Українською | English

BACKMAIN

Contents № 10, 2021

В. Л. Смагінд. е. н., професор, професор кафедри менеджменту,Національний транспортний університет, м. Київ, УкраїнаО. В. Орлова-Куриловад. е. н., доцент, завідувач кафедри менеджменту, права, статистики та економічного аналізу, Луганський національний аграрний університет, м. Старобільськ, УкраїнаО. М. Мартинк. е. н., доцент, доцент кафедри права та менеджменту у сфері цивільного захисту, Львівський державний університет безпеки життєдіяльності, м. Львів, УкраїнаІ. І. Рудак. е. н., Львівський державний університет внутрішніх справ, м. Львів, Україна

ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ БІЗНЕСУ НА ІННОВАЦІЙНІЙ ОСНОВІ: ТЕХНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНЕ ПЕРЕОЗБРОЄННЯ ВІДПОВІДНО ПОТРЕБ РИНКУ В УМОВАХ COVID-19 ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ЗНАНЬ

V. SmaginDoctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Management, National Transport University, Kyiv, UkraineO. Orlova-KurilovaDoctor of Economic Sciences, Associate Professor, Head of the Department of Management, Law, Statistics and Economical Analysis, Luhansk National Agrarian University, Ukraine, StarobilskO. MartynPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Law and Management in the Field of Civil Defense, Lviv State University of Life Safety, Ukraine, LvivI. RudaPhD in Economics, Lviv State University of Internal Affairs, Ukraine, Lviv

STATE REGULATION OF BUSINESS ON AN INNOVATIVE BASIS: TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL RE-EQUIPMENT IN ACCORDANCE WITH MARKET NEEDS IN TERMS OF COVID-19 AND KNOWLEDGE MANAGEMENT

В статті розглянуто державне регулювання бізнесу на інноваційній основі, зокрема техніко-технологічне переозброєння відповідно потреб ринку в умовах COVID-19 та менеджменту знань. Доведено, що ефективний результат інноваційного процесу передбачає від підприємця залучення креативних менеджерських навичок і вмінь, використання яких у перспективі призведе до отримання підприємницького доходу та користі для суспільства. Перспективна парадигма інноваційного процесу в трансформаційній економіці повинна акумулювати, засвоювати та розповсюджувати загальноприйнятні у науковій думці різні теорії які вивчають: моделювання підприємницьких систем; контекстуалізацію інноваційного процесу; оптимізацію інституціонального середовища; маркетування інноваційної діяльності; соціальну спрямованість бізнесу; теорію організаційних змін; справедливу конкуренцію; теорію розподілу та балансу ресурсів, а також ресурсозбереження; адаптаційні стратегії фірм в умовах COVID-19 та менеджменту знань.[||]The article considers the state regulation of business on an innovative basis, in particular technical and technological re-equipment in accordance with the needs of the market in terms of COVID-19 and knowledge management. Ensuring a competitive national economy involves the diffusion of innovation, which is possible under conditions of effective state regulation of the innovation process in business. The world's leading economies have chosen a strategic priority for the development of entrepreneurship in which the production of high-quality products must be ensured through the constant introduction of innovations before market conditions force them to do so. This applies to state support for both large and medium and small enterprises of various forms of ownership and scale of production in terms of COVID-19 and knowledge management. It is proved that the effective result of the innovation process involves the entrepreneur's involvement of creative management skills and abilities, the use of which in the long run will lead to entrepreneurial income and benefits for society. The effectiveness of state regulation of the innovation process is due to the availability of human capital among the representatives of public authorities that implement programs and strategies of state stimulation of the innovation process. In the future, there will be a long process of complementary synthesis of innovative evolutionism and synergetics of the theory of business systems. Based on modern methodology, they will set the trend of forming the internal logic of defining "innovation" as a tool of national entrepreneurship. Thus, the promising paradigm of the innovation process in a transformational economy should accumulate, assimilate and disseminate generally accepted in scientific thought various theories that study: modeling of business systems; contextualization of the innovation process as a non-static phenomenon; optimization of the institutional environment; communication policy; marketing of innovative activity; social orientation of business; theory of organizational change.

М. М. Корольд. е. н., доцент, доцент кафедри міжнародних економічних відносин,Ужгородський національний університетА. І. КадарМагістр, Ужгородський національний університет

АНАЛІЗ ЄВРОПЕЙСЬКОГО ДОСВІДУ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗЕЛЕНОГО ТУРИЗМУ

M. KorolDoctor of Economic Sciences, Associate Professor , Associate Professor of the Department of International Economic Relations, Uzhhorod National UniversityA. KadarMaster\'s student, Uzhhorod National University

ANALYSIS OF EUROPEAN EXPERIENCE WITH RURAL TOURISM

У статті досліджено європейський досвід організації зеленого туризму. Зокрема, проаналізовано сучасний стан туристичної галузі в цілому, частку робочих місць у сільськогосподарському секторі в країнах Європейського Союзу, передумови його розвитку та динаміку попиту на зелений туризм в ЄС. Виділено основні переваги, які приносять туристичні подорожей в сільську місцевість, а саме: покращення інфраструктури та розвиток сільських територій, збільшення доходів місцевого населення, обмін культурними цінностями, відпочинок на природі та інші. Окрім того, виокремлено критерій щільності населення в країнах, а також популярність зеленого туризму в країнах Європи на основі підрахунку кількості поїздок з ночівлею. Висвітлено досвід кількох європейських країн у сфері сільського туризму. Зроблено висновки щодо європейського досвіду організації зеленого туризму.[||]Ecological tourism is about responsible travel in natural areas, which ensures the preservation of the natural environment, supports the well-being of the local population, and also contributes to the education of tourists. First who introduced green tourism as part of international tourism are France and Switzerland, where in the 18th century the first guest chalets appeared in the Alps to serve the expeditions of British tourists, lovers of outdoor recreation. Rural tourism today become more and more popular, a lot of people prefer this kind of tourism to any other. It can be attributed to an unconventional form of tourism, which has become an example of the growing environmental awareness of the population. Eco-tourism contributes to the development of rural areas, infrastructure and increase the income of the rural population, the exchange of cultural values and the rapprochement of man with nature. The main purpose of rural tourism is the need of townspeople to relax alone with nature, try fresh vegetables and fruit and also take a direct part in agricultural work. Modern scientific research shows that the accelerated development of rural green tourism can play the role of a catalyst for the restructuring of the regional economy, ensure demographic stability and solve the socio-economic problems of the regions. Each country of the European Union has its own personal and unique experience in organizing ecological tourism. However, a common feature for most countries is that rural tourism actively subsidized by states, in particular, because it can become the main lever for the rise of rural areas. The article examines the European experience of organizing rural tourism. In particular, are analyzed the current state of the tourism industry, the share of jobs in the agricultural sector in the European Union countries, the dynamics of demand for ecotourism in the EU. Also we are told about popularity of rural tourism among EU citizen and why they choose this kind of tourism. In addition, are highlighted the criterion of population density in countries and experience in the field of rural tourism of several European countries.

