та високу імовірність банкрутства. Доведено недостатню точність та адекватність використаних моделей через їх узагальнюючий економічний характер.[||]The article is devoted to the study and adaptation of the main methodological approaches and methods of assessing the level of financial security of economic entities in relation to railway transport enterprises. The main scientific and methodological approaches to the assessment of financial security of enterprises are analyzed: indicative, resource-functional, complex, based on the theory of financial risks, their advantages and disadvantages are considered and highlighted. The need to study the industry characteristics of the enterprise to determine the optimal level of its financial security, obtaining data on the basis of which decisions will be made that will protect the company, contribute to its financial independence, stability and solvency. The peculiarities of the functioning of railway enterprises and the specifics of transport products, which has no material form and is not only the physical movement of the relevant volume (quantity) of goods and passengers, but also customer satisfaction through the provision of quality services. The expediency of assessing the level of financial security of railway transport enterprises within a comprehensive approach, using traditional methods of assessment and methods of predicting the probability of bankruptcy. The probability of bankruptcy of JSC “Ukrzaliznytsia“ for three years was estimated using well-known discriminant models of foreign and domestic scientists: the model of estimating the probability of bankruptcy based on the Z-criterion of E. Altman; R. Lis's financial condition assessment model; bankruptcy model of R. Taffler and G. Tishaw; models by A. Matviychik and O. Tereshchenko. The results of the calculations (except for the model of A. Matviychuk) indicate the financial crisis of JSC “Ukrzaliznytsia“ and the high probability of bankruptcy, as well as the low level of financial security. It has been proved that foreign discriminant models do not take into account the external risk factors inherent in transition economies: inflation, financial market development, tax burden, stability of the monetary system, etc., so it can be argued that the models used are insufficiently accurate by nature.

В. В. Коненкок. е. н., старший викладач кафедри Підприємництва та бізнес-адміністрування, Харківський національний університет міського господарства імені О. М. БекетоваД. В. Соколовстарший викладач кафедри Підприємництва та бізнес-адміністрування, Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ФУНКЦІОНУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

V. KonenkoPhD in Economics, Senior Lecturer of the Department of Entrepreneurship and business administration, O.M. Beketov National University of Urban Economy in KharkivD. SokolovSenior Lecturer of the Department of Entrepreneurship and business administration, O.M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv

STRATEGIC PLANNING FUNCTIONING AND DEVELOPMENT OF ENTERPRISES

У статті обґрунтовано, що комплексне створення програми розвитку підприємства і бізнес-проекту, пошук конкурентних переваг, взаємодія з усіма аудиторіями потенційних клієнтів, реалізація протидіючих заходів по потенційним і явним загрозам діяльності підприємства і ризиків неотримання вигод, якісний аналіз конкурентного середовища підприємства забезпечують явні довгострокові конкурентні переваги, що дозволяють зробити істотний інноваційний прорив у розвитку підприємства, створити сучасний транскордонний конкурентоспроможний бізнес, ключовою функцією менеджменту в якому стає стратегічне планування. Систематизовано фактори, які впливають на результати функціонування сучасних підприємств, що дозволяє визначати можливі перспективи розвитку підприємств. Обґрунтовано необхідність впровадження концепції стратегічного планування функціонування та прогнозування розвитку підприємств. Проаналізовано основні принципи, які повинні бути враховані при розробці концепції стратегічного планування функціонування та розвитку підприємств. Стратегію функціонування підприємства розглянуто як основу прийняття рішень про напрямок розвитку, що обирається для ведення бізнесу з урахуванням аналізу внутрішніх слабких і сильних сторін, зовнішніх загроз і можливостей. Проаналізовано основні управлінські функції стратегічного планування, що є інструментом, за допомогою якого приймаються ефективні управлінські рішення. Виділено чотири основних види управлінської діяльності, які використовуються при реалізації процесу стратегічного планування : стратегічне прогнозування, внутрішня координація, адаптація до зовнішнього середовища та розподіл ресурсів. Розроблено концепцію стратегічного планування функціонування та розвитку підприємств.[||]The article substantiates that a comprehensive integrated program of enterprise development and business project, search for competitive advantages, interaction with all audiences of potential customers, implementation of countermeasures on potential and obvious threats to the enterprise and risks of loss of benefits, qualitative analysis of the competitive environment provide clear long-term competitive advantages that allow to make a significant innovative breakthrough in the development of the enterprise, to create a modern cross-border competitive business, the key function of management in which is strategic planning. The factors influencing the results of functioning of modern enterprises are systematized, which allows to determine the possible prospects of enterprise development. The necessity of introduction of the concept of strategic planning of functioning and forecasting of development of the enterprises is substantiated. It is proved that the strategy is a large comprehensive plan that is developed to achieve the goal of its operation and ensures the implementation of the mission of the object of management. The main stages of the strategic planning process are highlighted. The basic principles which should be considered at development of the concept of strategic planning of functioning and development of the enterprises are analyzed. The strategy of enterprise operation is considered as a basis for decision-making on the direction of development, chosen for doing business taking into account the analysis of internal weaknesses and strengths, external threats and opportunities. There are four main types of management activities that are used in the implementation of the strategic planning process: strategic forecasting, internal coordination, adaptation to the external environment and resource allocation. It is determined that the choice of strategy should be based on the analysis of opportunities and threats arising from outside, strengths and weaknesses within the enterprise, as well as a critical assessment of alternatives and options for future application of the strategy. The concept of strategic planning of functioning and development of enterprises is developed.

В. В. Ушкальовк. е. н., доцент, доцент кафедри економіки підприємства та організації бізнесу, Харківський національний економічний університет імені С. Кузнеця, м. ХарківМ. П. Мартіяновак. е. н., доцент, доцент кафедри економіки підприємства та організації бізнесу, Харківський національний економічний університет імені С. Кузнеця, м. Харків

ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ

V. UshkalyovPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics of Enterprise and Business organization,Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, KharkivM. MartiyanovaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics of Enterprise and Business organization, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, Kharkiv

THEORETICAL AND METHODOLOGICAL PRINCIPLES OF ASSESSING THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT

У статті здійснено аналіз підходів до оцінки ефективності розвитку персоналу підприємства. Визначено змістовні складові розвитку персоналу та існуючі особливості їх прояву. Проведено аналіз методів оцінки ефективності розвитку персоналу, що використовуються на підприємствах, та визначено їх переваги та недоліки. З огляду на провідну роль навчання у забезпеченні розвитку персоналу проведено аналіз основних моделей оцінки ефективності навчання. Узагальнено чинники, що впливають на ефективність розвитку персоналу на промислових підприємствах. Визначено особливості застосування однофакторних та комплексних підходів до оцінки ефективності розвитку та сформульовано теоретичний базис для обрання методу оцінювання. Уточнено критерії вибору методів оцінки ефективності розвитку персоналу підприємства в контексті застосування ситуаційного підходу до управління підприємством.[||]Staff development, being a complex system of interaction of individual, organizational, social factors and external conditions, is a purposeful process that has its own value for the company, and can be characterized by different performance parameters. In view of this, it is in the context of practical interest for the company to find ways to evaluate and increase the efficiency of this process, which would increase the potential of staff and optimize the associated costs in the management system of the enterprise.
The purpose of the work is to study the theoretical and methodological principles of assessing the effectiveness of staff development at the enterprise.
Staff development as a purposeful process of increasing the potential of the employee and the realization of his abilities, includes: the formation of activity of the individual and his professional identity, the formation of new and integration of existing knowledge, skills, personal qualities, abilities, readiness to achieve business goals. In the work has been made an attempt to generalize the existing approaches to determining the effectiveness of this process.
Assessment of the effectiveness of staff development is the result of a comprehensive measurement of changes that occur in staff during the implementation of targeted development activities. It is always relative, situational determined and must take into account certain features:
economic results of staff development are contextually related to organizational goals and development goals;
the main purpose of staff development is to achieve the target state of the employee, rather than certain economic indicators of the enterprise as a whole;
the main place in the structure of the result of staff development is occupied by structural changes of professionally important qualities of the employee, the level of manifestation of which is to some extent determined by the external conditions of its functioning;
assessment of the effectiveness of development should take into account the impact of external conditions and determine their weight in the overall level of the result;
cost items of staff development should be considered in terms of impact on the formation of target conditions of the employee.
Based on the strategic goals of the enterprise to assess the effectiveness of staff development in each situation should be determined the structural elements of effective activity and their weight, which will characterize the impact of certain prerequisites for the formation of more effective ways of working. The assessment of the effectiveness of the applied development methods should be two-factor and based on a comparative assessment of the changes that have occurred in the staff relative to the initial level (before developmental intervention) and a relative assessment of development opportunities by other available intervention methods.

Р. М. Циганстарший викладач кафедри обліку і фінансів, Кременчуцький національний університет імені Михайла ОстроградськогоД. Є. Солодковстудент, Національний університет імені Михайла ОстроградськогоС. В. Дідурд. е. н., професор кафедри обліку і фінансів, Кременчуцький Національний університет імені Михайла Остроградського

ФОРМУВАННЯ ЄДИНОГО ІНФОРМАЦІЙНОГО ПРОСТОРУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ЙОГО ОБЛІКОВОЇ СИСТЕМИ

R. TsyhanSenior Lecturer of the Department of Accounting and Finance, Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National UniversityD. SolodkovStudent, Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National UniversityS. DidurDoctor of Economic Sciences, Professor of the Department of Accounting and Finance, Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University

INTEGRATED INFORMATION SPACE DEVELOPMENT AT AN ENTERPRISE WITHIN ITS ACCOUNTING OF EXPORT AND IMPORT OPERATIONS

У статті розглянуто аспекти формування інформаційного простору підприємства, що здійснює зовнішньоекономічну діяльність, як єдиного інтегрованого джерела інформації, покликаного пришвидшити пошук релевантної для прийняття управлінських рішень інформації. Розглянуто існуючі наукові погляди на проблемні аспекти формування такого простору, проаналізовано пропозиції стосовно компонентів інформаційного простору та способів їх інтеграції в інформаційному просторі. Проаналізовано законодавчу базу для здійснення експортно-імпортних операцій. Визначено, що комплексний підхід для реалізації такої системи відсутній, відповідно, було запропоновано теоретичну базу можливого інформаційного простору в контексті документування експортно-імпортних операцій та з акцентом на комунікацію між системою управління та обліковою системою. Визначено основні компоненти, що має включати єдиний інформаційний простір, зокрема, інформаційні ресурси від облікової системи, система комунікації, система управління знаннями (CRM, зокрема) та чітке визначення ролей в даному просторі.[||]The aspects of the Information Space development at an enterprise which conducts export and import operations were analyzed in the article. It is considered that the Information Space is an integrated source of information designed for streamlining and accelerating the process of decision making by managers. The importance of the documents formalization in the general accounting system at an enterprise was determined and the main kinds of the documents that are formalized for the organizing the process of the export-and-import relationships were analyzed and clustered. The necessity of the Information Space integrated with the accounting system was justified. The wording of the term “Information Space” as the body of numerous kinds of the accounting information, its sources, processing approaches, storage and transmission approaches were defined. Different scientific perspectives over the issues related to the development of such Information Space and the propositions over the appropriate components, as well as the ways of their synthesis for the formation of the Information Space were analyzed. The legislation and related regulations to the export and import operations in Ukraine were considered. It was determined that there is no comprehensive approach for the development of the Information Space, thus, the theoretic base of a probable Information Space in the context of the formalization of the accounting documentation (the primary documents, in particular) as an output of the export and import operations with the accent on communication between management and accounting department was designed. Besides, the key components that the integrated Information Space is considered to consist of were determined: information array as an output of the accounting, communication system and related software, knowledge management software and the clearly defined roles. It is considered that the aim of the further research is an analysis of the issues that might be discovered throughout the implementation of the integrated Information Space, in particular, a consistency of the components and compliance with the related regulations.

С. М. Данькевичк. с.-г. н., докторант, Інститут агроекології і природокористування НААН

ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ В ЛІСОВОМУ СЕКТОРІ МАЛОГО ПОЛІССЯ УКРАЇНИ В КОНТЕКСТІ ЗБАЛАНСОВАНОГО ЗЕМЛЕКОРИСТУВАННЯ

S. DankevychPhD in Agricultural Sciences,Institute of Agroecology and Nature Management of NAAS

ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF FINANCIAL MANAGEMENT IN THE FORESTRY SECTOR OF THE LESSER POLESIE OF UKRAINE IN THE CONTEXT OF BALANCED LAND USE

На основі аналізу статистичних даних ідентифіковані ключові можливості та загрози, сильні та слабкі сторони ефективності управління грошовими потоками держлісгоспів регіону Малого Полісся України для забезпечення збалансованого використання земель лісогосподарського призначення. Обґрунтовано необхідність реформування фінансово-економічних відносин у системі лісогосподарського землекористування. Кінцевою метою цього реформування є пошук компромісної рівноваги між зростанням рівнів рентабельності лісогосподарського виробництва та забезпеченням збалансованого використання земель лісогосподарського призначення. Економічні аспекти лісогосподарської діяльності держлісгоспів були предметом дослідження через регіональний підхід, що призвело до формування матриці SWOT-аналізу, яка сприяє балансу взаємодії систем - економічної, соціальної та екологічної. Ключові проблеми, які заважають держлісгоспам забезпеченню збалансованого лісогосподарського землекористування, є високий ступінь зношеності активів; обмежені власні інвестиційні ресурси, слабо диверсифікована економіка; недосконала кадрова політика. Виявлення зовнішніх та внутрішніх загроз, врахування держлісгоспами переваг та можливостей допоможе зробити лісову екосистему конкурентоспроможною в економічному відношенні.[||]Based on the analysis of statistical data, key opportunities and threats, strengths and weaknesses of the efficiency of monetary resources management of state forestries in the region of Maly Polissya of Ukraine to ensure balanced use of forest lands have been identified. Statistical data for the study were obtained from the reports of the State Forestry Agency of Ukraine for the period 2016-2020. The increase in profitability is often due to the neglect of environmental interests of land use. It is well known that ensuring balanced forest management requires financial resources, and indicators of efficiency of use of funds can be considered the dynamics of certain indicators that characterize the effectiveness of management. Under such conditions, the effectiveness of financial management becomes relevant, which will provide a compromise solution in solving the problem of ensuring the environmental functions of forestry lands. The necessity of reforming financial and economic relations in the system of forestry land use is substantiated. The ultimate goal of this reform is to find a compromise balance between increasing the levels of profitability of forestry production and ensuring the balanced use of forestry lands. Economic aspects of forestry activities of state forestries were the subject of research through a regional approach, which led to the formation of a matrix of SWOT-analysis, which contributes to the balance of interaction of systems - economic, social and environmental. The key problems that prevent state forestries from ensuring balanced forest land use are the high degree of depreciation of assets; limited own investment resources, weakly diversified economy; imperfect personnel policy. Identifying external and internal threats, taking into account the advantages and opportunities of state forestries will help make the forest ecosystem economically competitive. This study can be used to quantify the effectiveness of financial management of Ukraine's forest sector on a national scale and provide a basis for new investment opportunities to ensure sustainable forest management.

Т. В. Косташк. е. н., доцент, доцент кафедри обліку, аналізу і аудиту, Чернівецький національний університет імені Ю.ФедьковичаІ. Г. Шелюжакмагістрант кафедри бізнесу та управління персоналом,Чернівецький національний університет імені Ю.Федьковича

ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

T. KostashPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Yuriy Fed'kovych Chernivtsi National UniversityI. ShelyuzhakMaster\'s student of the Department of Business and Human Resource management, Yuriy Fed\'kovych Chernivtsi National University

CREATION OF A MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM AT THE ENTERPRISE

У статті висвітлено важливість формування системи управлінського обліку як прямого стимулу ефективного розвитку, безпосереднього фактора зростання інвестиційної привабливості підприємства, яке в умовах євроінтеграції зможе отримати міжнародне визнання та репутацію серйозного партнера. Наголошено, що управлінський облік є складовою системи управління підприємством, яка виходить за межі бухгалтерського обліку, і призначений для забезпечення персоналу інформацією для ефективного бізнес-планування, обліку, оцінки, аналізу, контролю та, відповідно, прийняття управлінських рішень. Окреслено базові принципи формування системи управлінського обліку. Зазначено, що управлінський облік виступає основним інформаційним джерелом для менеджменту в процесі управління суб’єктом господарювання. Наведено базові критерії оцінки інформації, яка формується на підприємстві, методи її формування. Висвітлено вимоги до формування системи управлінського обліку на підприємствах. Підприємства на практиці використовують окремі елементи управлінського обліку і важливо, щоб вони не були розрізненими, а об’єднувались у загальну площину, яка орієнтована на досягнення позитивного результату.[||]The article highlights the importance of forming the management accounting system as a direct incentive for effective development, a direct factor in increasing the investment attractiveness of an enterprise, which in the context of European integration will be able to gain international recognition and reputation as a serious partner. It is pointed out that management accounting is a component of the enterprise management system that goes beyond accounting, and is designed to provide personnel with information for effective business planning, accounting, evaluation, analysis, control and, accordingly, making management decisions. The basic principles of forming the management accounting system are also outlined. It is noted that management accounting serves as the main information source for management in the process of managing a business entity. Planned, regulatory, technological, technical, analytical and other types of information used by management accounting are the basis for preparing management decisions. Based on the use of internal and external information, financial and non-financial rates, not only production needs are met, but also other business functions, in particular marketing. The basic criteria for evaluating information generated at the enterprise and methods of its formation are also given. The results of the business entity's activities can be considered after the end of the reporting period, which does not allow to interfere in the production process, but only to note the existing state of affairs. Therefore, in order to solve the problems of management accounting, it is necessary to clearly form the requests of managers, determine who needs information and why, the forms and deadlines for its submission, as well as techniques and methods of its processing. Insufficient practical experience, certain gaps in the theoretical and regulatory framework for building management accounting negatively affect its functioning as a system. Respectively, the article highlights the requirements for the formation of the management accounting system at enterprises. Enterprises use separate elements of management accounting in practice, and it is important that they are not separated, but are combined into a common area that is focused on achieving a positive result.

А. В. Сєріковк. ф.-м. н., професор,професор кафедри менеджменту та публічного адміністрування,Харківський національний університет будівництва та архітектури

ТЕОРЕТИЧНА ЕКОНОМІКА В СВІТЛІ ЇЇ СУЧАСНИХ ПРОБЛЕМ

A. SierikovPhD in Physico-Mathematical Sciences, Professor, Professor of the Department of Management and Public Administration, Kharkiv National University of Civil Engineering and Architecture

THEORETICAL ECONOMICS IN THE LIGHT OF ITS CURRENT PROBLEMS

В даній роботі на базі тринітарної моделі формування наукового знання набув подальшого розвитку погляд на доцільність виокремлення в економічних науках напряму із назвою «теоретична економіка. Її призначення бути базовою теоретичною складовою системи сучасних економічних знань. В роботі вперше надано характеристику функціям теоретичної економіки. Їхня роль бачиться в забезпеченні, по-перш за все, повноцінного використання людьми в господарській діяльності наявних економічних знань, а також отримання нових і передачі усього накопиченого наступним поколінням. Все перелічене стосується і способів результативно використаного для здобуття знань мислення. Навчання теоретичному мисленню є запорукою як освоєння відомих, так і здобуття нових результатів. Особливості цього процесу проілюстровані досить докладним прикладом феноменологічного моделювання сумісної динаміки попиту та пропозиції певного блага на ринку.[||]The article is devoted to the issue of separation in the economic sciences directly with the title "theoretical economics". The latter must accumulate in itself all the theoretical components of economic knowledge and ways of thinking about their acquisition. The paper first describes the functions of theoretical economics. Their role is seen in ensuring, first of all, the full use of existing economic knowledge by people in economic activities, as well as the acquisition of new and the transfer of all accumulated to the next generation. The content of theoretical economics should be its separate areas with well-known names: "political economy", "economics", "institutionalism" and others. An essential feature of theoretical economics should be the use of such a research tool as phenomenological modeling of phenomena and processes with economic content. In order to illustrate the statements made in the paper, an example of phenomenological modeling of the combined dynamics of demand and supply of a particular good in the market is considered. Nonlinear first-order differential equations are "constructed" to describe the dynamics of collective demand and supply. The obtained system of equations is analyzed with the help of the so-called qualitative theory of differential equations. Thanks to it, the features of the so-called phase portraits of the "supply / demand" system have been studied. Analysis of the roots of the characteristic equation of the obtained system of differential equations in the plane "demand / supply" revealed three special points. Among them are two points of unstable equilibrium of the "saddle" type, and one point of stable equilibrium of the "stable focus" type. With the help of the «Matematica 7» application package, a graphic image of one of the phase portraits was constructed, which resembles the graph of the “web model of market equilibrium”. The given example proves expediency of acquaintance both with the result of research, and with a way of thinking of its achievement. It becomes clear the need for targeted training of economists in tools such as phenomenological modeling. An unconditional example of this is theoretical physics.

З. М. Герасимівк. геогр. н., доцент, доцент кафедри економіки підприємства,ВП НУБіП України «Бережанський агротехнічний інститут»Г. М. Христенкок. е. н., доцент, доцент кафедри економіки підприємства,ВП НУБіП України «Бережанський агротехнічний інститут»

ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ТУРИЗМУ В УКРАЇНІ

Z. GerasymivPhD in Geography, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics of Enterprise Separated Subdivision, National University of Life and Environmental Science of Ukraine «Berezhany Agrotechnical Institute»H. KhrystenkoPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics of Enterprise Separated Subdivision, National University of Life and Environmental Science of Ukraine «Berezhany Agrotechnical Institute»

FEATURES OF TOURISM DEVELOPMENT IN UKRAINE

У статті проаналізовано туристичний потенціал України: наявність об’єктів історико-культурної спадщини, потенційний фонд природоохоронних та рекреаційних територій. Розглянуто види туризму, які розвиваються в Україні. Досліджено передумови розвитку туризму. Розкрито проблеми розвитку туристичної галузі. Розглянуто сучасний стан туризму в Україні та особливості його розвитку в період пандемії Covid-19. Показано обсяги в’їзного та виїзного туризму у 2020 році. Наголошено на необхідності інноваційного розвитку туристичної галузі.
Розкрито умови сталого розвитку туризму та курортів в Україні. Розглянуто План заходів щодо підтримки туризму у 2021-2023 роках. Визначено основні завдання перспективного розвитку туризму. Запропоновано заходи для ефективного функціонування туристичної сфери. Наголошено на необхідності реалізації Стратегії розвитку туризму та розробки регіональних програм розвитку туризму.[||]Tourism is a promising direction of social and economic development, an important source of foreign exchange earnings. It affects the development of other industries and employment.
The article analyzes the tourist potential of Ukraine. The number of objects of historical and cultural heritage is indicated. The potential fund of nature protection and recreational territories in different regions of Ukraine is described. The main types of tourism developing in Ukraine are considered. The preconditions of tourism development are investigated.
The difficult economic and political situation in the country, hostilities in the east, the annexation of Crimea and the Covid-19 pandemic had a negative impact on the development of tourism.
The current state of tourism in Ukraine and features of its development during the Covid-19 pandemic are considered. It is indicated which tourist tours are of most interest to consumers today. The most popular today are "weekend rest", budget vacation, comfortable vacation and vacation with individual accommodation.
The volumes of inbound and outbound tourism in 2020 are shown. The need for innovative development of the tourism industry is indicated. Market conditions, the level of education and qualification of staff, the availability of resources in the study area, especially unique resources determine the degree of innovative development of the tourism industry.
The problems of tourism industry development are revealed. Lack of information about attractive tourist facilities of certain regions in the Ukrainian and international tourist markets, low level of state support, lack of advertising, insufficient development of tourist infrastructure hinder the effective development of tourism. Unsatisfactory quality and a narrow range of tourist services have a negative impact on the competitiveness of domestic tourism. To ensure the socio-economic efficiency of tourism, it is necessary to create conditions for the functioning of tourism on the basis of sustainable development. The conditions of sustainable development of tourism and resorts are analyzed.
The Action Plan to support tourism in 2021-2023 is considered. Measures for the effective functioning of the tourism sector are proposed. Emphasis is placed on the need to implement the Tourism Development Strategy and regional tourism development programs.
Providing state support to the industry, effective use of tourism potential, improving the quality of tourism services, attracting investment, participation in international tourism development programs, use of modern information technologies, improving tourism infrastructure are the main objectives of long-term tourism development.

А. А. Гребенніковак. е. н., доцент кафедри економіки, Національний університет біоресурсів і природокористування УкраїниД. Р. Чепчакмагістр, Національний університет біоресурсів і природокористування України

РОЗВИТОК КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ АГРАРНИХ ФОРМУВАНЬ

A. HrebennikovaPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics, National University of Life and Environmental Sciences of UkraineD. ChepchakMaster, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine

DEVELOPMENT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF AGRARIAN FORMATIONS

В статті розглянуто основні поняття соціальної відповідальності та особливості розвитку корпоративної соціальної відповідальності аграрних формувань України. Визначено основні Цілі сталого розвитку, що впроваджують в своїй діяльності крупні агровиробники. Проаналізовано політику сталого розвитку агропромислового холдингу «Астарта-Київ». Розглянуто пріоритетні цілі сталого розвитку агропромислового холдингу «Астарта-Київ». Висвітлено основні принципи управління компанії та прийняті політики компанії. Представлено ключові стейкхолдери та інструменти взаємодії з ними. Проаналізовано основні напрямки та бюджет соціального партнерства у співпраці з місцевими громадами у 2017-2020 роках. Представлено основні досягнення корпоративної соціальної відповідальності агропромислового холдингу «Астарта-Київ» у 2019 році. Розглянуто напрямки навчання трудових ресурсів холдингу. Також представлено заходи агропромислового холдингу «Астарта-Київ» для запобігання розповсюдження COVID-19. Проаналізовано показники фінансового стану агропромхолдингу та в динаміці. Зроблено висновки стосовно розвитку корпоративної соціальної відповідальності агроформувань України та визначено перспективи подальших досліджень.[||]The article considers the basic concepts of social responsibility. It was proposed to consider social responsibility as an activity aimed at improving the welfare of all stakeholders: shareholders, employees, society and the environment. The peculiarities of the development of corporate social responsibility of agrarian formations of Ukraine were emphasized. The main goals of sustainable development that large agricultural producers, in particular such agricultural formations as Astarta-Kyiv, Nibulon, Kernel, MHP, Ukrlandfarming, Industrial Dairy Company, Continental Farmers Group, implement in their activities have been identified. The policy of sustainable development of the agro-industrial holding "Astarta-Kyiv" was analyzed. Priority goals of sustainable development of agro-industrial holding Astarta-Kyiv are considered. The basic principles of company management and adopted company policies were highlighted. Key stakeholders, such as investors, employees, creditors, consumers, customers, suppliers, media, authorities, local communities, landlords and local farmers, and tools for interacting with them were presented. The main directions and budget of social partnership in cooperation with local communities in 2017-2020 were analyzed. The main areas of corporate social responsibility of the agricultural holding are such as education, healthcare, culture and sports, infrastructure and landscaping and charity. The main achievements of corporate social responsibility of the agro-industrial holding "Astarta-Kyiv" in 2019 were presented. The directions of training of labor resources of the holding were considered. Measures of the agro-industrial holding Astarta-Kyiv for prevention the spread of COVID-19 were also presented. The indicators of the financial condition of the agro-industrial holding were analyzed in the dynamics. Conclusions were made regarding the development of corporate social responsibility of agricultural formations of Ukraine. The strategy of sustainable development of most agricultural formations is still in development, which forms the prospects for further research.

М. Я. Височанськак. е. н., заступник директора з наукової роботи та інноваційного розвитку, Інститут агроекології і природокористування НААН УкраїниК. В. Дорожкінааспірант відділу інституціонального забезпечення природокористування, Інститут агроекології і природокористування НААН, м. Київ, Україна

СВІТОВЕ ОРГАНІЧНЕ ВИРОБНИЦТВО ТА ПЕРСПЕКТИВНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ДЛЯ УКРАЇНИ

M. VysochanskaPhD in Economics, Deputy director of scientific work and innovative development, Institute of Agroecology and Nature Management of NAASK. DorozhkinaPostgraduate student of the Department of Institutional Support for Nature Management, Institute of Agroecology and Nature Management of NAAS, Kyiv, Ukraine

WORLD ORGANIC PRODUCTION AND PROSPECTIVE ASPECTS OF AGRICULTURAL DEVELOPMENT FOR UKRAINE

В статті розглянуто основні світові показники органічного виробництва, за даними 2019 року побудовано рейтинги країн світу за такими показниками як: площа органічних сільськогосподарських угідь, частка органічних площ в їх загальній кількості, кількість органічних виробників та роздрібні продажі органічної продукції, в яких виділено перші 10 країн-лідерів та присвоєно відповідне місце Україні.
За площею органічних сільськогосподарських угідь Україні належить двадцяте місце з показником 467’980 га. Відмічено, що держава має 4 регіони, де можливе вирощування екологічної продукції на рівні світових стандартів, що визначає резерви росту і дало б можливість посісти лідируючу позицію в міжнародному рейтингу. За часткою органічних площ в їх загальній кількості Україна розташована на сімдесят другій сходинці з показником 1 %. Доцільним заходом визначено посилення державної підтримки органічних виробників, оскільки наразі вона надається операторам у межах видатків на загальних підставах із усіма сільськогосподарськими товаровиробниками.
За кількістю органічних виробників Україні належить 92 позиція з показником 470 одиниць. Для збільшення показника необхідним заходом зазначається захист виробників шляхом мінімізації недобросовісного маркування, що передбачатиме підвищення мір покарання за відповідні порушення і введення більш жорстких штрафних санкцій, внаслідок чого створення спеціального фонду підтримки органічних виробників. Також для підвищення кількості виробників у органічній сфері виділено необхідність створення об’єднань виробників і споживачів продукції для досягнення максимально ефективного функціонування перших і задоволення потреб других.
Розглянуто рейтинг країн за роздрібними продажами органічної продукції, згідно якого Україна посідає 38 місце з показником 36 млн €. Виділено заходи, які допоможуть збільшити вітчизняне споживання органічної продукції, до яких віднесено: проведення інформаційних акцій шляхом залучення всіх доступних ЗМІ – Інтернет, телебачення, радіо, преса для формування обізнаності населення у перевагах органічної продукції, ознайомлення з методами визначення достовірного та недобросовісного маркування продуктів; розширення каналів збуту продукції, зосереджуючи особливу увагу на неспеціалізованих магазинах і супермаркетах; активне залучення практики прямих продажів, що дозволить посилити довіру споживача, максимально зберігати свіжість продукції, а також зменшити впливи на навколишнє середовище шляхом скорочення перевезень; запровадження органічного меню в громадських їдальнях, що дасть можливість познайомитися з продукцією та розширити загальний попит на неї.
Визначено, що Україна посідає перше місце в Європі та друге місце в світі за обсягами експортованої до ЄС органічної продукції за підсумком 2019 року, їй належить 10 % від загального обсягу імпортованої в ЄС продукції. Серед основних експортованих культур виділено зернові, пшеницю, олійні культури, сою і фрукти. Також Україна входить до групи найбільших експортерів макухи, фруктових соків та овочів. Експортована з України органічна продукція складає близько 2 % загального імпорту агропродовольчих товарів до ЄС.[||]The article considers the main global indicators of organic production, the ratings of countries of the world were built using the data of 2019 for indicators such as: the area of organic agricultural land, the share of organic areas in their total number, the number of organic producers and retail sales of organic products, where the first 10 leading countries were identified and a corresponding place was assigned to Ukraine.
Ukraine holds the twentieth place in terms of the area of organic agricultural land, which constitutes 467,980 hectares. There are 4 regions where the growth of ecological products according to the world standards is possible, this determines growth reserves and the ability of a country to take a leading position in the international rating. In terms of the share of organic areas in their total number, Ukraine holds the seventy-second place, which corresponds to 1 %. Strengthening of the state’s support for organic producers is considered to be an appropriate measure, since now this support is provided to all agricultural producers within the limits of expenses on a common basis.
In terms of the number of organic producers, Ukraine holds the 92nd position with an indicator of 470 units. To increase this indicator, the necessary measure is to protect producers by minimizing unfair labeling, which will provide for an increase in penalties for violations and the introduction of tougher penalties, resulting in the creation of a special fund to support organic producers. Also, in order to increase the number of producers in the organic sector, the creation of associations of producers and consumers of products is necessary to achieve the most effective functioning of the former and meet the needs of the latter.
The article considers the rating of countries by retail sales of organic products; according to this rating Ukraine holds the 38th place with an indicator of € 36 million. Measures that will help increase domestic consumption of organic products are identified, which include: conducting information campaigns by attracting all available media – the internet, television, radio, the press to form public awareness of the advantages of organic products, familiarization with methods for determining reliable and unfair labeling of products; expansion of sales channels, focusing on non-specialized stores and supermarkets; active involvement of direct sales practices, which will strengthen consumer confidence, preserve the freshness of products as much as possible, as well as reduce environmental impact by reducing transportation; introduction of organic menus in public canteens, which will familiarize the consumers with the products and as a consequence expand the overall demand for them.
It is determined that Ukraine ranks first in Europe and second in the world in terms of organic products exported to the EU by the end of 2019; Ukraine’s share in the total volume of products imported by the EU is 10 %. The main exported crops include cereals, wheat, oilseeds, soybeans and fruits. Ukraine is also one of the largest exporters of press cake, fruit juices and vegetables. Exported from Ukraine organic products account for about 2 % of total imports of agri-food products to the EU.