Н. М. Андрєєвад. е. н., професор, головний науковий співробітник відділу економіко-екологічних проблем приморських регіонів, Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАНУГ. О. Тютюнникк. е. н., науковий співробітник відділу економіко-екологічних проблем приморських регіонів, Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАНУ

ІНСТИТУЦІОНАЛЬНЕ ТА ІНВЕСТИЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СФЕРИ ЕКОЛОГІЧНО БЕЗПЕЧНОГО ЗЕМЛЕКОРИСТУВАННЯ В УКРАЇНІ: ДЕТЕРМІНАНТИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

N. AndryeyevaDoctor of Economic Sciences, Professor, Senior Researcher of the Department of Economic and Ecological Problems of Coastal Regions, Institute of Market Problems and Economic and Ecological Research of NASUH. TiutiunnykPhD in Economics, Researcher of the Department of Economic and Ecological Problems of Coastal Regions,Institute of Market Problems and Economic and Ecological Research of NASU

INSTITUTIONAL AND INVESTMENT-INNOVATIVE PROVISION OF ECOLOGICALLY SAFE LAND USE IN UKRAINE: DETERMINANTS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT

В статті обґрунтовано напрями розвитку Стратегічного управління інвестиційно-інноваційною діяльністю в сфері екологічно безпечного землекористування та розв’язання питання управління інвестиційними потоками використання земельних ресурсів на основі досліджень сучасного стану землекористування України. Розкрито базову сутність інвестиційно-інноваційної діяльності з точки зору родового поняття. Представлено типологію та особливості екологічно безпечних земель як виду землекористування. Досліджено існуючий інституціональний базис та детермінанти розвитку інвестиційно-інноваційної діяльності землекористування в Україні, надано пропозиції щодо його удосконалення. Представлено напрями розвитку Стратегічного управління інвестиційно-інноваційною діяльністю в сфері екологічно безпечного землекористування та розв’язання питання управління інвестиційними потоками використання земельних ресурсів. Обґрунтовано важливість синергетичного розвитку інноваційного та інвестиційного аспектів сфери екологічно безпечного землекористування.[||]The article determines the institutional and investment-innovative support of environmentally safe land use in Ukraine, taking into account the determinants and strategic directions of rational nature management in the country. According to the authors, environmentally friendly land use should be understood as the process of ensuring the greening of land relations, based on the principles of preserving and improving the quality and environmental condition of the environment in the context of the priorities of the Sustainable Development Goals. Strategic management of investment and innovation activities in the field of environmentally safe land use is an effective process for formulating a strategy that provides for the implementation of the mission, goals, objectives for long-term results and future development of environmentally friendly land use and takes into account variability and interconnection with internal and external environment. on the basis of development / implementation of innovations and their investment in order to create competitive advantages. The article substantiates the directions of development of the Strategic Management of Investment and Innovation Activities in the Field of Ecologically Safe Land Use and the solution of the issue of management of investment flows in the use of land resources. The basic essence of investment and innovation activity from the point of view of the generic concept is revealed. The typology and features of ecologically safe lands as a type of land use are presented. The existing institutional basis and determinants of the development of investment and innovation activities of land use in Ukraine are studied, proposals for its improvement are given. The directions of development of the Strategic management of investment and innovation activity in the field of ecologically safe land use and the decision of management of investment streams of use of land resources are presented. The importance of synergetic development of innovation and investment aspects of ecologically safe land use is substantiated.

Л. І. Калачевськад. е. н., доцент, професор кафедри публічного управління та адміністрування, Сумський національний аграрний університет, м. Суми, УкраїнаК. О. Найдастудентка ОП Адміністративний менеджмент, Сумський національний аграрний університет, м. Суми, Україна та Університет прикладних наук Вайєнштефан-Тріздорф, м. Тріздорф, Німеччина

ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ АГРОПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ СИСТЕМНОЇ КРИЗИ

L. KalachevskaDoctor of Economic Sciences, Associate Professor, Professor of the Department of Public Management and Administration, Sumy National Agrarian University, Sumy, UkraineK. NaidaStudent of the Administrative management, Sumy National Agrarian University, Sumy, Ukraine and University of Applied Sciences Weihenstephan-Triesdorf, Triesdorf, Germany

THE EFFICIENCY OF AGRARIAN BUSINESS PERSONNEL MANAGEMENT IN A SYSTEM CRISIS

В статті розглянуто прикладні аспекти аграрного менеджменту, розкрито питання ефективності управління персоналом агропідприємств та ідентифіковано фактори, які впливають на її рівень. Систематизовано основні проблеми у сфері управління агропідприємствами та ефективності управління персоналом в цілому, проаналізовано світовий досвід. Ідентифіковано основні недоліки менеджменту в агроіндустрії та запропоновано методи коригування або розв’язання питань. Аргументовано, чому і як саме управління персоналом корелює з ефективністю підприємства та чому необхідно звертати окрему увагу на менеджмент у сфері АПК. Обґрунтовано необхідність наявносні у керівника компетенцій менеджера для підвищення ефективності поточних рішень та своєчасного реагування на зміни зовнішнього та внутрішнього соціально-економічного середовища, а також удосконалення професійних компетенцій персоналу та розвитку його інтелектуального ресурсу. Зроблено висновок щодо подальшого розвитоку та трансформації менеджменту в агроіндустрії як передумові виведення на новий рівень та поштовху до кращих змін, що передбачають застосування інноваційних методів, направлених безпосередньо на сферу управління персоналом у країні. Наслідком наступної реформації стане підвищення продуктивності праці та покращення відносин керівник - підлеглий.[||]The current stage of economic development requires new methods of management and organisation of work process of the staff, involved in the agrarian business system, because Ukrainian agrarian and industrial complex is considered as one of the powerful drivers of our state’s further economic development. The efficiency of enterprise management significantly increases at the expense of the adequately developed management system. The general purpose of enterprise management is the optimisation and differentiation of the manufacturing functions and the creation of conditions under which the goals of the company are realized, the most efficient use of available resources is achieved in a short time and with minimal risk; however, a person is still the primary element in the management. The article reviews the applied aspects of agrarian management, reveals the efficiency of agrarian business personnel management and identifies the factors that influence its level. There is a systematization of the main problems in the field of agricultural enterprises management and the efficiency of personnel management in general, as well as the analysis of the world experience. The article identifies the main disadvantages of agricultural industry management and suggests methods of correcting or resolving the issues. It is argued, why and how the personnel management correlates with the efficiency of the enterprise and why it is necessary to pay attention to the management in agriculture. This article substantiates the necessity of the manager's competences for increasing efficiency of current decisions and timely response to changes in external and internal social and economic environment as well as improvement of professional competences of the personnel and development of its intellectual resource. The conclusion on the future development and transformation of management in the agrarian industry as a transition to a new level and postponement to major changes that involve the use of innovative methods aimed directly at the sphere of personnel management in the country was made. The consequence of the next reform will be an increase in labor productivity and improvement of the relationship between a manager and an employee.