А. Д. Залєвська-Шишакк. е. н., доцент, доцент кафедри економічної теорії, макро- і мікроекономіки,Київський національний університет імені Тараса ШевченкаЮ. А. Осьмакмагістр 2 року освітньої програми “Економіка та право”, Київський національний університет імені Тараса Шевченка

ІННОВАЦІЙНИЙ ТИП РОЗВИТКУ ЯК ПРІОРИТЕТНИЙ СТРАТЕГІЧНИЙ НАПРЯМ ДЕРЖАВНОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ ПОЛІТИКИ

A. Zalievska-ShyshakPhD in Economics, Associate Professor, Taras Shevchenko National University of KyivY. OsmakMaster degree, 2 year, Economics and Law, Taras Shevchenko National University of Kyiv

INNOVATIVE TYPE OF DEVELOPMENT AS A PRIORITY STRATEGIC DIRECTION OF STATE ECONOMIC POLICY

В статті досліджено сучасні тенденції суспільного розвитку, які посприяли формуванню інноваційної економіки. Визначено умови реалізації науково-технічного потенціалу країни та здійснення переходу до інноваційного типу розвитку. Розкрито причини, які визначають необхідність державного регулювання інноваційного процесу. Проаналізовано сутність та особливості державної інноваційної політики в сучасних умовах як основного драйвера інноваційних процесів в національній економіці. Розглянуто структуру системи державного регулювання інноваційної діяльності та визначено її ключові компоненти. Здійснено огляд та наведено характерні риси основних моделей державної інноваційної політики. Охарактеризовано ключові особливості державної інноваційної політики в Україні та здійснено аналіз її позицій у Глобальному індексі інновацій. Сучасні тенденції функціонування національних господарств свідчать про те, що ключовим інтенсивним фактором економічного розвитку виступає налагоджена, ефективна інноваційна система, яка забезпечує реалізацію науково-технічного та інтелектуального потенціалу держави, що забезпечує її конкурентоспроможність на глобальному рівні.[||]The article makes a small digression into the history of the formation of the doctrine of innovation, which is the theoretical and methodological basis of the innovation economy. The modern tendencies of social development which have promoted formation of innovative economy are investigated. The conditions for the realization of the scientific and technical potential of the country and the transition to an innovative type of development are determined. A number of reasons that determine the need for state regulation of the innovation process are formulated. The essence and features of the state innovation policy in modern conditions as the main driver of innovation processes in the national economy are analyzed. The structure of the system of state regulation of innovation activity is considered and its key components are determined. The review and characteristic features of the main models of the state innovation policy are given. The key features of the state innovation policy in Ukraine are characterized and the analysis of positions of our country in the Global Innovation index is carried out. Current trends in the functioning of national economies indicate that a key intensive factor in economic development is a well-established, effective innovation system that ensures the realization of scientific, technical and intellectual potential of the state and also ensures its competitiveness at the global level. The specificity of the innovation process lies in the features of the innovations themselves. Innovations are the result of creative and intellectual activity of people, and therefore it is difficult to plan and predict them. In addition, the innovation process is stretched over time, requires a significant amount of initial investment and is characterized by high risk and unpredictability of the final results. There is an urgent need for state regulation of the innovation process, its institutional, organizational, legal and financial support. As a component of state regulation of the economy, innovation policy is characterized by an appropriate structure, functions, goals, methods and tools to influence innovation process. The main purpose of the state innovation policy is to ensure economic development on an innovative basis.

Д. В. Ковальовк. с.-г. н, доцент, доцент кафедри загальноекономічної підготовки, Державний вищий навчальний заклад «Херсонський державний аграрно-економічний університет», м. Херсон

ІСТОРІЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ КООПЕРАЦІЇ В УКРАЇНІ: ВИКОРИСТАННЯ ДОСВІДУ У СУЧАСНОМУ КОНТЕКСТІ

D. KovalyovPhD in Agricultural Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of General Economics, State Higher Educational Institution "Kherson State Agrarian and Economic University", Kherson

HISTORY OF AGRICULTURAL COOPERATION IN UKRAINE: USING EXPERIENCE IN THE MODERN CONTEXT

У статті проаналізовано вихідні чинники становлення та розвитку сільськогосподарської кооперації в Україні на початку XX ст. з метою визначення пріоритетних напрямків розвитку кооперації на сучасному етапі. Встановлено, що історія української кооперації була предметом вивчення багатьох учених як в Україні, так і за її межами. Стверджується, що саме М. Туган-Барановський узагальнив історичний досвід розвитку сільськогосподарської кооперації Росії і країн Західної Європи, зробив важливий внесок стосовно соціально- економічної сутності кооперації, яка полягає у самостійності й самодіяльності кооперативних підприємств. Вказується, на те що, у реальному секторі значне збільшення сільськогосподарських спілок спостерігалося з лютого 1898 р., коли був затверджений «нормальний статут для місцевих сільськогосподарських спілок». Надана динаміка кількості сільськогосподарських спілок на початку XX ст. у Російський імперії та в інших країнах. Обґрунтовано, що в Російській імперії розвиток кооперативного руху проходив повільніше, ніж в Західній Європі. Виявлено, що Столипінська земельна реформа стала одним з найефективніших в історії України стимулів зростання продуктивності сільського господарства. У висновках відзначено, що в сучасних трансформаційних умовах реформування аграрного сектору економіки особливого значення набуває досвід державного сприяння різноманітним формам власності на селі, державної підтримки селянина-господаря та розвитку селянської кооперації різних видів – споживчої, кредитної та сільськогосподарської. На особливу увагу заслуговує досвід створення системи кооперативного кредиту, в тому числі банків.[||]The article analyzes the initial factors of formation and development of agricultural cooperation in Ukraine in the early XX century in order to determine the priority areas of cooperation at the present stage. It is established that the history of Ukrainian cooperation has been the subject of study of many scholars both in Ukraine and abroad. At different times, they studied its historical, political, socio-economic, sociological problems. These issues have occupied a significant place in modern historical science, but at the same time they have not exhausted their potential and need constant research, systematization and generalization in order to determine the prospects for cooperation, especially agricultural, in today's complex environment.
It is claimed that M. Tugan-Baranovsky summarized the historical experience of agricultural cooperation in Russia and Western Europe, made an important contribution to the socio-economic essence of cooperation, which is the independence and initiative of cooperative enterprises.
It is pointed out that in the real sector a significant increase in agricultural unions has been observed since February 1898, when the "normal charter for local agricultural unions" was approved. The dynamics of the number of agricultural unions at the beginning of the XX century is given in the Russian Empire and in other countries. It is substantiated that the development of the cooperative movement in the Russian Empire was slower than in Western Europe. The main reasons for this were not only the lag in economic development, but also a long period of inaction and even hostility of the government, local administration, legislature to this problem.
It was found that the Stolypin land reform became one of the most effective incentives in the history of Ukraine to increase agricultural productivity. Also, the historical experience of the emergence of agricultural cooperation in other countries shows that the strategy of integrated development of its various types and forms began not with sales, but with lending - the most acute problem for rural entrepreneurs.
In the conclusions it is noted that in modern transformational conditions of reforming the agricultural sector of the economy the experience of state assistance to various forms of rural ownership, state support of the peasant-owner and development of peasant cooperation of different types - consumer, credit and agricultural. The experience of creating a system of cooperative credit, including banks, deserves special attention.

О. В. Гасійк. е. н., доцент кафедри фінансів та банківської справи, Полтавський університет економіки і торгівлі, УкраїнаА. М. Соколовак. е. н., доцент кафедри фінансів та банківської справи, Полтавський університет економіки і торгівлі, УкраїнаН. В. Прохарк. е. н., доцент кафедри бухгалтерського обліку і аудиту, Полтавський університет економіки і торгівлі, Україна

ФАКТОРИ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА У БАНКІВСЬКОМУ СЕКТОРІ УКРАЇНИ: РЕГІОНАЛЬНИЙ АСПЕКТ

O. HasiiPhD in Economics, Associate Professor, Poltava University of Economics and Trade, UkraineА. SokolovaPhD in Economics, Associate Professor, Poltava University of Economics and Trade, UkraineN. ProkharPhD in Economics, Associate Professor, Poltava University of Economics and Trade, Ukraine

THE FACTORS OF COMPETITIVE ENVIRONMENT IN BANKING SECTOR OF UKRAINE: REGIONAL ASPECT

Сталий розвиток банківської системи України неможливий без конкуренції, яка покликана стимулювати удосконалення пропозиції різноманітних і якісно нових послуг на регіональних фінансових ринках. У статті досліджено сучасний стан функціонування банківської системи України, з’ясовано і конкретизовано фактори, що формують конкурентоздатність банківських установ на регіональних ринках банківських послуг. Визначено, що сьогодні банківська система України відновлює свою роботу після затяжної кризи, ступінь впливу якої характеризувався сукупністю проблем, вирішення та зменшення негативного впливу яких вимагає дослідження факторів конкурентного середовища у цілому та на регіональних ринках банківських послуг зокрема. Проаналізовано особливості функціонування банківської системи України за період 2006-2020 рр. та обґрунтовано фактичний рівень банківської конкуренції як результат ліквідації банківських установ протягом 2016-2020 рр. Визначено проблеми формування конкурентного середовища банків в сучасних умовах. Доведено важливість розвитку банківської конкуренції, особливо в регіонах України. Узагальнено фактори регіонального конкурентного середовища банків, які повинні ними враховуватися при формуванні своїх стратегій розвитку.[||]Sustainable development of the banking system of Ukraine is impossible without competition, which is designed to stimulate the improvement of the offer of various and qualitatively new services in the regional financial markets. To solve and mitigate the impact of the problems, it is necessary to investigate the factors of the competitive environment in the regional markets of banking services. It is determined that today the banking system of Ukraine resumes its work after a protracted crisis, the degree of influence of which was characterized by a set of problems, solving and reducing the negative impact of which requires research of competitive environment in general and regional banking markets in particular. The peculiarities of the functioning of the banking system of Ukraine for the period 2006-2020 are analyzed and the actual level of banking competition as a result of liquidation of banking institutions during 2016-2020 is substantiated. The importance of the development of banking competition, especially in the regions of Ukraine, is proved. The factors of the regional competitive environment of banks, which should be taken into account by them when forming their development strategies, are generalized, namely: public administration at the regional level, which can create conditions for both stimulating and restricting competition between banks and banking units in the banking market; the number of structural units of banks in the region of activity (branches) and indicators of their ratio to the population; the level of development of the regional economy; the level of financial awareness of the management of business entities and the effective demand of the population of the region for banking services; prospects for opening new banking institutions and structural subdivisions in the regions; long-term development goals of banks in a certain territory, competing with each other and other financial institutions; creation and distribution of available innovative banking products by regional banks; the level of development of regional financial markets as competitors to banking, prospects for cooperation of regional banks with public administration bodies.

В. В. Бонаревк. е. н., асистент, асистент кафедри обліку, аналізу і аудиту, Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича, м. ЧернівціМ. Р. Смоластудентка кафедри обліку, аналізу і аудиту, Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича, м. Чернівці

ПЕРЕДУМОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ОЗНАКИ ЦИВІЛІЗОВАНОГО БІЗНЕСУ В УКРАЇНІ

V. BonarevCandidate of Economics, Assistant, Assistant of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Chernivtsi National University named after Yury Fed’kovich, ChernivtsiM. SmolaStudent of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Chernivtsi National University named after Yury Fed’kovich, Chernivtsi

PREREQUISITES FOR THE FORMATION AND SIGNS OF CIVILIZED BUSINESS IN UKRAINE

Стаття присвячена актуальному питанню формування цивілізованого бізнесу, його ознакам та завданням. Виокремлено передумови формування цивілізованого підприємництва та об’єднано їх у групи та узагальнено для структуризації (економічні, юридичні, соціально-психологічні та демографічні), а також охарактеризовано складові кожної групи. Встановлено, що без створення економічних, соціальних, політичних, правових та інших засад для вільного підприємництва в кризових умовах жодна країна не зможе приєднатися до світового економічного простору як рівноправний суб’єкт світових економічних зв’язків. Деталізовано ознаки такого бізнесу та визначено їх важливість та відмінність від родових рис бізнесу як явища. Досліджено необхідні риси та вимоги, що ставляться перед засновниками та власниками бізнесу, що позиціонує себе, як соціальний та цивілізований, а саме чесність, добропорядність, авторитет та хороша репутація. Розкрито суть гіпотез подальшого розвитку цивілізованого підприємництва у світі.[||]The article is devoted to the topical issue of forming a civilized business, its features and objectives. The preconditions for the formation of civilized entrepreneurship are singled out and grouped into groups and generalized for structuring (economic, legal, socio-psychological and demographic), and the components of each group are described. It is established that without the creation of economic, social, political, legal and other foundations for free enterprise in a crisis, no country will be able to join the world economic space as an equal subject of world economic relations. The features of such business are detailed and their importance and difference from the generic features of business as a phenomenon are defined (preserves all the main features of business, regulated by the state, smooths out social conflicts and resolves social issues, is honest and socially oriented, profit maximization is not the main goal, development of NPT and production, aimed at minimizing negative impacts on society and enriching it).
The necessary traits (namely honesty, integrity, authority and good reputation) and requirements (to believe in the business and idea, to be convinced that its activity brings benefit not only for it, but also for a society; to respect the state, legal base, social order and rights of other parties involved in the relationship, respect for employees, colleagues and partners, and competitors, respect themselves as individuals, and others - as themselves and others), which are before the founders and owners a business that positions itself as social and civilized.
The essence of hypotheses of further development of civilized entrepreneurship in the world is revealed, where the first - the tendency to social entrepreneurship will be influenced by the perception that entrepreneurs develop the social sector of enterprises, and the second - the influence of values, perceptions and entrepreneurial skills, demographic factors and social entrepreneurship. entrepreneurs on the development of the social entrepreneurship sector. Signs of civilized business characterize civilized business as the "best version" of doing business that we should strive for in order to improve our well-being and the quality of life of the population as a whole.

С. І. Морозк. е. н., доцент, доцент кафедри інформаційних систем і технологій, Дніпровський державний аграрно-економічний університет, м. ДніпроС. А. Нужнак. е. н., доцент, доцент кафедри інформаційних систем і технологій, Дніпровський державний аграрно-економічний університет, м. Дніпро

ІНТЕГРАЦІЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ І ТЕХНОЛОГІЙ У ПОБУДОВІ ІНФОРМАЦІЙНОГО ПРОСТОРУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

S. MorozPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of Information Systems and Technologies Department, Dnipro State Agrarian and Economic University, DniproS. NuzhnaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of Information Systems and Technologies Department, Dnipro State Agrarian and Economic University, Dnipro

INTEGRATION OF INFORMATION SYSTEMS AND TECHNOLOGIES IN CONSTRUCTION OF INFORMATION SPACE OF AGRICULTURAL ENTERPRISES

Обґрунтовано необхідність інтеграції інформаційних систем і технологій для формування інформаційного простору підприємств. Проаналізовано досвід створення інтегрованих інформаційних систем вітчизняними аграрними підприємствами.
Для фермерських господарств й невеликих сільськогосподарських підприємств перспективною є інформаційна інтеграція між автоматизованими системами обліку та програмами електронної звітності й аналізу.
Запропоновано методичні підходи до інтеграції інформаційних систем та мобільних додатків дозволять впорядкувати інформаційні потоки на аграрному підприємстві та завдяки ефекту синергії сприяти прийняттю рішень на засадах адаптивного управління. Новітніми національними розробками у стаціонарних та хмарних рішеннях для аграрних підприємств є MASTER: Агро та Єдиний портал по управлінню бізнесом AgriChain. Досвід вітчизняних компаній у використанні сучасних інтегрованих систем показує економію матеріальних ресурсів (паливо, засоби захисту, добрива, насіння) у 7-30 %, та підвищення продуктивності праці до 50% що дозволило скоротити виробничі витрати на 210-450 грн./га.[||]The modern business is characterized by extremely high dynamics of information technology and various applications, which requires their scientific study to determine the optimal areas of application.
The aim of the article is to study the theoretical aspects and practical experience of integrating information systems and technologies to solve problems of agricultural enterprise management.
The necessity of integration of information systems and technologies for formation of information space of enterprises is substantiated. The experience of creation of integrated information systems by domestic agricultural enterprises is analyzed. Historically, Russian software based on the 1C platform has been widely used in Ukraine.
For farms and small agricultural enterprises, information integration between automated accounting systems and electronic reporting and analysis programs is promising.
The proposed methodological approaches to the integration of information systems and mobile applications will streamline information flows in the agricultural enterprise and due to the synergy effect to facilitate decision-making based on adaptive management. The integration of software components through the use of the advantages of their functionality will allow you to quickly monitor operational and production activities, to form plans at different levels, to control the location of equipment and workers, to determine the deviations of actual and planned indicators. In general, the effect of integration is manifested on the basis of the synergy of interaction of information technologies and software packages, coordinated work of departments and employees.
The latest national developments in installed and cloud solutions for agricultural enterprises are MASTER: Agro and the Unified Business Management Portal AgriChain. The experience of domestic companies in the use of modern integrated systems shows savings of material resources (fuel, pesticides, fertilizers, seeds) in 7-30%, and increasing labor productivity to 50%, which reduced production costs by 210-450 UAH / ha.