О. А. Темченкод. т. н., професор, Навчально-науковий економічний інститут, кафедра економіки та підприємництва, Державний університет економіки і технологійН. А. Шевчукк. т. н., доцент, факультет менеджменту та маркетингу, кафедра економіки і підприємництва, Національний технічний університет України \"Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського\"І. І. Криштопапрофесор кафедри податкового менеджменту та фінансового моніторингу, ДВНЗ \"Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана\"С. В. Салоїдк. е. н., доцент, факультет менеджменту та маркетингу, кафедра менеджменту, Національний технічний університет України \"Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського\"

СТРАТЕГІЧНА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ЛОГІСТИЧНИХ РІШЕНЬ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПОЗИЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА

O. TemchenkoDoctor of Technical Sciences, Professor, Department of Economics and entrepreneurship, Economics institute, State University of economics and technology, Kryvyi Rih, UkraineN. ShevchukDoctor of Technical Sciences, Professor, Department of Economics and entrepreneurship, Economics institute, State University of economics and technology, Kryvyi Rih, UkraineI. KryshtopaDoctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Tax Management and Financial Monitoring, Kyiv National Economic University named after Vadym HetmanS. SaloidPhD in Economics, Associate Professor, Faculty of Management and Marketing, Department of Management, National Technical University of Ukraine \"Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute\"

STRATEGIC ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF LOGISTICS SOLUTIONS TO INCREASE THE COMPETITIVE POSITION OF THE ENTERPRISE

В статті запропоновано результати проведеного SWOT аналізу використовувати в якості інформаційної бази для розробки стратегії подальшого розвитку підприємства. Було запропоновано застосувати стратегію концентрованого зростання. Визначено, що основною ознакою потенціалу конкурентоспроможності слід вважати наявність у підприємства стійких конкурентних переваг. Оцінювання за запропонованою методикою передбачає проведення аналізу за напрямами: ефективність виробничої діяльності підприємства; фінансового стану підприємства; ефективності організації збуту товарів; конкурентоспроможності товарів. Для оцінки розвитку потенціалу підприємства було використано метод «Квадрат потенціалу» за допомогою якого було встановлено рівень і стабільність розвитку підприємства та запропоновані організаційно-управлінські заходи щодо підвищення ефективності діяльності. За допомогою порівняльної комплексної рейтингової оцінки було проведено аналіз підприємства з головними конкурентами ТОВ «АВК» - кондитерською корпорацією «Рошен» та ПрАТ «Монделіс Україна». Визначено, що слабким місцем підприємства з точки зору управління конкурентоспроможністю, є відсутність єдиної формалізованої стратегії, спрямованої на комплексне підвищення ефективності логістичного управління конкурентними перевагами. За підсумками SWOT-аналізу встановлено, що стосовно управління конкурентоспроможністю значна частина слабких сторін в діяльності ПрАТ «АВК» має саме управлінську природу. З урахуванням цього був використаний графоаналітичний метод діагностики підприємницького потенціалу підприємств-конкурентів «Квадрат потенціалів», який дав змогу узагальнити наявні потенціали ПрАТ «АВК» та його переваги й недоліки при впровадженні управлінських заходів в порівнянні з основними конкурентами. Було запропоновано рекомендаційний комплекс управлінських заходів для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Для вирішення проблем у сфері інноваційного потенціалу запропоновано розширення асортименту продукції. Для уникнення «просідання» показників трудового потенціалу рекомендується систематично підвищувати кваліфікацію та компетенцію менеджерів середньої ланки з урахуванням варіанту міжнародної мобільності. Впровадження у виробництво нової лінійки продукції має супроводжуватися якісною рекламою та упаковкою, яка буде не шкідлива для навколишнього середовища.[||]The article proposes to use the results of the SWOT analysis as an information base for developing a strategy for the further development of the enterprise. It was proposed to apply a strategy of concentrated growth. It is determined that the main feature of competitiveness potential should be considered the presence of stable competitive advantages. Evaluation in accordance with the proposed method involves the analysis of the efficiency of production activities of the enterprise, the financial condition of the enterprise, the efficiency of the organization of sales of goods, the competitiveness of goods. To assess the development of enterprise potential was used the method "Square of potential", which established the level and stability of enterprise development and proposed organizational and managerial measures to improve efficiency. With the help of a comparative comprehensive rating assessment, the company was analysed with the main competitors of AVK LLC - Roshen Confectionery Corporation and Mondelis Ukraine PJSC. It is determined that the weak point of the enterprise from the point of view of competitiveness management is the lack of a single formalized strategy aimed at comprehensively improving the efficiency of logistics management of competitive advantages. According to the results of the SWOT analysis, it was found that in relation to competitiveness management, a significant part of the weaknesses in the activities of PJSC "AVK" has a managerial nature. With this in mind, a graph-analytical method of diagnosing the entrepreneurial potential of competing companies "Square of Potentials" was used, which allowed summarizing the existing potentials of PJSC "AVK" and its advantages and disadvantages in implementing management measures compared to major competitors. A recommendation set of management measures to increase the competitiveness of the enterprise was proposed. To solve the problems in the field of innovation potential, it is proposed to expand the range of products. To avoid "subsidence" of labor potential indicators, it is recommended to systematically improve the skills and competence of middle managers, taking into account the option of international mobility. The introduction of a new product line should be accompanied by quality advertising and packaging that will not be harmful to the environment.