Ю. І. Сологубк. геогр. н., доцент, Національний університет харчових технологійО. В. Безпалак. геогр. н., старший викладач, ВП НУБіП України «Ніжинський агротехнічний інститут»О. М. ХарченкоО. М. Харченкок. геогр. н., доцент, Національний університет харчових технологій

ЗОНА ВПЛИВУ АГЛОМЕРАЦІЙНОГО ЦЕНТРУ ЯК ОПТИМАЛЬНИЙ АРЕАЛ ОДНОДЕННИХ ТУРИСТИЧНИХ ТУРІВ

Yu. SologubPhD in Geography, Associate Professor, National University of Food TechnologiesO. BezpalaPhD in Geography Senior Lecturer, NULES of Ukraine «Nizhin Agrotechnical Institute»O. KharchenkoPhD in Geography, Associate Professor, National University of Food Technologies

THE AREA OF INFLUENCE OF THE AGGLOMERATION CENTER AS THE OPTIMAL AREA FOR ONE-DAY TOURIST TOURS

У статті здійснено аналіз зони впливу агломераційного центру, як одного з факторів формування оптимального ареалу одноденних туристичних турів в межах Столичного суспільно-географічного району. Існуюча територіальна організація обслуговування населення не обмежується лише визначенням територіальної та часової доступності закладів обслуговування населення, а й визначає відповідну економічну доступність того чи іншого набору послуг для. Найбільшою силою притягання володіють великі та найбільші міста, котрі мають досить широкий спектр забезпечення матеріальних і духовних потреб населення, до статусу регіонального центру обслуговування населення, Столичного суспільно-географічного району, належить місто Київ. Київ має найбільшу зону соціально-економічного впливу на життя та розвиток периферійних відносно нього територій, що, на сьогодні, виходить далеко за адміністративно-територіальні межі соціально-географічного району. Наявність, пов’язаних з агломераційним центром тісними соціально-економічними взаємозв’язками, міст супутників першого та другого порядків значно розширює зону активного впливу столиці. Виявлено, що збільшення ареалу впливу міської агломерації з ефектом магістралізації простору призводить до інтенсифікації міграційних переміщень населення, що значно розширює ареал здійснення туристично-рекреаційних подорожей вихідного дня.[||]The article analyzes the zone of influence of the agglomeration center as one of the factors in the formation of the optimal area of one-day tourist tours within the Metropolitan socio-geographical district. The existing territorial organization of public services is not limited to determining the territorial and temporal accessibility of public services, but also determines the appropriate economic availability of a set of services for. The largest cities, which have a wide range of material and spiritual needs of the population, have the greatest attraction. The city of Kyiv belongs to the status of a regional center of public service. Kyiv has the largest zone of socio-economic impact on the life and development of peripheral areas relative to it, which, today, goes far beyond the administrative-territorial boundaries of the socio-geographical area. The attractiveness of the city of Kyiv is considered in two aspects: as a unitary urban formation, as well as as the center of the capital agglomeration. In the second case, this zone of influence will be characterized by slightly larger spatial parameters, which is mainly due to the combination of socio-economic potentials of the capital and its corresponding satellite cities, which are part of the eponymous agglomeration. The role of transport in the development of agglomeration is associated with the emergence of a special compositional effect of the territory, which is most clearly reflected in highly urbanized areas with a central agglomeration. In this case, it is a matter of attracting agglomerated settlements of the first and second order, thus forming highly urbanized areas (sectors), which are territorially linear in nature, thus significantly increasing the recreational and tourist demand of the agglomeration. It is revealed that the increase of the area of influence of the urban agglomeration with the effect of space magistralization leads to the intensification of migratory movements of the population, which significantly expands the area of tourist and recreational trips of the weekend.

Т. М. Фертіковак. е. н., доцент кафедри економіки та підприємництва, Чорноморський національний університет ім. П.Могили

НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ В УКРАЇНІ

T. FertikovaPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Business, Petro Mohyla Black Sea National University

DIRECTIONS OF IMPROVEMENT OF STATE REGULATION OF SMALL BUSINESS IN UKRAINE

Метою дослідження є визначення актуальних змін у сфері державного регулювання малого бізнесу. Визначено цілі державного регулювання та пов’язані з їх реалізацією вигоди та витрати бізнесу. Запропоновано оцінювати якість державного регулювання та актуальність напрямків його реформування, виходячи з їх впливу на динаміку трансакційних витрат, зокрема, витрат взаємодії бізнесу з державою та витрат суб’єктів господарювання один з одним. Визначено, що спрощена система оподаткування стала важливим кроком на шляху зменшення фіскального тиску на малий бізнес. Але аналіз таких рейтингів як Doing business, Індекс економічної свободи, окремих нормативних актів у сфері регулювання малого бізнесу в Україні та стану їх виконання дає можливість зробити висновок про необхідність подальшого зменшення регуляторного тиску на бізнес загалом та малий бізнес зокрема.[||]The article studies the problem of state regulation of entrepreneurship in Ukraine. The aim of this research is to identify the necessary changes in the relations between the state and small business in Ukraine. We investigate the preconditions for state regulation of business, revenues and expenses of business, associated with such regulation, analyse the trends of state regulation of business.
We consider the costs of interaction of business with the state as transaction costs, including taxes and other obligatory payments, costs associated with the presence of activity limitations and illegal expenses, costs as a result of corruption in the relations between public authorities and business entities. Part of these costs are paid for useful services provided by the government to all entrepreneurs. Some business expenses are used to finance activities, in which members of society are interested. Part of these costs carried out by groups of entrepreneurs and used to finance the needs of other groups of entrepreneurs. Finally, there are transaction costs, that impede business activity, but are useful only for state bureaucratic structures, that receive additional pressure levers on business.
We analyse the featers of state regulation of business in Ukraine, using data of ratings “Doing Business” and Index of economic freedom, data about the dynamic of taxation in Ukraine, studying some government orders. To our mind fiscal pressure on entrepreneurship in Ukraine is satisfactory due to the simplified taxation system, but regulative pressure is still excessive, although there are some positive changes. It result some business costs limit business activity and are not usefull based on the notions of usefulness to society. According to expert estimates, there is the need to improve the licensing system, property rights,to simplify the government requirements in starting, maintaining and closing business. The state must improve the quality of its services for business, that will reduce transaction costs of business interaction with government agencies, including corruption charges, and transaction costs of business entities in interaction with each other.

К. С. Зайченкок. е. н., доцент кафедри підприємництва і торгівлі, Державний університет «Одеська політехніка»Н. І. Дімастудентка 4 курсу, Державний університет «Одеська політехніка»

ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА: СУТНІСТЬ ТА РОЛЬ

K. ZaichenkoPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Entrepreneurship and Trade,Odessa Polytechnic State UniversityN. Dima4th year student, Odessa Polytechnic State University

ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE: ESSENCE AND ROLE

У статті розглянуто сутність та роль економічної безпеки підприємства. Проаналізовано підходи до трактування поняття «економічна безпека підприємства» та виділено ключові ознаки, за якими його розглядають вітчизняні та зарубіжні вчені. Виявлено, що його розглядають з таких аспектів: комплекс заходів, складова підприємства, стан розвитку підприємства, стан захищеності підприємства, ресурсозабезпечення. Досліджено структуру економічної безпеки підприємства, до якої входять такі структурні елементи як інформаційна, техніко-технологічна, кадрова та інтелектуальна, фінансова, організаційно-управлінська, силова, екологічна, політико-правова. Розглянуто їх сутність, особливості та роль. Виявлено негативні впливи, що формуються в рамках кожного структурного елементу економічної безпеки підприємства, та можливі його дії, що здатні попередити виникненню загроз, ризиків та небезпечних ситуацій.[||]The article considers the essence and role of economic security of the enterprise. Approaches to the interpretation of "economic security" are analyzed and the key features on which it is considered by domestic and foreign scientists are highlighted. The structure of economic security of the enterprise, which includes the following structural elements: information, technical and technological, personnel and intellectual, financial, organizational and managerial, power, environmental, political and legal is researched. It is revealed that in the conditions of digitalization, informatization and intellectualization of the economy the role of the information component of economic security has increased. Regarding the technical and technological component, it is to ensure technological autonomy and achieve a high level of competitiveness of the technical potential of the enterprise. To increase the level of personnel and intellectual structural element, it is necessary to take appropriate measures to improve the skills of staff and their intellectual potential. The financial structural element shows how rationally the own corporate resources are used, on what efficiency of the enterprise as a whole and all its structural elements depends. The organizational and managerial component is a determining condition for the implementation and achievement of the goals of the enterprise and ensuring the effective operation of all aspects of economic security of the enterprise. The power subsystem concerns first of all the effective organization of safety of the personnel, its capital, property and commercial interests. Global economic trends and European integration processes have increased the role of the environmental component of economic security of the enterprise. Regarding the political and legal component, its essence lies in the qualitative legal protection of all aspects of the enterprise. The negative effects that are formed within each structural element of the economic security of the enterprise and its possible actions that can prevent the emergence of threats, risks and dangerous situations are revealed.

К. М. Крауск. е. н., доцент, доцент кафедри управління,Київський університет імені Б. ГрінченкаН. М. Краусд. е. н., доцент, професор кафедри фінансів та економіки,Київський університет імені Б. ГрінченкаО. В. Штепак. е. н., доцент, доцент кафедри управління,Київський університет імені Б. Грінченка

ІНДУСТРІЯ Х.0 І ІНДУСТРІЯ 4.0 В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ТА ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ

K. KrausPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management, Borys Grinchenko Kyiv UniversityN. KrausDoctor of Economic Sciences, Associate Professor, Professor of the Department of Finance and Economics, Borys Grinchenko Kyiv UniversityO. ShtepaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management, Borys Grinchenko Kyiv University

INDUSTRY X.0 AND INDUSTRY 4.0 IN THE CONDITIONS OF DIGITAL TRANSFORMATION AND INNOVATIVE STRATEGY OF THE DEVELOPMENT OF NATIONAL ECONOMY

У статті авторами висловлено думка про те, що “смарт-фабрики” (від англ. smart factory, “розумне виробництво”) це концепція “цифровізації” промислових виробництв з метою покращення їх операційної діяльності та бізнес-ефективності, робота в межах 5-го і 6-го технологічного укладу. Представлено авторське бачення характерних ознак та відмінність між Індустрією 4.0 та Індустрією Х.0. Авторами висловлено наукове припущення про те, що Індустрія Х.0 стане в найближчому майбутньому найвищою стадією цифровізації і являє собою концепцію інноваційно-цифрового виробництва, складниками якого є розумні активи, розумні сервіси, розумний бізнес та розумний уряд. Екосистема Індустрії Х.0, на думку науковців, є своєрідним динамічним, адаптивним “організмом”, що націлений на технологічний розвиток країни за 7-м технологічним укладом і не лише через територіальні співробітництва, учасники якого, комбінуючи свої ресурси переслідують мету спільного досягнення інноваційних результатів на взаємовигідних принципах, а й повне використання потенціалу віртуальної та доповненої реальності, які відкриваються від використання цифрових платформ спільного користування (економіка спільного користування/шеренгова економіка).
Аргументовано дослідженням статті, що тип інноваційної економіки в якому реалізується Індустрія Х.0 лежить в частині розвитку цифрової економіки, разом з тим простежується становлення гіг-економіки, економіка функціонує в умовах віртуальної та доповненої реальності; особливості, що притаманні виробництву Індустрії 4.0 полягають в автоматизації виробництва, його стандартизації, гармонізації ініціатив та програм розвитку і появі кібер-виробництва, кібер-систем, кібер-машин, які наявні та ще не об’єднанні в одну мережу на всіх рівнях економічної агрегації.
Автори представили можливі варіанти реалізації Індустрії Х.0, серед чого: технології “термоядерного синтезу”, псі-технології (досягнення в сучасній психології, що включають нові засоби управління людьми), біоенергетика, технології, що пов’язанні з мораллю і відповідальністю. Реалізується 7-й уклад на базі становлення Індустрії Х.0 за допомогою: гіперінтелекту, гіперзнання, гіперінформації, гіперкомунікації, “Ігри з підсвідомістю та розумом”.
Висловлена думка про те, що модель електронної комерції, яка превалюватиме в Індустрії Х.0 є модель бізнес для бізнесу (Business-to-business: B2B) – суб’єктом (виробник товарів і послуг) є бізнес і об’єктом (споживач товарів/послуг) являється бізнес. Створюватиметься безмежний В2В ринок для цифрових компаній, стимулюватиметься освоєння нових сфер і факторів розвитку, де провідна роль віддаватиметься виробничим інноваціям виключно на основі “зелених” і низьковуглецевих технологій.[||]In the article, authors express the opinion that “smart factories” (“smart production”) is a concept of “digitalization” of industrial production in order to improve their operational activities and business efficiency, work within the 5th and the 6th technological way. Author’s vision of the characteristic features and difference between Industry 4.0 and Industry X.0 is presented. Authors make the scientific assumption that Industry X.0 will become the highest stage of digitalization in the near future and is a concept of innovative digital production, which consists of smart assets, smart services, smart business and smart government. The ecosystem of Industry X.0, according to scientists, is a kind of dynamic, adaptive “organism” aimed at the technological development of the country in the 7th technological way and not only through territorial cooperation, whose participants, combining their resources, they pursue the goal of jointly achieving innovative results on mutually beneficial principles, but also the full use of the potential of virtual and augmented reality, which open up from the use of digital sharing platforms (sharing economy/line economy).
It is argued by the study of the article that the type of innovation economy in which Industry X.0 is implemented lies in the development of digital economy, however, the formation of gig economy is observed, the economy operates in virtual and augmented reality; features inherent in the production of Industry 4.0 are the automation of production, its standardization, harmonization of initiatives and development programs and the emergence of cyber production, cyber systems, cyber machines, which are available and not yet integrated into one network at all levels of economic aggregation.
Authors present possible options for the implementation of Industry X.0, including: “fusion” technology, psi-technology (advances in modern psychology, including new means of managing people), bioenergy, technologies related to morality and responsibility. The 7th way is implemented on the basis of the formation of Industry X.0 with the help of: hyperintelligence, hypercognition, hyperinformation, hypercommunication, “Games with subconscious and mind”.
The opinion is expressed that the model of e-commerce that will prevail in Industry X.0 is a business-to-business: B2B model – the subject (manufacturer of goods and services) is a business and an object (consumer of goods/services) is a business. An unlimited B2B market for digital companies will be created, the development of new areas and factors of development will be stimulated, where the leading role will be given to production innovations exclusively on the basis of “green” and low-carbon technologies.

С. О. Полковниченкок. е. н., доцент, доцент кафедри маркетингу, PR-технологій та логістики, Національний університет «Чернігівська політехніка»Н. О. Гавришстудентка, Національний університет «Чернігівська політехніка»

СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ ВІТЧИЗНЯНОГО РИНКУ КАНЦЕЛЯРСЬКИХ ТОВАРІВ

S. PolkovnychenkoPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Marketing, PR-Technologies and Logistics,Chernihiv National Technological UniversityN. Gavryshstudent, Chernihiv National Technological University

CURRENT TRENDS IN THE DOMESTIC STATIONERY MARKET DEVELOPMENT

У статті виділено групи канцелярських товарів залежно від їх призначення (товари для школи, творчості та офісні товари) та відповідно Українського Класифікатора Товарів ЗЕД 2020.
Авторами розглянуто виробників канцелярських товарів, бренди яких представлені на ринку України, та визначено основні види їхньої продукції.
Проаналізовано фактори, які впливають на попит канцелярських товарів, визначено його характерні риси. Проведено сегментацію ринку канцелярських товарів за різними критеріями. Визначено зміни, яких зазнали за останні роки уподобання споживачів щодо канцтоварів.
Досліджено конкурентне середовище роздрібної торгівлі канцтоварами, представлене спеціалізованими магазинами, спеціалізованими відділами супер- та гіпермаркетів, відділами універсальних магазинів, престижними магазинами подарунків та сувенірів, кіосками, продавцями на ринках, інтернет-магазинами.
Проаналізовано динаміку обсягів продажу канцтоварів на ринку України протягом 2015-2019 рр. Зроблено висновок про зростання як оптового, так і роздрібного товарообігу канцелярських товарів, а також зміну тенденції у співвідношенні обсягів видів товарообігу. Зазначено про збереження тенденції посилення продажу канцтоварів іноземного походження.
Досліджено динаміку обсягів імпорту та експорту деяких груп канцтоварів, сумарні показники яких зростають, але імпорт канцтоварів значно перевищує експорт.
Висвітлено результати анкетування, проведеного на початку березня 2021 року серед жителів міста Чернігова. Визначено основні тенденції розвитку вітчизняного ринку канцелярських товарів в сучасних умовах.
Авторами запропоновано шляхи покращення ситуації на ринку канцелярських товарів, пов’язані з необхідністю проведення опитування чи анкетування споживачів як в точках продажу, так і в соціальних мережах; активного використання соціальних мереж для просування канцтоварів; впровадження гнучкої цінової політики; вивчення поведінки конкурентів тощо.[||]Despite the technical progress, stationery plays an important role in everyone’s life. It is still impossible to imagine a full-fledged educational or work process without it.
The range of stationery is very wide and is constantly updated. The article identifies groups of stationery depending on their purpose (goods for school, goods for creativity and goods for office) and in accordance with the Ukrainian Classification of Goods FEA 2020.
Stationery is bought and sold in a specific market segment. The authors consider the manufacturers of stationery, whose brands are represented in the Ukrainian market, and identify the main types of their products.
The factors influencing the demand for stationery are analyzed, its characteristics are determined. The stationery market is segmented in accordance with various criteria (in particular, in accordance with the demographic principle, income level, behavioral principle, etc.). The changes that consumers’ preferences for stationery have undergone in recent years are identified.
The competitive environment of retail trade with stationery, represented by specialized stores, specialized departments of supermarkets and hypermarkets, departments of general stores, prestigious gift and souvenir shops, kiosks, market vendors, online stores is studied.
The dynamics of stationery sales on the market of Ukraine during 2015-2019 is analyzed. It is concluded that there is growth of both wholesale and retail turnover of stationery, as well as the trend change in the proportion of types of turnover. The ongoing trend of increasing sales of stationery of foreign origin is noted.
The dynamics of import and export volumes of some groups of stationery, the total indicators of which are growing but the import of stationery significantly exceeds export, is studied. Most goods are imported from Germany and China, and exported to Russia and Moldova.
The results of the survey conducted in early March 2021 among residents of Chernihiv are highlighted. The main trends in the development of the domestic stationery market in current conditions are identified.
The authors suggest the ways to improve the situation in the stationery market, related to the need to conduct surveys or questionnaires of consumers both at points of sale and on social networks; active use of social networks to promote stationery; introduction of flexible pricing policy; study of competitors’ behavior, etc.

С. Ю. Болілак. с.-г. н., доцент кафедри менеджменту та інформаційних технологій, Херсонський державний аграрно-економічний університетН. В. Кириченкок. е. н., доцент кафедри менеджменту та інформаційних технологій, Херсонський державний аграрно-економічний університет

РОЗВИТОК ДІЯЛЬНОСТІ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ АКТИВІЗАЦІЇ ЙОГО МАРКЕТИНГОВИХ ЗУСИЛЬ

S. BolilaPhD in Agricultural Sciences, Associate Professor, Department of Management and Information Technologies, Kherson State Agrarian and Economic UniversityN. KyrychenkoPhD in Economics, Associate Professor, Department of Management and Information Technologies, Kherson State Agrarian and Economic University

DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISE ACTIVITY ON THE BASIS OF ACTIVATION ITS MARKETING EFFORTS

У статті обґрунтовано необхідність активізації маркетингових зусиль малого аграрного підприємства для розвитку його діяльності на регіональному ринку сільськогосподарської продукції. Зазначено, з огляду на особливості споживчого попиту в аграрній сфері, його сезонний характер й складність прогнозу, що товаровиробнику необхідно мати інструментарій, який дозволить знизити ризики виробництва та збуту сільськогосподарської продукції. Наголошено, що на сьогодні не доречно повністю передавати контроль над реалізацією посереднику. Зазначено, що аграрний товаровиробник повинен в умовах загострення конкуренції сам обійматися питаннями маркетингового забезпечення своєї діяльності, для того щоб впливати на прибутковість свого бізнесу. Здійснено аналіз стану ресурсів маркетингового потенціалу на прикладі підприємства аграрної галузі, що є типовим для Херсонської області. Визначено рівень використання сукупного потенціалу маркетингових ресурсів й маркетингових зусиль та виявлені їх недоліки та слабкі місця. Зазначено необхідність покращення маркетингового кадрового та інформаційного забезпечення маркетингової діяльності аграрного товаровиробника шляхом переходу від інструментального маркетингу до більш сучасної управлінської та стратегічної концепції побудови його системи маркетингу для отримання довготривалих конкурентних переваг на аграрному ринку в українських реаліях. Наголошено, що стратегічне управління аграрного підприємства необхідно здійснювати на засадах комплексу маркетингу, виходячи зі стратегічної мети – збільшення обсягів збуту та прибутковості діяльності та досягаючи конкурентних цілей, таких, як збільшення частки ринку підприємства, активізація маркетингових зусиль, модернізація виробничого процесу, покращення якості сільськогосподарської продукції, формування та підтримка іміджу підприємства та продукції, збільшення рівня використання маркетингового потенціалу, збільшення рівня конкурентоспроможності товарів. Окреслено шляхи більш ефективного використання маркетингових ресурсів та зусиль підприємства для підвищення конкурентоспроможності та досягнення його стратегічної мети на регіональному аграрному ринку. Зазначено необхідність впровадження в маркетингову діяльності аграрного підприємства новітніх технологій та інструментів цифрового маркетингу.[||]The article substantiates the necessity of activation a marketing efforts of a small agricultural enterprise for the development of its activity in the regional market of agricultural products. It proves that taking into account the peculiarities of consumer demand in the agrarian sector, its seasonal nature and complexity of forecasting, the producer must possess the tools to reduce the risks of production and sales of agricultural products. The study points out that today it is inexpedient to completely transfer the control over sales to the intermediary. It is grounded that the agricultural producer in the conditions of aggravation of competition should highlight the issues of marketing support of activity in order to influence the profitability of business. The analysis of resources of marketing potential on the example of agrarian sector is typical for Kherson region. The level of use of the general potential of marketing resources and marketing efforts has been determined and their imperfections and weaknesses have been revealed. There are has been grounded necessity of improving the marketing, personnel and information support of the marketing activity of agricultural commodity producers by means of transition from instrumental marketing to more modern administrative and strategic concept of building its marketing system for getting long-term competitive advantages on the agrarian market in the conditions of Ukrainian reality . It is marked, that the strategic management of the agricultural enterprise should be based on the complex of marketing, based on the strategic goal - increase of the sales volume and profitability and achievement of the competitive aims, such as increase of the market share, activization of the marketing efforts, modernization a production process, improvement a quality of the agricultural products, the formation and maintenance of the image of the enterprise and products, increasing the level of use of marketing potential, increasing the level of competitiveness of goods. The ways of more effective use of marketing resources and efforts of the enterprise for increasing the competitiveness and achieving strategic goals in the regional agricultural market have been determined. The necessity of introducing the most modern technologies and tools of digital marketing in the marketing activities of agricultural enterprises has been indicated.

Ю. Г. Неустроєвк. е. н., доцент кафедри економічної теорії та фінансово-економічної безпеки, Одеська національна академія харчових технологій

АНАЛІЗ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ США

Y. NeustroievPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economic Theory and Financial and Economic Security, Odessa National Academy of Food Technologies

ANALYSIS OF US INNOVATION DEVELOPMENT

Статтю присвячено проблемі розбудови механізму інноваційного розвитку у США. Вона привертає значну увагу в останні роки, так як американська економіка розвивається під тиском серйозних криз. Розглянуто основні передумови, що зумовили актуалізацію звернення до питань розвитку інноваційного механізму. Серед них зазначено відсутність в Україні повноцінних наукових досліджень, націлених на осмислення та розробку системи інноваційного механізму, здатного направити ділову ініціативу у напрямку активізації інноваційної діяльності. Проаналізовано наукову літературу з обраної теми. Відмічено, що до середини XX століття у світовій економічній літературі вже було досягнуто компромісу щодо визнання важливості технічного прогресу та інновацій в економічному розвитку і склалося розуміння необхідності участі держави у стимулюванні науково-технічного та інноваційного процесів. Здійснено аналіз інновацій як визначного чинника розвитку всіх галузей економіки країни, так як вони здатні забезпечити ефективне функціонування суб’єктів господарювання. Досліджено досвід США у реалізації національної інноваційної політики. Він підтверджує надважливу роль інституту державно-приватного партнерства у формуванні сприятливого правового та інституційного базису функціонування інноваційної економіки. Вивчено національну інноваційну систему США. Підкреслено, що вона у цілому характеризується високим ступенем децентралізації, що виступає головною запорукою успіху, включаючи ступінь її сприяння впровадженню інновацій на невеликих підприємствах. Увагу акцентовано на ролі в інноваційному механізмі особистості інноваційного менеджера, який просуває нововведення на ринок. Зазвичай ця людина – вчений або винахідник з великим продуктивним досвідом реалізації інновацій. Автор висловив думку, що на мікроекономічному рівні інновації виступають в якості матеріальної основи підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, що випускається. На макроекономічному рівні поширення нововведень сприяє переходу країни від мобілізаційного (ресурсного) типу економіки до інноваційного. Його особливостями є переважання інформаційних технологій, комп’ютеризованих систем, високих виробничих технологій і розвинений ринок інтелектуальної власності. У висновках обґрунтовано тезу, що основою подолання сучасної структурної кризи у США, котра є прямим наслідком процесів суспільних трансформацій, може стати зміна організаційно-економічного механізму господарювання, якісне перетворення виробничого потенціалу країн. Базисом для якого слугує широке впровадження і поширення науково-технічних досягнень за умови проведення цілеспрямованого державного регулювання.[||]The article is devoted to the problem of developing the mechanism of innovative development in the United States. It has attracted considerable attention in recent years as the US economy develops under the pressure of serious crises. The main preconditions that led to the actualization of the appeal to the development of the innovation mechanism are considered. Among them is the lack of full-fledged research in Ukraine aimed at understanding and developing a system of innovation mechanism that can direct business initiative in the direction of intensifying innovation. The scientific literature on the chosen topic is analyzed. It is noted that by the middle of the XX century in the world economic literature a compromise has been reached on recognizing the importance of technological progress and innovation in economic development and there is an understanding of the need for state participation in stimulating scientific, technical and innovative processes. The analysis of innovations as a significant factor in the development of all sectors of the economy was provided. The US experience in the implementation of national innovation policy is studied. It confirms the crucial role of the institution of public-private partnership in the formation of a favorable legal and institutional basis for the functioning of the innovative economy. The US national innovation system has been studied. It is emphasized that it is generally characterized by a high degree of decentralization, which is the main guarantee of success, including the degree of its promotion of innovation in small enterprises. Emphasis is placed on the role of the innovation manager's personality in the innovation mechanism, which promotes innovation to the market. Usually this person is a scientist or inventor with extensive productive experience in implementing innovations. The author expressed the opinion that at the microeconomic level, innovations act as a material basis for improving production efficiency, competitiveness of products. At the macroeconomic level, the spread of innovations contributes to the country's transition from mobilization (resource) type of economy to innovation. Its features are the predominance of information technology, computerized systems, high production technologies and a developed intellectual property market. The conclusions substantiate the thesis that the basis for overcoming the current structural crisis in the United States, which is a direct consequence of social transformation, may be a change in organizational and economic mechanism of management, qualitative transformation of the productive potential of countries. The basis for which is the widespread introduction of scientific and technological advances, subject to targeted government regulation.

Н. Г. Фатюхак. е. н., доцент кафедри «Фінанси, банківська справа та страхування», Національний університет «Запорізька політехніка»В. В. Мануковськастудентка групи ФЕУ-118, Національний університет «Запорізька політехніка»

ОЦІНКА РІВНЯ БЮДЖЕТНОЇ БЕЗПЕКИ УКРАЇНИ

N. FatіukhaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance, Banking and Insurance, National university "Zaporizhzhia polytechnic"V. ManukovskaStudent group FEU-118, National university \"Zaporizhzhia polytechnic\"

ASSESSMENT OF THE LEVEL OF BUDGET SECURITY OF UKRAINE

У даній статті досліджено та проаналізовано теоретичні основи та практичні методи оцінки бюджетної безпеки. Виявлено, що бюджетна безпека держави є одним з найважливіших елементів фінансової безпеки, яка, в свою чергу, забезпечує функціонування економічної безпеки.
Фінансова безпека країни має внутрішній та зовнішній аспекти. До зовнішніх належать незалежність національної фінансової системи від впливу міжнародних фінансових установ та транснаціонального капіталу, а також фінансовий суверенітет країни. Але абсолютна фінансова незалежність країни в сучасних умовах неможлива, оскільки процеси фінансової глобалізації, які з кожним роком стають все більшими, мають великий вплив на фінансову безпеку України. Саме завдяки цим тенденціям питання фінансової безпеки сьогодні виходить за межі національних кордонів.
Високий рівень бюджетної безпеки може свідчити про те, що держава здатна виконувати всі соціальні, політичні, економічні функції та покладені на неї завдання , і навпаки. Оцінка рівня фінансової безпеки сектору державних фінансів України проводиться на таких етапах: формування набору показників; визначення порогових значень показників; нормалізація показників.
Доведено, що завдяки стабілізації рівня бюджетної безпеки та його підвищенню уряд може реалізувати стратегічні соціально-економічні пріоритети.
Для більш детального розгляду сутності оцінки рівня бюджетної безпеки країни в даній статті досліджено, проаналізовано та порівняно рівні бюджетної безпеки України у 2014, 2018 та 2019 роках. Використання фактичних даних з достовірних джерел, розрахунки показників та аналіз отриманих результатів виступають в ролі наочних прикладів, які ширше розкривають проблематику цієї теми.
Розрахунки в цій статті проводилися згідно з Методичними рекомендаціями щодо оцінки рівня економічної безпеки України. Було знайдено чотири індикатора - критерії оцінки стану бюджетної безпеки. Ці показники надають можливість проводити дослідження рівня бюджетної безпеки країни з різних точок зору, що дає уряду можливість провести необхідні реформи для стабілізації економіки держави.
Після зіставлення отриманих значень індексів з їх оптимальними значеннями було запропоновано шляхи підвищення бюджетної безпеки України. Зменшення обсягу державного боргу та удосконалене управління ним мають стати основними напрямами регулювання урядом цієї сфери. Досягти цього можна за рахунок оновленої фіскальної політики та вдосконалення сфери бюджетної децентралізації.[||]This article investigates and analyzes the theoretical foundations and practical methods of assessing budget security. It was found that the budget security of the state is one of the most important elements of financial security that, in turn, provides functioning of economic security.
The financial security of the country has internal and external aspects. External ones include the independence of the national financial system from the influence of international financial institutions and transnational capital, as well as the country's financial sovereignty. But the absolute financial independence of the country in modern conditions is impossible, because the processes of financial globalization, which are becoming larger every year, have a great impact on the financial security of Ukraine. The connection with these trends helps to look at the question of financial security more widely beyond the borders of the country.
The state is able to do all social, political, economic functions, tasks assigned to it, and vice versa, what can mean about availability of a high level of budget security. The assessment of the level of financial security of Ukraine is carried out at the following stages: formation of a set of indicators; determination of threshold values of indicators; normalization of indicators.
It is proved, that due to stabilization of the level of budget security and it`s increase government could realize strategic social economics priorities.
For the most detailed consideration of the aim of the assessment`s level of budget security of the country this article researched, analyzed and compared this levels in 2014, 2018 and 2019 years. More widely reveal the issues of this topic are using of factual data from reliable sources, calculations of indicators and analysis of the obtained results.
The calculations in this article were carried out in accordance with the Guidelines for assessing the level of economic security of Ukraine. There were found four indicators: criteria for assessing the state of budget security. These indicators provide an opportunity to study the level of budget security of the country from different points of view, which gives the government the opportunity to carry out the necessary reforms to stabilize the state's economy.
Ways to increase the budget security of Ukraine were proposed after comparing the obtained values of the indices with their optimal values. Reducing public debt and improving its management should become the main conception of government regulation in this area. This could be achieved through renewed fiscal policy and improved decentralization.

Т. О. Шматковськак. е. н., доцент, доцент кафедри обліку і оподаткування, Волинський національний університет імені Лесі УкраїнкиО. В. Стащукд. е. н., професор, завідувач кафедри фінансів, Волинський національний університет імені Лесі УкраїнкиМ. І. Дзямуличк. е. н., доцент, доцент кафедри економіки, Луцький національний технічний університет

ВЕЛИКІ ДАНІ ТА БІЗНЕС-МОДЕЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМ

T. ShmatkovskaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting and Taxation, Lesya Ukrainka Volyn National University, Lutsk, UkraineO. StashchukDoctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Finance, Lesya Ukrainka Volyn National University, Lutsk, UkraineM. DziamulychPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics, Lutsk National Technical University, Lutsk, Ukraine

BIG DATA AND BUSINESS MODELING OF ECONOMIC SYSTEMS

У статті досліджено особливості формування підходів до бізнес-моделювання в умовах трансформації існуючої системи економічних відносин і переходу до цифрової економіки, що має наслідком інтенсивне розповсюдження Великих даних. Визначено, що сучасні підходи до бізнес-моделювання значною мірою залежать від ефективності застосування апаратних засобів програмного аналізу великих даних, що дозволяє формувати більш досконалі, але разом з тим – більш складні моделі. Усе це потребує застосування все більш складних методів економетричного аналізу та дослідження економічних процесів, що відбуваються в складних економічних системах. Визначено, що потоки Великих даних, на основі яких формуються нові бізнес-моделі, варто розглядати як елемент інноваційного вирішення проблем у бізнес-процесах, що відбуваються у різних складних економічних системах. Відповідно, основною перевагою застосування Великих даних в бізнес-моделюванні є можливості максимальної деталізації усіх аспектів діяльності підприємства.[||]The articles study the peculiarities of the formation of approaches to business modeling in the conditions of transformation of the existing system of economic relations and the transition to the digital economy, which results in the intensive dissemination of Big Data. It is determined that modern approaches to business modeling largely depend on the effectiveness of hardware software analysis of large data, which can form more advanced, but at the same time – more complex models. All this requires the use of increasingly complex methods of economic analysis and study of economic processes in complex economic systems. This complication has also led to the emergence of new, more complex business models that require specially trained staff for their practical use. In addition, there is a growing need to integrate big data processing systems that are constantly provided and processed online and have a significant impact on various business processes. It has been found that in practice Big information allows to increase the efficiency of traditional business modeling for the conditions of their integration through the use of business modeling guidelines. It is determined that the process of adapting elements of existing approaches to the evaluation of information models is not simple. Practical recommendations for the formation of effective business models in the context of constant and intensive growth of Big Data flows, based on the application of six principles designed to improve the quality of these business models. It is investigated that the formation of approaches to business modeling based on the use of big data involves the use of special guidelines for the formation of such models, as well as possible use by enterprises to address the necessary specialists to develop these models, as well as hardware and software and data speed, processing of which will be possible in the process of functioning of the business model. It is determined that the flows of large messages, on the basis of which new business models are formulated, should be considered as elements of innovative problem solving in business processes located in various complex economic systems. In response, the key advantage of Big Data in business modeling is the ability to maximize the detail of all aspects of the enterprise, including modeling its relationships with consumers.