Г. О. Шамборовськийд. е. н., доцент, професор кафедри міжнародних економічних відносин,Львівський національний університет імені Івана Франка

КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ МІЖНАРОДНОГО СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

G. ShamborovskyiDoctor of Economic Sciences, Associate Professor, Professor of the Department of the International Economic Relations, Ivan Franko National University of Lviv

THE INTERNATIONAL STRATEGIC MANAGEMENT CONCEPTUAL FUNDAMENTALS

У статті проаналізовано суть та методи міжнародного стратегічного менеджменту. Визначено зміст, поняття, типологію та класифікацію бізнес-стратегій міжнародних компаній. Узагальнено основні критерії класифікації концепцій міжнародного менеджменту у сфері стратегічного планування та управління міжнародних компаній. З’ясовано, що застосування класичних та сучасних концепцій міжнародного менеджменту на підприємствах дозволяє ефективно застосовувати стратегії у сфері виробництва та збуту продукції. Визначено характеристики різних міжнародних бізнес-стратегій щодо виходу на закордонні ринки. Виявлено перспективи вдосконалення сучасних підходів міжнародного стратегічного менеджменту. Наголошено на домінуючій ролі транснаціональної стратегії міжнародних компаній. Наведено приклади застосування стратегій міжнародних стратегій відповідно концепцій міжнародного менеджменту в умовах глобалізації та конкурентної боротьби. Охарактеризовано сучасний стан та перспективи застосування принципів міжнародного стратегічного менеджменту в українських ТНК.[||]International strategic management is undergoing the conceptual updates in the terms of globalization and market competition. These changes are aimed at successfully overcoming the uncertainty of the business environment, reducing production and logistics costs, increasing the return on investment and achieving sustainable competitiveness. The national companies should be guided by strategies to create the competitive advantage in order to enter the international markets. The corporate and marketing strategies create an additional incentive to increase production and improve the quality of products and services of the international companies. There is an opportunity to use experience, technology and sales strategies, including those that have been tested in other countries, as well.
The article defines the conceptual content of the international strategic management. The content, concepts, typology and classification of business strategies of the international companies are analyzed. The main criteria for classification of the international management concepts in the field of the strategic planning and management of the international companies are summarized. It was found that the application of the classical and modern concepts of the international management in the enterprises allows to conduct the strategies in the field of production and marketing effectively. The advantages and disadvantages of various international business strategies for entering the foreign markets are identified. The prospects of improving the modern approaches to the international strategic management are identified. The prevalent role of the transnational strategy of international companies is emphasized. The examples of application of the international strategies according to the concepts of the international management in the context of globalization and competition are provided. The current state and prospects of the principles application of the international strategic management at Ukrainian TNCs are described.

К. О. Бояриновад. е. н., професор, професор кафедри менеджменту підприємств,Національний технічний університет України«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»А. С. Панінмагістрант кафедри менеджменту підприємств,Національний технічний університет України«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

ЕКОНОМІЧНА ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЯК ІННОВАЦІЙНИЙ ПІДХІД В УПРАВЛІННІ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВ ЕНЕРГЕТИЧНОГО СЕКТОРУ

K. BoiarynovaDoctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Management of Enterprises, National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute»A. PaninMaster\'s student of the Department of Management of Enterprises,,National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute»

ENERGY SECTOR ENTERPRISES MANAGEMENT INNOVATIVE APPROACH - ECONOMIC DIVERSIFICATION

Статтю присвячено розгляду понятійного змісту економічної диверсифікації як інноваційного підходу до розвитку, її видів, процедур реалізації, прикладних аспектів застосування для підприємств енергетичного сектору, аналізу наявного досвіду та ефективності реалізації. Виявлено, що така диверсифікація є економічним процесом, мета якого – розширення діяльності підприємства, вихід на новий ринок, розробка нових видів товарів, робіт, послуг. Обґрунтовано чинники та умови за яких означена диверсифікація є доцільною. Доведено необхідність реалізації економічної диверсифікації підприємствами енергетичного сектору в силу розвитку бізнес-середовища відновлювальних джерел енергії, наявності ряду проблем. Проаналізовано досвід реалізації стратегії економічної диверсифікації Групи «ДТЕК»: диверсифікації ринків збуту, диверсифікації галузі, диверсифікації ресурсно-продуктового напряму, диверсифікації бізнесу. Обґрунтовано необхідність активізації процесу економічної диференціації на підприємствах енергетичного сектору.[||]The article is devoted to the consideration of the conceptual content of economic diversification as an innovative approach to development, its types, implementation procedures, applied aspects of application for energy sector enterprises, analysis of existing experience and implementation efficiency. It is revealed that such diversification is an economic process, the purpose of which is to expand the company's activities, enter a new market, and develop new types of goods, works, and services. The criterion for its implementation, in contrast to traditional diversification, is not the prejudice of losses, but the receipt of profit from each type of differentiated economic activity. It is determined that the introduction of diversification at the enterprise requires an analysis of the business model of the enterprise, diagnostics of industry for its prospects and development, assessment of its own positions in the business environment, stakeholders and partners, comparison of the advantages of diversification with the existing business and the positions of competitors, analysis of the level of maturity of the enterprise's business management system. It is proved the need to implement economic diversification by enterprises of the energy sector due to the development of the circular economy, the business environment of renewable energy sources, as well as the presence of a number of problems: reducing the volume of electricity production by thermal generation, excluding stations from the ATO zone and Crimea, changing the installed capacity of the United energy system, reducing demand (consumption) in the domestic market, reducing production volumes as an export-oriented industry.. The article analyzes the experience of implementing the strategy of economic diversification of DTEK group, during which it reveals its application to diversify sales markets, diversify the industry, diversify the resource and product direction, and diversify the business. The necessity of activating the process of economic differentiation at energy sector enterprises due to economic instability, the COVID-19 pandemic, guidelines for Sustainable Development, and the need to improve environmental friendliness is justified.

І. Р. Тимечкод. е. н., с. н. с., ДУ «Інститут регіональних досліджень ім. М.І. Долішнього НАН України»М. В. Анісімовак. е. н., асистент кафедри «Економіки підприємства та інвестицій» ІНЕМ,НУ \"Львівська політехніка\"

РОЗВИТОК ПРИКОРДОННИХ ТЕРИТОРІЙ УКРАЇНИ: ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

I. TymechkoDoctor of Economic Sciences, Senior Researcher , State Institution «Institute of Regional Research named after M. I. Dolishniy of NAS of Ukraine»M. AnisimovaPhD in Economics, National University «Lviv Polytechnic»