О. І. Гринюкк. е. н., доцент кафедри фінансів, Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ У КОНТЕКСТІ КОНЦЕПЦІЇ INDUSTRY 4.0: СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ, БАР’ЄРИ ТА РИЗИКИ ВПРОВАДЖЕННЯ

O. GryniukPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Finance,Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas

DIGITAL TRANSFORMATION OF BUSINESS ENTITIES IN THE CONTEXT OF INTUSTRY 4.0 CONCEPT: CURRENT TRENDS, BARRIERS AND RISKS OF IMPLEMENTATION

У статті встановлено, що пандемія Covid-19 пришвидшила процеси цифрової трансформації, тим самим ще більше актуалізувала потребу ґрунтовного дослідження бар’єрів та ризиків впровадження технологій Індустрії 4.0. Автором представлено ретроспективу Індустрії 4.0 та основні технології, які впроваджуються в рамках реалізації концепції цифрової трансформації. Відзначено, що під час розроблення проекту імплементації технологій Індустрії 4.0 важливим етапом є ідентифікація бар’єрів їх ефективного впровадження. Автором окреслено такі основні перешкоди запровадження цифрових технологій суб’єктами господарювання в сучасних умовах: невідповідність навичок керівників суб’єкта господарювання, відсутність розуміння перспективних майбутніх операційних процесів, відсутність цілісного бачення, потреба вкладення значних фінансових ресурсів та складнощі в оцінюванні майбутніх економічних вигод від впровадження технологій Індустрії 4.0, відсутність або ж невідповідність інфраструктури, низький рівень інтеграції ланцюга формування вартості, відсутність або ж невідповідність стандартів та норм захисту інформації, дефіцит необхідних навичок у працівників та супротив змінам. Описано технології Індустрії 4.0 за пріоритетністю їх впровадження до 2025 року за секторами економіки. Встановлено, що найбільш пріоритетними технологіями надалі будуть хмарні обчислення, аналітика великих даних та електронна торгівля. Ідентифіковано ключові ризики впровадження технологій Індустрії 4.0, зокрема інвестиційні, інноваційні, інформаційні ризики, ризики законодавчо-адміністративного характеру, людського капіталу та стандартів.[||]The article establishes that the Covid-19 pandemic has accelerated digital transformation processes, thereby further actualizing the need for a thorough study of the barriers and risks of implementing Industry 4.0 technologies. The author presents a retrospective of Industry 4.0 and the main technologies that are being implemented as part of implementing the digital transformation concept. It is noted that when developing a project for the implementation of Industry 4.0 technologies, it is necessary to study the barriers to their effective implementation. A deep understanding of the obstacles that business entities face on the path of digital transformation forms the basis for the project's viability for its implementation. The following main obstacles to the introduction of digital technologies by business entities in the current conditions are identified: lack of skills of business entity managers, lack of understanding of promising future operational processes, lack of holistic vision, the need to invest significant financial resources, and difficulties in assessing future economic benefits from the introduction of Industry 4.0 technologies, lack or inconsistency of infrastructure, low level of integration of the value chain, lack or inconsistency of standards and norms of Information Protection, lack of necessary skills for workers and resistance to change. It is noted that the digital transformation project will be significantly influenced by the digital “maturity” of the economic sector. The priority of their implementation describes industry 4.0 technologies until 2025 by economic sectors. It is established that the most priority technologies in the future will be cloud computing, big data, and e-commerce. The author examines the classification of Industry 4.0 risks based on various criteria. The key risks of implementing Industry 4.0 technologies at the stage of implementation of the digital transformation project, in a particular investment, innovation, information risks, legislative and administrative risks, human capital, and standards, are identified.

Н. П. Юрчукк. е. н., доцент кафедри комп’ютерних наук та економічної кібернетики, Вінницький національний аграрний університет, м. ВінницяІ. І. Людвікаспірант, Вінницький національний аграрний університет, м. Вінниця

ЧИННИКИ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ

N. YurchukPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Computer Science and Economic Cybernetics, Vinnytsia National Agrarian University, VinnytsiaI. LiudvikPostgraduate student, Vinnytsia National Agrarian University, Vinnytsia

FACTORS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES

У статті досліджено сутність інноваційного розвитку підприємства. Означено, що інноваційний процес доцільно розглядати як об’єкт управління та аналізу з позиції процесу та з позиції результату. Показано зниження частки витратна інновації у ВВП України. Розглянуто різні підходи до класифікації факторів інноваційного розвитку підприємств. Чинники інноваційного розвитку простежено на мікро-, макро- і глобальному рівні. Проаналізовано фактори інноваційного розвитку, які включають фінансове забезпечення, кадрове забезпечення, техніко-технологічне забезпечення, маркетингове забезпечення, організаційно-управлінське забезпечення.
Означено, що визначення напрямку інноваційного розвитку залежить не лише від спонукальних мотивів підприємства, але й через зіставлення вигод, отриманих споживачем при використанні інноваційної продукції, її ціни, порівнянням ефекту від впровадження нововведень і вкладеного інноваційного капіталу.
Розкрито, що подальший розвиток аграрного виробництва, підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств є можливим лише за умов переходу на інноваційну модель розвитку.[||]The essence of innovative development of the enterprise is investigated in the article. It is stated that the innovation process should be considered as an object of management and analysis from the standpoint of the process and from the standpoint of the result. The decrease in the share of cost-effective innovation in the GDP of Ukraine is shown. Different approaches to the classification of factors of innovative development of enterprises are considered. Among the external factors are: state innovation policy, scientific potential, innovation in technology, the level of economic development of the state, international policy, and so on.
The internal factors include the goals and strategies of enterprise development, innovation and intellectual potential, the availability of logistical, organizational and information resources.
Factors of innovative development are traced at the micro, macro and global levels. Factors of innovative development are analyzed, which include financial support, staffing, technical and technological support, marketing support, organizational and support.
It is noted that determining the direction of innovative development depends not only on the motivations of the enterprise, but also by comparing the benefits received by consumers when using innovative products, its price, comparing the effect of innovation and investment capital. The introduction of innovations is one of the factors that contributes to increasing the competitiveness of the enterprise, reducing production costs, increasing efficiency, sustainability and stability of the enterprise.
It is revealed that further development of agricultural production, increasing the competitiveness of agricultural enterprises is possible only with the transition to an innovative model of development.
The peculiarity of agro-innovation is not in the creation of fundamentally new products, but in the systematic introduction of innovative elements in the business processes of agricultural production, which include improving logistics, reducing production, strengthening control, increasing quality, service, and more.

С. М. Тютченкок. е. н., старший викладач кафедри економічної та інформаційної безпеки,Дніпропетровський державний університет внутрішніх справ

ФУНКЦІЇ ФОРЕНЗІКУ ЯК ІНСТРУМЕНТУ УПЕРЕДЖЕННЯ КОРПОРАТИВНОГО ШАХРАЙСТВА ТА ПІДВИЩЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВ

S. TiutchenkoPhD in Economics, Аssociate professor of the Department of Economic and Information Security,Dnipro State University of Internal Affairs

FORENSIC FUNCTIONS WHICH ARE THE TOOL FOR PREVENTING CORPORATE FRAUD AND INCREASING THE ECONOMIC SECURITY OF ENTERPRISES

В статті розглянута сучасна проблема виникнення на підприємствах фактів шахрайства, які відбуваються в результаті недосконалості їх системи безпеки. За результатами вивченого світового досвіду боротьби з корпоративним шахрайством, одним із найефективнішим засобів визнається форензік. Форензік розглядається як сервісний супровід діяльності підприємств, спрямований, в першу чергу, на упередження виникнення ризиків корпоративного шахрайства та виявлення фактів порушення співробітниками і керівництвом компанії чинного законодавства. Автором виділено основні функції форензіку; запропоновано модель форензік-супроводу діяльності підприємств, яка забезпечить упередження виникнення ризиків та загроз, підвищення рівня безпеки підприємств та зменшення негативних наслідків, зумовлених фактами шахрайства. Доведена ефективність впровадження форензіку на підприємствах з метою підвищення їх економічної безпеки.[||]The determination of the functions of forensics as a service support for the activities of enterprises, aimed at preventing the emergence of risks of corporate fraud is the purpose of this article. The financial and economic activities of enterprises are accompanied by a huge number of internal and external risks. Internal factors such as corruption, theft, abuse of position, fraud, and raider attacks have the most negative consequences for enterprises.
The risk associated with fraud on the part of employees, management and counterparties of the enterprise deserves special attention and assessment of damage to the enterprise.
The modern problem of fraud occurrence at enterprises can be looked through at this article. This problem can take place due to the imperfection of their security system.
One of the most effective means is forensic, that was recognized based on the result of studying the world experience in combating corporate fraud.
Forensic is considered by the author of the article as a service support for the activities of enterprises. It is aimed, first of all, at preventing the emergence of risks of corporate fraud and revealing the facts of violation by employees and the company's management of the current legislation, at assessing damage from them and developing an effective mechanism for recovering losses. The introduction of forensics into enterprises leads to increased their economic security.
All main functions of forensics were highlighted by the author of this article. He proposed the model of supporting forensic for the activities of enterprises, which will provide the prevention of risks and threats, also it will lead to increasing of the level of security for enterprises and reducing the negative consequences caused by the facts of fraud. Also, the author has proved the effectiveness of the forensics implementation into enterprises in order to increase their economic security.
The implementation of the proposed model and the leased measures to eliminate obstacles to their holding will provide and ensure the timely adoption of measures to prevent the emergence of threats, will reduce the level of vulnerability of enterprises and of course will mitigate the consequences of fraud.

І. О. Пєнськак. е. н., доцент, Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна

ОРГАНІЗАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

I. PienskaPhD in Economics, Associate Professor, V. N. Karazin Kharkiv National University

OPERATIONAL PLANNING ORGANIZATION AT THE ENTERPRISES

У статті розглянуто економічну сутність планування операційної діяльності підприємства. Наведено визначення понять “планування”, “операційна діяльність підприємства”. Розкрито основні підходи організації планування операційної діяльності як основного методу керування підприємством. Основними завданнями виробничого планування є: забезпечення цілеспрямованого розвитку підприємства в цілому та її структурних підрозділів; перспективна орієнтація і розпізнавання проблем розвитку виробництва на ранніх стадіях; координація виробничої діяльності структурних підрозділів; інформаційне забезпечення працівників підприємства.
З переходом на якісно інший рівень поточного планування підприємство розширює внутрішні можливості нагромаджень для модернізації виробництва, стає більш привабливим для інвесторів, інформаційно прозорим для кредиторів, розширюються можливості щодо залучення коштів.[||]The article considers the economic essence of the planning enterprise operational activities. The definitions of "planning", "operating activities of the enterprise" are given. The basic principles, approaches and methods of planning and forecasting of operational activity of the enterprise are stated. The basic approaches of the organization of planning of operational activity as the basic method of management of the enterprise are also described. The main tasks of production planning are: ensuring the purposeful development of the enterprise as a whole and its structural units; perspective orientation and recognition of problems of production development at early stages; coordination of production activities of structural units; creation of an objective basis for effective production control; information support of employees of the enterprise.
Planning activities include: identifying prospects for the development of the external environment of the enterprise; formation of goals and plausible strategies for a set period of time; definition of primary tasks, means of their achievement, terms and sequence of realization.
With the transition to a qualitatively different level of current planning, the company expands the internal opportunities for accumulation to modernize production and becomes more attractive to investors, giving information transparent to creditors, expanding opportunities to raise funds.
Planning the operating activities of the enterprise helps to identify internal reserves. This is ensured firstly by the need for the most efficient use of production capacity of new equipment, advanced production technology, improving product quality. Second, the implementation of plans for the profit and amount of other financial resources (such as depreciation for the full reproduction of fixed assets) requires compliance with the planned norms of labor costs and material resources. Third, the amount of financial resources, which is determined when planning the operating activities of the enterprise through certain mechanisms allows to ensure the long-term social and economic stability of the enterprise with possible adaptation to environmental conditions.

Г. А. Іващенкок. е. н., доцент кафедри міжнародних економічних відносин,Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, Україна

ФОРМУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

G. IvashchenkoPhD in Economics, Associate Professor of the Department of International Economic Relations, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, Ukraine

FORMATION OF FOREIGN ECONOMIC STRATEGY OF THE ENTERPRISE

Проаналізовано взаємозв’язок функціональних та бізнес-стратегій у системі стратегічного управління підприємства.
У процесі аналізування виконання зобов’язань за торговими угодами з’ясовується: кількість і загальна сума укладених торгових угод; кількість і загальна сума виконаних торгових угод; кількість, види і сума прострочених контрактів; причини неповної реалізації угод і порушень термінів поставок товарів.
Для більш повної характеристики роботи фірми на зовнішньому ринку розраховується наступні: питома вага сум контрактів; коефіцієнти виконання зобов’язань за вартістю та фізичним обсягом. У ході аналізу виконання зобов’язань за торговими угодами з’ясовується: кількість і загальна сума укладених торгових угод; кількість і сума виконаних торгових угод; кількість, види і сума прострочених контрактів; причини неповної реалізації угод і порушень термінів поставок товарів.
Обрано основні аналітичні показники характеристики роботи підприємства на зовнішньому ринку. Сформовано напрями аналізування зовнішньоекономічної діяльності в процесі формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності.
На етапі формування стратегії відбувається ідентифікація цілей і розробка стратегічних планів для їх досягнення. Тому, у процесі розробки стратегії управління ЗЕД підприємства менеджери приймають виважене рішення про те, на які ринки підприємству слід проникнути (або які ринки слід покинути), а також як забезпечити конкурентоспроможність продукції і підприємства на кожному з цих ринків.
Реалізація основної (генеральної) та альтернативних стратегій забезпечується ефективною реалізацією всіх бізнес-стратегій.
При збільшенні масштабів зовнішньоекономічної діяльності, а також із врахуванням підвищення рівня конкуренції на міжнародних ринках варто не тільки мати спеціальні стратегії, але і створювати систему міжнародного стратегічного менеджменту. Вона включає не тільки розробку стратегії, але і реалізацію стратегії, а також стратегічний контроль.[||]The interrelation of functional and business strategies in the system of strategic management of the enterprise is analyzed.
In the process of analyzing the fulfillment of obligations under trade agreements, it becomes clear: the number and total amount of concluded trade agreements; the number and total amount of executed trade agreements; number, types and amount of overdue contracts; reasons for incomplete implementation of agreements and violations of terms of delivery of goods.
For a more complete description of the firm's work in the foreign market, the following is calculated: the share of contract amounts; coefficients of fulfillment of obligations by value and physical volume. In the course of the analysis of fulfillment of obligations under trade agreements it is clarified: the number and total amount of concluded trade agreements; the number and amount of executed trade agreements; number, types and amount of overdue contracts; reasons for incomplete implementation of agreements and violations of terms of delivery of goods.
The main analytical indicators of the characteristics of the enterprise in the foreign market are selected. The directions of analysis of foreign economic activity in the process of formation of strategy of development of foreign economic activity are formed.
At the stage of strategy formation, goals are identified and strategic plans are developed to achieve them. Therefore, in the process of developing a strategy for managing foreign trade, managers make informed decisions about which markets the company should enter (or which markets should leave), as well as how to ensure the competitiveness of products and enterprises in each of these markets.
The implementation of the main (general) and alternative strategies is ensured by the effective implementation of all business strategies.
With the increase in the scale of foreign economic activity, as well as taking into account the increasing level of competition in international markets, it is necessary not only to have special strategies, but also to create a system of international strategic management. It includes not only strategy development, but also strategy implementation as well as strategic control.

Ю. В. Панурак. е. н., доцент, доцент кафедри податкової політики,Університет державної фіскальної служби УкраїниО. С. Іванишинак. е. н., доцент, доцент кафедри податкової політики,Університет державної фіскальної служби України

ПОДАТКОВИЙ КОНТРОЛЬ В УКРАЇНІ ЯК СКЛАДОВА ЕФЕКТИВНОГО АДМІНІСТРУВАННЯ

I. PanuraPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Tax Policy,University of the State Fiscal Service of UkraineО. IvanyshynaPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Tax Policy,University of the State Fiscal Service of Ukraine

TAX CONTROL IN UKRAINE AS A COMPONENT OF EFFECTIVE ADMINISTRATION

У статті висвітлено проблеми, повязані з питаннями підходів та принціпів податкового контролю як складової ефективного податкового адміністрування. Зазначено, що в умовах пандемії COVID-19, спричиненої короновірусом SARS-CoV-2 через запровадження ряду санітарно-карантинних обмежень як функціонування карантинних зон, обмеження пересування всередини країни, обмеження виїзду та в’їзду на територію певних країни, закриття торгівельних майданчиків та культурно-розважальних закладів тощо суб'єкти господарювання в Україні та в світі опинились у вкрай несприятливих для бізнесу умовах. Відмічено, що зі сторони держави було встановлено режим обмеження податкових перевірок суб'єктів господарювання з метою зниження їх податкових витрат – запроваджено мораторій на проведення податкових перевірок. Вказано, що відміна мораторію є доволі суперечливою, оскільки може призвести до негативних наслідків та погіршення фінансового стану платників.[||]The article highlights the problems related to the approaches and principles of tax control as a component of effective tax administration in the context of the COVID-19 pandemic caused by the SARS-CoV-2 coronavirus due to the introduction of several sanitary and quarantine restrictions such as the functioning of quarantine zones, restrictions on movement within the country, restrictions on entry and entry into certain countries. -entertainment establishments, etc., business entities in Ukraine and the world found themselves in extremely unfavorable conditions for business. It is noted that the state has established a regime of restriction of tax audits of business entities to reduce their tax costs - a moratorium on tax audits has been introduced. It is stated that the lifting of the moratorium is quite controversial, as it could lead to negative consequences and deterioration of the financial condition of taxpayers.
Business entities (to confirm that natural persons - entrepreneurs are part of the structure of legal entities and reduce the tax costs of the latter). The focus will also be on the provision of services, which is difficult to verify (marketing services, consulting, advertising, product promotion, etc.). The problem of tax credit formation and fictitious (unreal) business transactions will not be ignored.
It is determined that the tax activity of the state is focused on ensuring the efficiency of tax administration, the functioning of the tax system and ensuring the equivalence of the level of public goods received by taxpayers and fees at the level of paid taxes and fees. This approach prevents the reduction of the level of voluntary payment of taxes by economic entities in the country. It is emphasized that the current tasks set before tax control as a factor in improving the efficiency of tax administration are much larger than fixing the facts of non-compliance with tax legislation and include building a model of tax administration that minimizes the taxpayer's ability to violate the Tax Code.
It is emphasized that issues of tax control have always been in the spotlight, as they are at the intersection of the interests of the State Tax Service of Ukraine, which seeks to influence compliance with tax laws and approve the idea of the inevitability of punishment for tax offences. The issue of fiscal consciousness of payers is considered. At the same time, taxpayers seek to minimize their tax costs and make every use of methods and ways to optimize taxation and tax manoeuvring. In a difficult economic situation exacerbated by quarantine restrictions, the State Tax Service of Ukraine should pay special attention to tax control but ensure that tax control does not become a fiscal instrument in the hands of the state.

Ю. А. Гайбурак. е. н., доцент, доцент кафедри фінансів, банківської справи, страхуваннята електронних платіжних систем, Подільський державний аграрно-технічний університет, м. Кам’янець-Подільський

АНАЛІТИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ

Yu. HaiburaPhD in Economics, State Agrarian and Engineering University in Podilya, Kamianets-Podilskyi

ANALYTICAL TOOLS OF MANAGEMENT OF FINANCIAL RESULTS OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITION OF CRISIS

У статті розглянуто питання формування фінансових результатів. Узагальнено наукові підходи щодо механізму управління, формування та методичних підходів до проведення аналізу фінансових результатів аграрних підприємств в умовах економічної кризи. З’ясовано, що фінансові результати прямо впливають на стабільність, фінансову незалежність та здатність до розширеного відтворення в аграрних підприємствах.
Визначено, що управління фінансовим результатом підприємства є одним із функціональних напрямів системи фінансового менеджменту. З’ясовано, що однією з причин виникнення кризової ситуації в аграрних підприємствах є низький рівень системи управління фінансовими результатами через неусві¬домлення керівниками механізму цього управління, тобто складових цієї системи, послідовності дій, не¬дооцінки чинників, що впливають на якість проце¬су управління, а головне – інструментарію системи управління фінансовими результатами.
Узагальнено використання різних методик щодо підвищення ефективності аналі¬зу фінансових результатів.
Визначено, що використання аналітичних інструментів управління фінансовими результатами підприємства спрямоване на оптимізацію величини фінан¬сових результатів, забезпечення сталого росту прибутковості та економічного розвитку підприємств на перспективу.[||]The article considers the formation of financial results. Scientific approaches to the management mechanism, formation and methodological approaches to the analysis of financial results of agricultural enterprises in the economic crisis are generalized. It was found that financial results directly affect the stability, financial independence and ability to expand reproduction in agricultural enterprises.
It is determined that the management of financial results of the enterprise is one of the functional areas of the financial management system, the main purpose of which is to develop and implement a plan for rapid recovery of solvency, financial stability, development of programs for future development. It was found that one of the causes of the crisis in agricultural enterprises is the low level of financial performance management system due to lack of awareness of the mechanism of this management, is components of this system, sequence of actions, underestimation of factors affecting the quality of management, and most importantly - tools financial performance management systems.
Attention is focused on the importance of using the optimal ratio of growth rates of financial results, is the increase in net profit should be faster than the growth of income from sales (revenue), which will reduce production costs and increase turnover.
It is determined that the use of analytical tools for managing the financial results of the enterprise is aimed at optimizing the value of financial results, ensuring sustainable growth of profitability and economic development of enterprises in the long run.
The use of various methods to increase the efficiency of financial results analysis is generalized.
It is emphasized that forecasting the financial results of the enterprise plays the role of additional tools and is a prerequisite for the existence of the enterprise in today's changing environment. Planning and forecasting are one of the most important elements of managing the financial mechanism of the enterprise, is the basis for further development of the enterprise, and in modern conditions of instability of an economic situation in Ukraine allows to avoid considerable losses and to increase competitiveness in the market.

Л. В. Яремак. е. н., доцент кафедри економіки підприємства,Відокремлений підрозділ Національного університету біоресурсів і природокористування України "Бережанський агротехнічний інститут"О. І. Заморак. е. н., доцент кафедри економіки підприємства,Відокремлений підрозділ Національного університету біоресурсів і природокористування України \"Бережанський агротехнічний інститут\"

УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ

L. YaremaPhD in Economics, Associate Professor,Associate Professor of the Department of Economics of Enterprise,Separated subdivision of NULES of Ukraine «Bereshany Agrotechnical Institute»O. ZamoraPhD in Economics, Associate Professor,Associate Professor of the Department of Economics of Enterprise,Separated subdivision of NULES of Ukraine «Bereshany Agrotechnical Institute»

TERRITORIAL COMMUNITY DEVELOPMENT MANAGEMENT

У статті проаналізовано динаміку формування об’єднаних територіальних громад, розвиток законодавчо-нормативного та інституційного забезпечення реалізації реформи територіальної організації влади на засадах децентралізації. Встановлено, що впродовж 2015 -2019 рр. загалом створено 1029 ОТГ, з них 223 ОТГ утворилися в 2019 році, у які об’єдналися 4698 громад.
Розкрито зміст повноважень органів об’єднаних територіальних громад, зокрема: затвердження бюджету ОТГ; створення виконавчого комітету, встановлення місцевих податків і зборів; визначення напряму соціально-економічного розвитку ОТГ.
Розглянуто основні завдання місцевих органів самоврядування, в умовах обмеженості ресурсів місцевих бюджетів. Досліджено ефективність системи стратегічного управління, що залежить від ресурсного забезпечення діяльності органів влади. Обґрунтовано основні стратегічні напрями, що дозволять сформувати спроможні територіальні громади.[||]The article notes that among the expected results of the decentralization process, the creation of financially viable and self-sufficient united territorial communities is perhaps the most relevant.
United territorial communities should have the appropriate material, human, financial, land resources, social infrastructure facilities needed to improve the needs of citizens. As well as providing the population with operational and high-quality basic social and administrative services, creating conditions for sustainable development of the respective territories and more efficient use of budget funds.
It is emphasized that the development of united territorial communities is a long-term process of qualitative change, the result of which is the improvement of the quality of life of the population of the region. The formation of capable united territorial communities is due to objective and subjective factors.
Actualization of the problem of finding adequate tools, mechanisms and methods to ensure their consistent development due to the available resource potential and the location of new resource opportunities. One of the most effective tools for responding to change, taking into account clearly defined, scientifically sound priorities, is strategic management.
It has been studied that strategic management is one of the most important factors and conditions for the successful development of united territorial communities.
Strategic management of the development of united territorial communities includes identifying favorable opportunities of internal and external environment and using them to implement the mission, goals and objectives of the territorial community, prioritizing strategic development, anticipating and eliminating risk, solving problems of rapid adaptation to change. to success, monitoring and evaluation.
Dissemination of the practice of developing strategies for the development of united territorial communities actualizes the study of the effectiveness of their practical implementation. This opens up a number of aspects for further scientific research in this area.

І. І. Шрамкостарший викладач кафедри інформаційних систем і технологій,Дніпровський держаний аграрно-економічний університет, м. ДніпроІ. Л. Солодовниковастарший викладач кафедри фінансів, банківської справи та страхування,Дніпровський держаний аграрно-економічний університет, м. Дніпро

ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ ПРИ ВИРОЩУВАННІ ЗЕРНОВИХ ТА ОЛІЙНИХ КУЛЬТУР В УКРАЇНІ

I. ShramkoSenior Lecturer of the Department of Information Systems and Technologies,Dnipro State Agrarian and Economic University, DniproI. SolodovnykovaSenior Lecturer of the Department of Finance, Banking and Insurance,Dnipro State Agrarian and Economic University, Dnipro

PECULIARITIES OF APPLICATION OF INFORMATION TECHNOLOGIES IN CULTIVATION OF GRAIN AND OIL CROPS IN UKRAINE

Для збільшення виробництва без негативного впливу на екологічну якість продукції та погіршення екологічних умов у сільськогосподарське виробництво слід впровадити новітні інформаційні технології. Використання інформаційних технологій підвищить продуктивність та ефективність управління, тим самим вирішивши багато проблем, що виникають в процесі аграрного виробництва. Розглядаючи це питання, було проаналізовано основні ринки рослинництва в різних регіонах України. Встановлено виробництво, структуру площі та динаміку врожайності основних сільськогосподарських культур. В роботі проведений аналіз геоінформаційних технологій, на яких базується точне землеробство. Запропоновані для використання, в процесах управління аграрними підприємствами України, новітні інформаційні технології. Серед всієї наявної сільськогосподарської техніки, на теренах України, 30% займає компанія John Deere, отому саме її програмні продукти досліджувалися та пропонуються в використання. Використання в рослинництві України GPS моніторингу приведе до підвищення контролю за станом та використанням сільськогосподарської техніки.[||]The latest information technologies should be introduced into agricultural production, in order to increase production without negatively affecting the ecological quality of products and deteriorating environmental conditions. The practical solution of problems related to the need to ensure the effective operation of the agricultural enterprise depends primarily on the degree of development of information methods and strategic information in the management of agricultural activities. In traditional agriculture, when performing certain agricultural technical operations, the parameters (conditions of implementation and appropriate measures) are usually the same for all parts of the field. Using modern information technologies in agronomy, we can provide dynamic optimization of special parameters for each uniform part of the field based on agrochemical, agrophysical and phytosanitary factors. The use of information technology will increase the productivity and efficiency of management, thereby solving many problems that arise in the process of agricultural production. Considering this issue, were analyzed the main crop markets in different regions of Ukraine. Were established the production, area structure and yield dynamics of the main agricultural crops. The analysis of geological information technologies, on which exact agriculture is based, is carried out in the work. The newest information technologies are offered for use, in processes of management of the agricultural enterprises of Ukraine. Among all available agricultural machinery in Ukraine, 30% is occupied by John Deere, which is why its software products have been researched and offered for use. The use of GPS monitoring in crop production in Ukraine will increase control over the condition and use of agricultural machinery. The introduction and use of modern information systems will solve the problem of access to information and knowledge in agricultural production and provide information support to central and local authorities, research and educational institutions, the private sector, agricultural producers, agricultural associations and will allow extensive use of advisory services.

Н. В. Нечипорукк. е. н., завідувач кафедри фінансів та обліку, Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна»

ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ: ТЕОРЕТИЧНИЙ АСПЕКТ

N. NechyporukPhD in Economics, Head of the Department of Finance and Accounting, Open International University of Human Development "Ukraine"

IMPLEMENTATION OF THE STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM AT ENTERPRISES: A THEORETICAL ASPECT

У статті здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано нове вирішення наукового завдання, що стосується удосконалення управлінського обліку основних бізнес-процесів підприємств торгівлі. Доведено, що важливою складовою звітності управлінського обліку є звітність про виконання бюджетів, що побудовані на базі облікових даних про витрати за основними бізнес-процесами. Запропонована форма «Звіту про виконання бюджету витрат відділом закупівлі» дозволяє одержувати достовірну та оперативну інформацію для оптимізації витрат та оцінки ефективності роботи структурних підрозділів підприємств торгівлі. Констатовано, що для кожного бізнес-процесу підприємств торгівлі притаманними є властиві їм показники, що характеризують ефективність їх діяльності. Доведено, що у системі управлінського обліку доцільно використовувати як фінансові, так й нефінансові показники в абсолютному та відносному їх вираженні. Це дозволяє забезпечити ефективне використання збалансованої системи показників для впорядкування операційних процесів, встановлення взаємозв'язків, здійснення контролю й регулювання операційної діяльності торговельних підприємств.[||]The article makes a theoretical generalization and offers a new solution to the scientific problem concerning the management accounting of the main business processes of trade enterprises. It is proved that an important component of management accounting reporting is reporting on the execution of budgets built on the basis of accounting data on expenses for the main business processes. The proposed form of the "Report on the implementation of the cost budget by the procurement department" allows you to obtain reliable and timely information for optimizing costs and evaluating the effectiveness of the structural divisions of trade enterprises. It is stated that for each business process of trade enterprises, their inherent indicators characterizing the effectiveness of their activities are inherent. It is proved that it is advisable to use both financial and non-financial indicators in absolute and relative terms in the management accounting system. This makes it possible to ensure the effective use of a balanced system of indicators for streamlining operational processes, establishing relationships, monitoring and regulating the operational activities of trading enterprises. The features of the application of the Balanced Scorecard (BSC) scientific and methodological tools at trading enterprises are considered. It is determined that the automation of a balanced scorecard is an effective tool for managing a retail enterprise. It provides an opportunity to consolidate and analyze data that has never been received or processed before. 70% of all companies using the BSC methodology use one or another software product to automate this process. Almost a third of these companies (34%) use ready-made software products, 43% of companies use programs of their own development (for example, spreadsheets or database-based applications), and 23% use both software. By definition, a balanced scorecard works with many indicators, both financial and non-financial, such as customer and employee loyalty, staff turnover, and the like. MS Axapta or SAP SEM allow you to automatically collect indicators for the system from various modules - finance, logistics, warehouse, CRM, personnel management. The integrated information systems of trading enterprises are analyzed.

О. О. Казакк. е. н., доцент, доцент кафедри фінансів та економіки, Київський Університет імені Бориса Грінченка, Київ, УкраїнаД. Ю. Дворецькийздобувач першого (бакалаврського) рівня вищої освіти, Київський Університет імені Бориса Грінченка, Київ, Україна

СУТНІСТЬ КРЕДИТОСПРОМОЖНОСТІ ПОЗИЧАЛЬНИКА ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАСАДИ ЇЇ АНАЛІЗУ НА ПРИКЛАДІ «КРЕДІ АГРІКОЛЬ БАНК»

O. KazakPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Finance and Economics, Borys Grinchenko Kyiv University, Kyiv, UkraineD. Dvoretskyycandidate of the first (bachelor\'s) level of higher education, Borys Hrinchenko University of Kyiv, Kyiv, Ukraine

THE ESSENCE OF THE BORROWER'S CREDITWORTHINESS AND ORGANIZATIONAL PRINCIPLES OF ITS ANALYSIS ON THE EXAMPLE OF "CREDIT AGRICOLE BANK"

На сьогоднішній день аналіз теоретичних та наукових джерел відсутність єдиного чіткого визначення поняття «кредитоспроможності». Серед багатьох науковців існує дискусія щодо даного питання. Це ускладнює практичний процес самого аналізу кредитоспроможності, адже незрозумілим є те, що саме необхідно аналізувати. Аналіз Закону України «Про банки і банківську діяльність» свідчить про відсутність чіткого визначення поняття кредитоспроможності також. Виокремлення єдиного підходу до визначення поняття «кредитоспроможність» дало б можливість ефективніше працювати на практиці з цим поняттям. Для того, щоб її проаналізувати, необхідно чітко усвідомлювати, що таке кредитоспроможність, яку дуже часто плутають з платоспроможністю, наприклад.
У даному дослідженні проведено еволюційний огляд формування терміну «кредитоспроможність», визначено необхідність розділяти поняття кредитоспроможності позичальника – фізичної особи та кредитоспроможності позичальника – юридичної особи, на підставі висвітлених ключових результатах аналізу фінансових показників діяльності банку «Креді Агріколь» розглянуто та викладено методику проведення аналізу кредитоспроможності позичальника банку «Креді Агріколь», Результати аналізу його фінансових показників свідчать про доцільність та оптимальність використовуваної банком методики. Продемонстровано наявний високий відсотковий дохід, а особливо за кредитними операціями, запорукою якого є високий рівень аналізу кредитоспроможності позичальників.[||]Today, the analysis of theoretical and scientific sources shows the lack of a single clear definition of the concept of "creditworthiness". There is a debate among many scholars on this issue. This complicates the practical process of the credit analysis itself, because it is unclear what exactly needs to be analyzed. Analysis of the Law of Ukraine "On Banks and Banking" shows the lack of a clear definition of creditworthiness as well. Identifying a single approach to defining the concept of "creditworthiness" would make it possible to work more effectively in practice with this concept. In order to analyze it, it is necessary to clearly understand what is creditworthiness, which is often confused with solvency, for example.
This study conducted an evolutionary review of the formation of the term "creditworthiness", identified the need to separate the concept of creditworthiness of the borrower - individual and creditworthiness of the borrower - legal entity, based on the key results of the analysis of financial performance of Credit Agricole Bank bank. The results of the analysis of its financial indicators testify to the expediency and optimality of the methodology used by the bank. Demonstrated high interest income, especially in lending operations, which is guaranteed by a high level of analysis of creditworthiness of borrowers.