DEVELOPMENT OF BORDER AREAS OF UKRAINE: ORGANIZATIONAL AND LEGAL SUPPORT

В статті розкрито організаційно-правове забезпечення розвитку прикордонних територій України, яке включає: інституційне, інфраструктурне, кадрове та фінансове забезпечення. Статтю підготовлено в межах виконання науково-дослідної теми «Виокремлення проблемних територій та інструментарій стимулювання їх економічної активності» (ДР № 0120 U103864). Визначено прикордонний згідно з державною стратегією регіонального розвитку на 2021 – 2027 роки. Розкрито транскордонне співробітництво як інструмент розвитку прикордонних територій в транскордонному просторі Україна-ЄС. Проаналізовано інституційне забезпечення транскордонного співробітництва в розрізі прикордонних регіонів України за наступними показниками: наявність угод про транскордонне співробітництво, визначення транскордонного співробітництва як стратегічний пріоритет розвитку прикордонного регіону, розробка та затвердження регіональних програм розвитку транскордонного співробітництва, розробка та реалізація спільних стратегій розвитку транскордонного співробітництва тощо. Виявлено вплив функціонування пункту пропуску на державному кордоні на життєдіяльність територіальних громад на прикордонних територіях у транскордонному просторі Україна-ЄС. Виявлено позитивний вплив функціонування пунктів пропуску на державному кордоні України з країнами ЄС - на умови життя домогосподарств. Виокремлено форми транскордонного співробітництва з метою стимулювання регіонального економічного розвитку: транскордонні індустріальні та технологічні парки, економічні і промислові зони, транскордонні кластери.[||]The article reveals the organizational and legal support for the development of border areas of Ukraine, which includes: institutional, infrastructural, personnel and financial support. The border has been determined in accordance with the state strategy of regional development for 2021-2027. Cross-border cooperation as a tool for the development of border areas in the Ukraine-EU cross-border area is revealed. The institutional support of cross-border cooperation in terms of border regions of Ukraine is analyzed according to the following indicators: the presence of agreements on cross-border cooperation, defining cross-border cooperation as a strategic priority of cross-border development, development and approval of regional cross-border cooperation programs, development and implementation of joint communities within Euroregions, the EU Cross-Border Cooperation Program, initiating a macro-regional strategy for the Carpathian region, increasing access to the state border and improving border crossing procedures. The influence of the functioning of the checkpoint at the state border on the vital activity of territorial communities in the border areas in the cross-border space of Ukraine-EU is revealed. The main problems of development of territorial communities in the border areas in the context of intensification of cross-border cooperation are identified. The positive impact of the functioning of checkpoints on the state border of Ukraine with the EU countries on the living conditions of households was revealed. Isolation of forms of cross-border cooperation in order to stimulate regional economic development in the context of state regional policy of Ukraine: cross-border industrial and technological parks, economic and industrial zones, cross-border clusters. Determining the legal support for the introduction of forms of cross-border cooperation in Ukraine. The agencies of regional development in the context of introduction of forms of cross-border cooperation are noted.

О. Ю. Ємельяновд. е. н., доцент,професор кафедри економіки підприємства та інвестицій,Національний університет «Львівська політехніка»

ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЯК ЧИННИК КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

O. YemelyanovDoctor of Economic Sciences, Associate Professor,Professor of the Department of Business Economics and Investment,Lviv Polytechnic National University

ECONOMIC EFFICIENCY OF ECONOMIC ACTIVITY AS A FACTOR OF COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES

Мета цього дослідження полягала у встановленні механізму впливу економічної ефективності господарської діяльності на рівень конкурентоспроможності підприємств. Було розглянуто основні різновиди ефективності господарської діяльності. Проаналізовано індикатори оцінювання економічної ефективності функціонування підприємств. Визначено головні чинники, які справляють вплив на формування потенціалу підвищення конкурентоспроможності суб’єктів господарювання. До цих чинників віднесено собівартість продукції, її якість та питому капіталомісткість. Розглянуто показники оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємств, зокрема, індикатор частки ринку продажів певної продукції, яку займає підприємство. Вказано на існування тісного взаємозв’язку між цим індикатором та окремими показниками економічної ефективності господарської діяльності. Показано, що ця ефективність сильніше впливає на конкурентоспроможність продукції, ніж на загальний рівень конкурентоспроможності підприємств. Отримані результати можуть бути використані власниками та менеджерами підприємств при розробленні стратегій підвищення рівня їх конкурентних переваг.[||]Among the goals that are set before the owners and managers of enterprises in carrying out their economic activities, the increase in the level of competitiveness of economic entities is one of the most important. This is due to the fact that such an increase is a necessary condition for a stable financial and economic situation of enterprises, growth in sales of their products and entry into new markets. As a result, revenues and profits of enterprises increase and their market value grows. At the same time, increasing the level of competitiveness of economic entities is usually a difficult task. Among other things, this is due to the fact that this level is influenced by a number of different factors, and the mechanism of this influence is quite complex. In particular, among these factors is the economic efficiency of economic activity, which is characterized by the ratio between the financial and economic results of this activity and the cost of resources for its implementation. The purpose of this study is to establish the mechanism of influence of economic efficiency of economic activity on the level of competitiveness of enterprises. The main types of economic efficiency were considered. Indicators for assessing the economic efficiency of enterprises are analyzed. The main factors that influence the formation of the potential to increase the competitiveness of economic entities have been identified. These factors include the cost of production, its quality and specific capital intensity. The indicators of assessing the level of competitiveness of enterprises are considered, in particular, the indicator of the market share of sales of certain products occupied by the enterprise. The existence of a close relationship between this indicator and individual indicators of economic efficiency of economic activity is indicated. It is shown that this efficiency has a stronger effect on the competitiveness of products than on the overall level of competitiveness of enterprises. The obtained results can be used by owners and managers of enterprises in developing strategies to increase the level of their competitive advantages.

О. О. Плахотнікд. е. н., професор, професор кафедри менеджменту організацій та адміністрування, Дніпровський державний технічний університет, м. Кам’янське

ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ Й АКТИВІЗАЦІЇ ТРАНСФЕРУ ТЕХНОЛОГІЙ У ФОРМІ ЛІЗИНГУ

O. PlakhotnikDoctor of Economic Scinces, Professor, Professor of the Department of Organizational Management and Administration, Dniprovsk state technical university, Kamianske