І. В. Драганк. е. н., старший науковий співробітник, старший науковий співробітник відділу методології сталого розвитку,ДУ «Інститут економіки природокористування та сталого розвитку НАН України»І. О. Драганд. держ. упр., професор, завідувач кафедри економічної безпеки, публічного управління та адміністрування,Державний університет \"Житомирська політехніка\"

ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Irina DraganPhD in Economics, Associate Professor, Senior Researcher, Senior Researcher of the Department of Sustainable Development Methodology,Public Institution «Institute of Environmental Economics and Sustainable Development of the National Academy of Sciences of Ukraine», Kyiv, UkraineIvan DraganDoctor of Science in Public Administration, Professor, Head of the Department of Economic Security, Public Management and Administration, Zhytomyr Polytechnic State University, Zhytomyr, Ukraine

INFORMATION SUPPORT OF MARKETING ACTIVITIES OF TOURIST ENTERPRISES

В статті акцентовано увагу на тому, що формування інформаційного забезпечення маркетингової діяльності туристичних підприємств на ринку туристичних послуг має свої специфічні ознаки і відрізняється від загальної маркетингової інформаційної системи тим, що масштабними джерелами інформації є дані про стан ринку, яку маркетологи отримують в інтернет-середовищі, адже в умовах пандемії велика частина покупок туристичних послуг здійснюється через Інтернет.
Запропоновано науково-методологічний підхід до збору та обробки інформації в маркетинговому дослідженні туристичних підприємств, який на відміну від існуючих зумовлений мінливими ринковими умовами і враховує реакцію системи (чутливість системи до впливу чинників, селективність, пристосованість, повнота, достовірність, стійкість, мобільність, категоричність, інтенсивність) на вплив окремих факторів зовнішнього середовища туристичного ринку, що дасть змогу забезпечити отримання актуальної, своєчасної і релевантної інформації для прийняття обґрунтованих управлінських рішень.[||]It is noted that the intensive informatization of society, of course, opens new opportunities for business, at the same time, necessitates the rational organization of information support as a basis for successful business development and increase its efficiency. The development of the Internet, software, the evolution of technical means contribute to the emergence of new services and services for business. It is determined that the tourist market largely depends on the influence of environmental factors. This requires a special approach to the systematization of information necessary for the study of market processes, as well as the collection, analysis and distribution of data to assess the further development of the situation in the tourism market.
The article emphasizes that the formation of marketing information system in the market of tourist services has its own specific features and differs from the general marketing information system in that large-scale sources of information are data on the state of the market, which marketers receive in the Internet environment. pandemic most purchases of travel services are made online.
A scientific and methodological approach to the collection and processing of information in the marketing research of tourism enterprises, which in contrast to the existing due to changing market conditions and takes into account the system response (sensitivity to factors, selectivity, adaptability, completeness, reliability, stability, mobility, categorical, intensity) on the influence of certain factors of the external environment of the tourist market, which will ensure the receipt of relevant, timely and relevant information for making sound management decisions.
The main purpose of the proposed scientific and methodological approach is the integrated use of methods and techniques for analyzing information about the state of the marketing environment and the development of market forecast taking into account the adaptive marketing management of the tourist enterprise. It is proved that in the process of its implementation it is necessary to take into account that the reaction of the marketing management system of a tourist enterprise is manifested in the use of certain methodological principles, the implementation of which is provided by appropriate methods of information collection and analysis.

Г. О. Фесенкоасистент кафедри готельно-ресторанного та туристичного бізнесу й іноземних мов, Херсонський державний аграрно-економічний університет, м. Херсон, Україна

ГАСТРОТУРИЗМ ЯК АКТУАЛЬНИЙ ТРЕНД СУЧАСНОГО РОЗВИТКУ СФЕРИ ТУРИЗМУ В УКРАЇНІ

H. FesenkoAssistant of the Department of hotel, restaurant and tourism businesses and foreign languages, Kherson State agrarian and economic University

GASTRONOMY TOURISM AS A CURRENT TREND IN MODERN DEVELOPMENT OF THE TOURISM IN UKRAINE

У статті висвітлено поняття гастрономічного туризму та проаналізовано проблеми розвитку в сучасних умовах в Україні. На основі методів економічного аналізу визначено шляхи його розвитку в Україні. Узагальнено теоретичні, методичні та практичні аспекти розвитку гастротуризму. На основі теоретичного узагальнення інформаційних джерел обґрунтовано види гастротуризму, проведено їх детальний опис та визначені наявні об’єкти для відвідування. Визначено, що в різних регіонах України наявний високий потенціал розвитку гастрономічного туризму, який використовується не на повну потужність і, як наслідок, розвиток туристичної галузі не є динамічним, не має стрімкого росту. На основі проведеного SWOT-аналізу виявлені недоліки і переваги гастрономічного туризму та визначити його перспективні напрями. Встановлено, що гастротуризм є невід'ємною гілкою сучасного туризму, допомагає підтримувати розвиток внутрішнього туризму, вшанування місцевих традицій і збагачення культурних цінностей. Запропоновано класифікацію видів гастрономічного туризму в Україні. В якості ефективного напряму розвитку туристичної галузі в Україні туристичним агентствам рекомендовано концентрувати увагу на Південному регіоні, в якого є високий потенціал стати осередком гастрономічного туризму. Практичне значення проведеного дослідження полягає у можливості використання запропонованих заходів суб’єктами підприємництва у розвитку гастрономічного туризму, при формуванні регіональних і національних програм розвитку туристичної сфери.[||]The article highlights the concept of gastronomic tourism and analyzes the problems of development in modern conditions in Ukraine. On the basis of methods of economic analysis the ways of its development in Ukraine are determined. Theoretical, methodical and practical aspects of gastronomic tourism development are generalized. Based on the theoretical generalization of information sources, the types of gastronomic tourism are substantiated, their detailed description is made and the available objects for visiting are determined. It is determined that in different regions of Ukraine there is a high potential for the development of gastronomic tourism, which is not used at full capacity and, as a result, the development of the tourism industry is not dynamic, has no rapid growth. Based on the SWOT-analysis, the disadvantages and advantages of gastronomic tourism and its promising areas are identified. It is established that gastronomic tourism is an integral branch of modern tourism, helps to support the development of domestic tourism, respects for local traditions and enrichments of cultural values. The gastronomic feature is inherent in each region of the country of Ukraine, therefore domestic tourist companies should pay more attention to a new, but perspective direction of tourism. The niche of gastronomic tourism in Ukraine is poorly filled. It should be emphasized that a country with a rich culinary history, traditions and customs, multinational recipes loses potential opportunities for business development, revenue and competitive advantage. The classification of types of gastronomic tourism in Ukraine is offered. As an effective direction of development of the tourism industry in Ukraine, travel agencies are recommended to focus on the Southern region, which has a high potential to become a center of gastronomic tourism. Currently, the infrastructure of gastronomic tourism in Ukraine needs to be expanded, i.e. it is necessary to increase the number of national cafes and restaurants, it is appropriate to create gastronomic museums and tasting rooms. Such fundamental steps in the development of gastronomic tourism are possible due to the support of the state, the creation of a favorable investment climate and the attraction of foreign investors. The practical significance of the study lies in the possibility of using the proposed measures by business entities in the development of gastronomic tourism, in the formation of regional and national programs for the development of tourism.

В. С. Дяченкоаспірант кафедри підприємництва, торгівлі та біржової діяльності, Чорноморський національний університет імені Петра Могили, м. Миколаїв, УкраїнаК. П. Черненокк. е. н., доцент, завідувач кафедри фінансів і кредиту, Чорноморський національний університет імені Петра Могили, м. Миколаїв, Україна

ОЦІНКА РІВНЯ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ КОМУНАЛЬНИМ ЗАКЛАДОМ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я

V. DiachenkoPostgraduate student of the Department of Entrepreneurship, Trade and Stock Exchanges, Petro Mohyla Black Sea National University, Mykolayiv, UkraineK. ChernenokPhD in Economics, Associate Professor, Head of the Department of Finance and Credit, Petro Mohyla Black Sea National University, Mykolayiv, Ukraine

ASSESSMENT OF THE LEVEL OF FINANCIAL SECURITY IN THE MANAGEMENT SYSTEM OF A PUBLIC HEALTH CARE INSTITUTION

У статті досліджено сутність поняття «фінансова безпека» підприємства у сучасній науковій літературі, яке характеризує рівень конкурентоспроможності підприємства, ризик його банкрутства, його фінансову стійкість та фінансовий стан. Визначено та проаналізовано основні показники фінансового стану комунального некомерційного підприємства «Обласна офтальмологічна лікарня» Миколаївської обласної ради (показники ліквідності, фінансової стійкості, рентабельності і ділової активності) із метою виявлення основних проблем, що загрожують фінансовій безпеці підприємства. Встановлено, що загальний фінансовий стан КНП «Обласна офтальмологічна лікарня» МОР можна вважати стійким, рівень фінансової безпеки підприємства можна охарактеризувати як достатньо високий. Окреслено основні рекомендації щодо поліпшення рівня фінансової безпеки КНП «Обласна офтальмологічна лікарня» МОР. Для покращення існуючого фінансового стану та рівня фінансової безпеки КНП «Обласна офтальмологічна лікарня» МОР, можна порекомендувати: направити курс політики підприємства на зменшення обсягу власних поточних зобов’язань через стимулювання нарощування обсягу грошових коштів та поточних фінансових інвестицій; провести належні ефективні зміни у вартості послуг підприємства.[||]The issue of financial security of a medical institution becomes significantly relevant during the reform of the industry, which brings new challenges and opportunities for businesses and the state. The article is devoted to the financial security of the medical institution in the context of changing the principles of financing its activities. The essence of the enterprise «financial security» in the modern scientific literature is investigated in the article. Financial security characterizes the level of competitiveness of the enterprise, the risk of its bankruptcy, its financial stability and financial state. The methodology of the study is based on the methods of coefficient and structural analysis. The main indicators of financial state of communal non-profit enterprise “Regional Ophthalmological Hospital” of the Mykolayiv Regional Council (indicators of liquidity, financial stability, profitability and business activity), have been analysed in order to identify the main problems that threaten the financial security of the enterprise. It is established that the general financial state of communal non-profit enterprise “Regional Ophthalmological Hospital” can be considered as stable, and therefore – the level of financial security of the enterprise can be described as quite high. The company's activities can now be considered liquid (liquidity is increasing during the study period), as well as the company now has enough funds and opportunities to pay off current liabilities. The main problem of the institution is low cash flow from operating activities, which threatens profitability. The main recommendations for improving the financial security of communal non-profit enterprise «Regional Ophthalmological Hospital» are outlined. The main recommendations for improving the existing financial state and level of financial security of communal non-profit enterprise «Regional Ophthalmological Hospital» are: direct the policy of the enterprise to reduce its current liabilities by stimulating the growth of cash and current financial investments; make appropriate effective changes in the cost of enterprise services.

Л. І. Галасаспірант, Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника

ПЕРЕДУМОВИ РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЇ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ

L. HalasPostgraduate student, Vasyl Stefanyk Precarpathian National University

PRECONDITIONS FOR DEVELOPMENT OF THE STRATEGY OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN UKRAINE

Галузь сільського господарства України є однією з провідних та показує позитивні тенденції розвитку, особливо враховуючи поширення кризових явищ в країні. Ця галузь економіки з кожним роком нарощує свій потенціал і зміцнює рейтинги на світовому ринку. Набуття Україною повноцінного членства в СОТ, глобалізація світової економіки, послаблення економічних бар’єрів та лібералізація економічних відносин між Україною та країнами ЄС сприяли інтеграції вітчизняних ринків сільськогосподарських товарів у світовий економічний простір. Тож сучасний стан вітчизняного сільського господарства показує, що наявні об’єктивні передумови для нарощення експортного потенціалу і активної зовнішньоекономічної діяльності. Спостерігаються позитивні зміни в структурі торгового балансу країни в останні роки, які можна посилити , створивши умови для безпосереднього підвищення ефективності імпортно-експортної діяльності сільськогосподарських підриємств.[||]The agricultural sector of Ukraine is one of the leading sectors and shows positive development trends, especially considering the spread of crises in the country. This sector of the economy is growing its potential and strengthening its ratings on the world market every year. Ukraine’s full membership in the WTO, globalization of the world economy, weakening of economic barriers and liberalization of economic relations between Ukraine and the EU countries have contributed to the integration of domestic agricultural markets into the world economic space. Therefore, the current state of domestic agriculture shows that there are objective preconditions for increasing export potential and active foreign economic activity.
The modern process of internationalization of the world economy has not escaped Ukraine, which is gradually becoming part of the system of international economic relations. In the modern international economy, the main element is the enterprise, which is the main theme of a market economy. Foreign economic activity is one of the most important and indispensable areas of economic activity. Entering foreign markets, the company meets the new requirements of its activities, which forces it to improve production and technical parameters, increase productivity and product quality. Due to the effective use of various methods and forms of international economic relations, these conditions can be achieved and maintained. The basis of the country's foreign economic activity is foreign trade, which is carried out in two main forms: export and import.
In the international division of labor, the key lever of the impact of exports on the foreign economic activity of the country is reflected in the promotion of competitive products, works and services in foreign markets; the country receives foreign exchange income, which is based on modern technologies, technologies and management inventions and ideas needed to improve and upgrade production capacity; timely payment for imported products needed by the country. Therefore, a reasonable ratio of imports and exports can help form a surplus of the country's balance of payments.

В. Р. Зайнчуковськамагістрант кафедри маркетингу, Національний університет «Київо-Могилянська академія», Київ, Україна

КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ КОМПАНІЇ НА РИНКУ ПРАЦІ

V. ZainchukovskaMaster's student, National University «Kiev-Mohyla Academy», Kyiv, Ukraine

COMPETITIVENESS OF THE COMPANY IN THE LABOR MARKET

Конкурентоспроможність компанії є одним з найважливіших аспектів ринкової економіки. В умовах євроінтеграційних процесів України, динамічних загальносвітових економічних змін, стрімкого технічного прогресу, глобалізації ринку робочої сили, а також періодичних криз у соціально-економічній сфері, зокрема внаслідок пандемії COVID-19, підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств (фірм, компаній) на ринку праці набуває все більшого значення. В часи жорсткої конкуренції підприємств є необхідність у найбільш ефективному використанні вже наявних ресурсів, а також у залученні нових. Одним із таких ресурсів є людський. В статті розглянуто поняття конкурентоспроможності підприємства на ринку праці, окреслено основні мотиви найманих працівників, як критерії оцінки конкурентоспроможності роботодавця, доповнено ці критерії у відповідності до сучасних соціально-економічних процесів в Україні та світі.[||]The labor market is an area of interaction between employees and employers and should be considered accordingly. The main characteristic of the enterprise, from the point of view of competition is the level of its competitiveness. It determines the viability of the enterprise, the results of its production and marketing activities in market competit. Competition forces companies of all forms of ownership to constantly make changes in their activities and improve. The company's competitiveness is one of the most important aspects of a market economy in the 21st century. Competitiveness is an objective prerequisite for the development of enterprises (organizations, institutions) based on providing additional competitive advantages. Currently, there is no single approach to the very concept of "enterprise competitiveness" and methods of its provision. Only a competitive industry is able to ensure the competitiveness of the economy as a whole. In the context of Ukraine's European integration processes, dynamic global economic changes, rapid technical progress, globalization of the labor market, as well as periodic crises in the socio-economic sphere, in particular due to the COVID-19 pandemic, increasing the competitiveness of domestic enterprises (firms, companies) in the labor market of increasing importance. In times of fierce competition, there is a need for the most efficient use of existing resources, as well as to attract new ones. One such resource is human. The article considers the concept of competitiveness of enterprises in the labor market. The main motives of employees are set out as criteria for assessing the competitiveness of the employer (enterprise), supplemented by these criteria in accordance with modern socio-economic processes in the domestic and foreign labor markets. Measures to increase the level of staff competitiveness, which have a significant impact on the enterprise as a whole, are also considered. Formation of an effective mechanism for managing the intellectual, creative, cultural and physical potential of employees to create a competitive environment not only for an individual enterprise, but also the labor potential of society as a whole.

bigmir)net TOP 100

ТОВ "ДКС Центр"