PRIORITY AREAS AND ACTIVATION OF TECHNOLOGY TRANSFER IN THE FORM OF LEASING

У статті розглядається процес трансферу технологій у формі лізингу як один із важливих процесів, за допомогою якого економіка держави може активізувати свою інноваційну діяльність і отримати конкурентні переваги завдяки співпраці з освітніми й науково - дослідними організаціями. Виділено чинники, що впливають на формування напрямів активізації трансферу технологій.
Доведено, що для активізації інноваційних процесів потрібні ефективні механізму трансферу технологій у формі лізингу, що дозволять в найбільш стислі терміни і з найменшими витратами довести інноваційну розробку до стадії промислового впровадження і освоєння. Виділено перешкоди на шляху реалізації трансферу технологій в нашій країні. Систематизовано ряд чинників, що впливають на ефективність системи трансферу і комерціалізації технологій у формі лізингу, які можуть бути застосовні на території країни.
Розроблено модель розвитку промислового підприємства на основі трансферу технологій у формі лізингу. Запропоновано пріоритетні напрями забезпечення й активізації трансферу технологій у формі лізингу, реалізація яких на практиці надасть можливість забезпечити зростання національної економіки, заснованої на технологічних та інноваційних перетвореннях.[||]The article deals with the process of technology transfer in the form of leasing as one of the important processes by which the state economy can intensify its innovative activity and gain competitive advantages through cooperation with educational and research organizations. The factors influencing the formation of areas for intensification of technology transfer have been highlighted.
It has been proved that the activation of innovation processes requires an effective mechanism of technology transfer in the form of leasing, which will allow in the shortest possible time and with the lowest cost to bring innovative development to the stage of industrial implementation and development.
Barriers to the implementation of technology transfer in our country have been identified, which confirms the need to find effective tools to ensure the intensification of technology transfer in the form of leasing.
A number of factors influencing the efficiency of the system of technology transfer and commercialization in the form of leasing at the global level have been systematized. Based on the experience of foreign countries, the importance of forming an institutional environment for technology transfer in the form of leasing, organization of a comprehensive support system and scaling of experience, legislative, organizational and financial support from the state of technology transfer in the form of leasing has been proved.
A model of industrial enterprise growth based on technology transfer in the form of leasing has been developed. According to the proposed model, one of the focus areas of economic and social transformations should be an innovative vector of industrial development based on technology transfer. The effective implementation of this process will determine the growth rate of industrial production, the level of development of science, the growth of gross domestic product, attracting investment in the real sector of the economy.
The development trends which it is expedient to use on a way of achievement of steady development of branches of industries of national economy at enhancing of technologies transfer in the form of leasing have been identified.
The priority areas of providing and intensifying technology transfer in the form of leasing have been proposed, the implementation of which in practice will provide an opportunity to ensure the growth of the national economy based on technological and innovative transformations.

І. М. Трунінад. е. н., професор, завідувач кафедри бізнес адміністрування, маркетингу і туризму, Кременчуцький національний університет імені Михайла ОстроградськогоК. А. Пряхінак. е. н., доцент, доцент кафедри бізнес адміністрування, маркетингу і туризму, Кременчуцький національний університет імені Михайла ОстроградськогоМ. С. Андрієнкоздобувач другого (магістерського рівня),Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

ЦІНОУТВОРЕННЯ НА РИНКУ ВИЩОЇ ОСВІТИ УКРАЇНИ

I. TruninaDoctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Business Administration, Marketing and Tourism, Kremenchuk Mykhailo Ostrogradskyi National UniversityK. PryakhinaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Business administration, marketing and tourism,Kremenchuk Mykhailo Ostrogradskyi National UniversityM. Andrienkoapplicant of the second (master\'s level)Kremenchuk Mykhailo Ostrogradskyi National University

PRICING IN THE HIGHER EDUCATION MARKET OF UKRAINE

У статті розглянуто особливості формування ціни на послуги у сфері вищої освіти. Дана галузь є специфічною, оскільки державні заклади вищої освіти є неприбутковими організаціями. Для розрахунку вартості найчастіше використовуються прості методи, що мають ряд недоліків. Ефективне планування ціни на освітню послугу повинне починатись, перш за все, за підтримки державної політики, такий шлях подолання недоліків підтверджений закордонним досвідом. Система вищої освіти України зазнає постійних реформ, у тому числі й вартість освітніх послуг. Так, в останні роки актуальності набуває індикативна вартість, що забезпечує більш прозоре конкурентне середовище на ринку освітніх послуг та змінює структуру попиту та пропозиції. Проте дана тенденція не є позитивною для усіх сторін (для закладу вищої освіти та для вступника), оскільки вартість на освітні послуги щорічно зростає.[||]The article considers the peculiarities of price formation for services in the field of higher education. This industry is specific because public higher education institutions are non-profit organizations which use simple methods to calculate the cost. But this methods have a number of disadvantages. The components of the cost of educational services are: labor costs of employees; accrual of wages in accordance with the law; direct costs and payment for services of other organizations; capital expenditures; indexation of wages, other expenses in accordance with current legislation.
Effective price planning for educational services should begin, first of all, with the support of state policy, this way of overcoming shortcomings is confirmed by foreign experience. The experience of other countries shows that the effective functioning of higher education is achieved through public policy aimed at supporting and developing higher education and effective management of financial resources at the level of higher education institutions.
Ukrainian higher education system is undergoing ongoing reforms, including the cost of educational services. Thus, in recent years has become indicative value relevant, which provides a more transparent competitive environment in the market of educational services and changes the structure of supply and demand. The resolution stipulates that the indicative cost is calculated based on the actual budget expenditures for the training of one applicant for higher education in the state form of education.
However, this trend is not positive for all parties (for higher education institutions and for entrants), as the cost of educational services is growing every year. Therefore, one of the priority areas of reforming the national education system in Ukraine should be reforming its economic foundations, aimed at optimizing the use of such funds and creating transparent financial and economic mechanisms for targeted accumulation and targeted use of funds needed to fully realize the constitutional rights of citizens to education.

Л. В. Гуцаленкод. е. н., професор, професор кафедри обліку та оподаткування,Національний університет біоресурсів і природокористування УкраїниЛ. П. Миськівк. е. н., старший викладач кафедри обліку та оподаткування,Національний університет біоресурсів і природокористування України

ІНСТИТУЦІОНАЛЬНІ ІМПЕРАТИВИ ОРГАНІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА В ЗАБЕЗПЕЧЕННІ КОНЦЕПЦІЇ БІОЕКОНОМІЧНОЇ ОРІЄНТАЦІЇ

L. GutsalenkoDoctor of Economic Sciences, Professor, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine, KyivL. MyskivPhD in Economics, Senior Lecturer,National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine, Kyiv

INSTITUTIONAL IMPERATIVES OF ORGANIC PRODUCTION IN PROVIDING THE CONCEPT OF BIOECONOMIC ORIENTATION

В статті акцентовано значну увагу на проблемах людства та необхідності розвитку біоекономіки та зокрема органічного виробництва. Здійснено оцінку дослідженнь вчених-економістів щодо складових концепції біоекономічної орієнтації та виокремлено її складові: економічну, соціальну та екологічну. Особливу увагу приділено органічному виробництву. Проведено аналітичну оцінку щодо обсягів виробництва органічної сільськогосподарської продукції в Україні, а також структури продажів Україною органіки, з якої 90% припадають на експорт і лише 10% — на внутрішній ринок. Наведено економічні показники щодо ринку експорту в країни Європейського Союзу з України, де експортуються зернові (окрім рису та пшениці), пшениця, олійні культури, соя, фрукти. Виокремлено міжнародні нормативні документи, що регламентують виробництво органічної продукції сільськогосподарських підприємств. Здійснено аналіз інституціонального забезпечення органічного виробництва в Україні з якого можна зробити висновок, що даний процес тільки набуває розвитку, а тому ще потребує доопрацювання щодо регламентів державного контролю за дотримання технологічних процесів органічного виробництва та їх впливу на якісні характеристики виробленої продукції.
Розглянуто міжнародні нормативні документи, що регламентують виробництво органічної продукції сільськогосподарських підприємств, а саме Міжнародні стандарти, Стандарти об’єднаних держав, Національні стандарти та Приватні стандарти. Конкретизовано зміст інституціонального регулювання в Україні щодо забезпечення процесу виробництва органічної продукції нормативно-правовими актами (законами та постановами).
Наголошено, що в Україні потребують доопрацювання нормативні регламенти державного контролю за дотримання технологічних процесів органічного виробництва та їх впливу на якісні характеристики виробленої продукції. Вказано на необхідність розробки Методичних рекомендацій з планування, обліку та калькулювання органічної продукції для суб’єктів господарювання, що мають право на органічне виробництво., з врахуванням особливостей всіх складових.[||]The article focuses on the problems of mankind and the need for bioeconomy and in particular organic production. The research of economists on the components of the concept of bioeconomic orientation is evaluated and its components: economic, social and ecological are singled out. Particular attention is paid to organic production. An analytical assessment of the volume of production of organic agricultural products in Ukraine, as well as the structure of sales of organic matter in Ukraine, of which 90% are for export and only 10% - for the domestic market. The economic indicators on the export market to the countries of the European Union from Ukraine, where grain (except rice and wheat), wheat, oilseeds, soybeans, fruits are exported, are given. The international normative documents regulating the production of organic products of agricultural enterprises are singled out. An analysis of the institutional support of organic production in Ukraine from which we can conclude that this process is only developing, and therefore still needs refinement of regulations on state control over compliance with technological processes of organic production and their impact on the quality characteristics of products.
The international normative documents regulating the production of organic products of agricultural enterprises, namely the International Standards, the Standards of the United States, the National Standards and the Private Standards, are considered. The content of institutional regulation in Ukraine to ensure the process of production of organic products by regulations (laws and regulations) is specified.
It is emphasized that in Ukraine the normative regulations of the state control over observance of technological processes of organic production and their influence on qualitative characteristics of the made production need to be finished. The need to develop guidelines for planning, accounting and calculation of organic products for businesses that have the right to organic production. Taking into account the characteristics of all components.

Н. І. Богомоловад. е. н., професор, завідувач кафедри фінансів і кредиту, Державний університет інфраструктури та технологій, Київ

ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ТАРИФОУТВОРЕННЯМ В СФЕРІ ПАСАЖИРСЬКИХ АВТОТРАНСПОРТНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ

N. BohomolovaDoctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Finance and Credit, State University of Infrastructure and Technology, Kyiv

PECULIARITIES OF TARIFF-SETTING MANAGEMENT IN THE FIELD OF PASSENGER ROAD TRANSPORTATION

В статті розглянуто особливості системи формування тарифів на перевезення пасажирів підприємствами автомобільного транспорту. Окреслено структуру такої системи, її основні елементи та зв'язок між ними. Проаналізовано ключові фактори, що впливають на ціноутворення, а також загальні вимоги до організації такого процесу в сучасних умовах.
Співвідношення «ціна-якість» в системі організації перевезень пасажирів автотранспортними підприємствами становить основу ефективної взаємодії виробників і споживачів транспортної продукції. Якість реалізації транспортних послуг формує основу для тривалої взаємодії перевізника з клієнтами. Саме тому формування тарифів на пасажирські перевезення доцільно здійснювати на базі дослідження якості транспортних послуг та її впливу на цінність кінцевого продукту.
Доведено, що удосконалення ціноутворення на перевезення пасажирів автотранспортними підприємствами має відбуватися на базі використання поелементно-орієнтованого підходу до формування тарифів. Такий підхід дозволить більш повно врахувати різнопланові чинники, які формують як собівартість, так і ціну транспортної послуги. Підхід дозволить враховувати відповідність тарифу та якості транспортного обслуговування.
В частині дослідження організаційно-економічних умов системи ціноутворення доцільно звернути увагу на специфіку транспортних технологій пасажирського обслуговування та умови організації перевезень пасажирів на автомобільному транспорті. Важливо обґрунтовувати тарифну політику не тільки на перевезення, а й на супутні послуги, комплексне сервісне обслуговування пасажирів до поїздки, під час руху та при її завершенні.
Підґрунтям і базисом ефективного ціноутворення також є збалансування економічних інтересів учасників перевізної діяльності за рахунок реалізації цілісної системи планування фінансово-економічної діяльності та орієнтації транспортного бізнесу на стратегічний розвиток. При цьому важливими є забезпечення управлінської та трудової дисципліни перевізника, системна організація маркетингових досліджень, зокрема, запитів пасажирів.
Подальші дослідження даного напряму полягатимуть в обґрунтуванні механізму ціноутворення на пасажирські перевезення, а також в оцінці впливу факторів якості перевізного процесу на зміну цінових пропозицій.[||]The article describes the features of the system of tariff-setting for passenger transportation by road transport enterprises. The structure of such a system, its main elements, and relationship between them are considered. The key factors influencing the tariff-setting are analyzed, and the general requirements for the organization of such a process in modern conditions are considered.
The ratio of "tariff-quality" in the system of organization of passenger transportation by road transport enterprises is the basis of effective interaction between producers and consumers of transport products. The quality of transport services forms the basis for long-term interaction of the carrier with customers. Therefore, the tariff-setting for passenger traffic should be carried out based on a study of their quality.
It is proved that the improvement of the tariff-setting for passenger transportation by road transport enterprises should be based on the use of element-oriented approach to price formation. This approach allows more fully to consider the various factors that shape both the cost and tariff of transport services. The approach will consider the compliance of tariff and quality of transport services.
In terms of studying the organizational and economic conditions of the tariff-setting system, it is advisable to pay attention to the specifics of transport technologies for passenger service and the conditions for organizing the passenger transportation by road transport enterprises. It is important to substantiate the tariff policy not only for transportation, but also for related services, comprehensive service of passengers before the transportation, during the movement and at its completion.
The basis of effective tariff-setting is also the balancing of economic interests of participants in transport activities through the implementation of a holistic system of planning financial and economic activities and the orientation of the transport business on strategic development. At the same time, it is important to ensure the management and labor discipline of the carrier, the systematic organization of marketing research of passenger requests.
Further research will consist in substantiating the tariff-setting mechanism for passenger transportation, as well as assessing the impact of quality factors in the transportation process on changes in tariff proposals.

М. О. Кужелєвд. е. н., професор, завідувач кафедри фінансів, обліку та оподаткування,ПВНЗ "Європейський університет", м. КиївІ. М. Сиволапздобувач третього (освітньо-наукового)рівня вищої освіти кафедри фінансів імені Л. Л. Тарангул,Університет державної фіскальної служби України, м. Ірпінь

МОНІТОРИНГ КОНТРОЛЬОВАНИХ ОПЕРАЦІЙ ЯК ЕЛЕМЕНТ КОНТРОЛЮ ЗА ТРАНСФЕРТНИМ ЦІНОУТВОРЕННЯМ

M. KuzhelievDoctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Finance, Accounting and Taxation, Private Higher Educational Institution “European University”, KyivI. Syvolapapplicant of the third (educationl and scientific)level of higher education of the Department of Finance named after L.L. Tarangul, University of the State Fiscal Service of Ukraine, Irpin

MONITORING OF CONTROLLED OPERATIONS AS AN ELEMENT OF CONTROL FOR TRANSFER PRICING

Стаття присвячена розгляду моніторингу контрольованих операцій як елементу контролю за трансфертним ціноутворенням. Окреслено цілі моніторингу контрольованих операцій. Приділено увагу визначенню основних етапів моніторингу контрольованих операцій, що відіграє одну з головних ролей при здійсненні контролю за трансфертним ціноутворенням. Наведено джерела інформації, які використовуються під час моніторингу контрольованих операцій. Визначено, що після встановлення повноти та своєчасності відображення контрольованих операцій увага зосереджується на встановленні ризиків з трансфертного ціноутворення. Запропоновано впровадження тестування контрольованих операцій на предмет їхньої ризиковості за відповідною матрицею. За результатами обрахунку показників за кожним напрямком матриці залежно від отриманих результатів пропонується присвоювати відповідну кількість балів, які обраховуватимуться у загальному підсумку балів.[||]The article is devoted to the consideration of monitoring of controlled transactions as an element of control over transfer pricing. The goals of monitoring controlled operations are outlined. Thus, the objectives of monitoring as an integral part of tax control over transfer pricing are to establish compliance with the conditions of controlled transactions on the principle of "outstretched arm"; identification of potential risks of transfer pricing; identification of risks of lack of a reasonable economic reason (business purpose); analysis of risks of understatement of tax liabilities by the taxpayer; ensuring control over the timeliness and completeness of reports on controlled transactions, transfer pricing documentation, global transfer pricing documentation (master file), reports by country of the international group of companies, notifications of participation in the international group of companies, additional information and / or justification, provided by the taxpayer at the request of the central executive body implementing the state tax policy Attention is paid to determining the main stages of monitoring of controlled transactions, which plays one of the main roles in controlling transfer pricing. In general, today the legislator stipulates that monitoring should take place in the following stages: initial analysis of information on controlled transactions; analysis of reports on controlled transactions and notifications of participation in an international group of companies; analysis of transfer pricing documentation submitted by the taxpayer and / or global transfer pricing documentation; analysis of reports in terms of countries of the international group of companies. The sources of information used during the monitoring of controlled operations are given. It is determined that after establishing the completeness and timeliness of the reflection of controlled transactions, attention is focused on establishing the risks of transfer pricing. It is proposed to introduce testing of controlled operations for their risk according to the appropriate matrix. According to the results of the calculation of indicators for each direction of the matrix, depending on the results obtained, it is proposed to assign the appropriate number of points, which will be calculated in the total score.

С. В. Скрипникд. е. н., доцент, доцент кафедри обліку і оподаткування, Херсонський державний аграрно-економічний університетІ. В. Шепельк. е. н., доцент, доцент кафедри обліку і оподаткування, Херсонський державний аграрно-економічний університетД. С. Степановак. е. н., викладач вищої категорії, Одеський торговельно-економічний фаховий коледж Київського національного торговельно-економічного університету

ВПЛИВ НОВОЇ ПОДАТКОВОЇ РЕФОРМИ НА ПЕРСПЕКТИВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ СУБ’ЄКТІВ СЕРЕДНЬОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА

S. SkrypnykDoctor of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting and Taxation, Kherson State Agrarian and Economic UniversityІ. ShepelPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting and Taxation, Kherson State Agrarian and Economic UniversityD. StepanovaPhD in Economics, Lecturer of the highest category, Odessa Trade and Economic Professional College of Kyiv National University of Trade and Economics

THE IMPACT OF THE NEW TAX REFORM ON THE PROSPECTS OF THE FUNCTIONING OF MEDIUM ENTERPRISES

Значна частка сучасного бізнес-сектору України припадає на діяльність середніх суб’єктів господарювання. Враховуючи сукупність загроз, виникнення яких пов’язане із глобальною економічною кризою, обмеженням торгівельних можливостей та соціально-економічної взаємодії, а також загальними тенденціями дестабілізації макроекономічної ситуації в Україні, доцільно шукати нові можливості для відновлення розвитку, зокрема продовження реформування податкової системи України. Визначено, що саме дієва система оподаткування здатна регулювати бізнес-процеси в державі, стримувати чи стимулювати активність суб’єктів середнього підприємництва, а також створювати необхідні для розвитку виробничо-господарської діяльності умови, що в сукупності актуалізує питання проведення податкових реформацій.Наукова стаття являє собою оригінальне дослідження тенденцій проведення податкового реформування в Україні та впливу нововведень на перспективи функціонування суб’єктів середнього підприємництва. Дослідження проблематики здійснювалось завдяки застосуванню методів порівняння, абстракції, аналізу та узагальнення, а також табличного і графічного моделювання. В науковій роботі було детерміновано цілі, завдання і напрями сучасної податкової реформи, проаналізовано особливості процесів реформування податкової системи України та вплив змін у фіскальній політиці на перспективи розвитку діяльності середніх суб’єктів господарювання. В ході дослідження авторами було визначено, що податкове реформування, як один із сукупності альтернативних векторів оптимізації умов ведення бізнесу на пост-кризовому етапі, може стати важливим фактором відновлення ділової активності та прибутковості господарюючих суб’єктів в Україні, проте запропоновані виконавчими органами влади заходи наразі є особливо обтяжливими для середнього підприємництва. Встановлено, що запропоновані новою податковою реформою заходи є обтяжливими для суб’єктів середнього підприємництва в умовах сьогоденної ситуації, що склалась на теренах вітчизняного бізнес-середовища внаслідок пандемії Covid-19.[||]A significant share of the modern business sector of Ukraine is accounted for by the activities of medium-sized businesses. Given the set of threats associated with the global economic crisis, limited trade opportunities and socio-economic cooperation, as well as general trends of destabilizing the macroeconomic situation in Ukraine, it is advisable to look for new opportunities to resume development, including further reform of Ukraine’s tax system. It is determined that an effective tax system is able to regulate business processes in the state, restrain or stimulate the activity of medium-sized businesses, as well as create the necessary conditions for the development of production and economic activity, which together raises the issue of tax reforms. The scientific article is an original study of trends in tax reform in Ukraine and the impact of innovations on the prospects of medium-sized businesses. The research was carried out through the use of methods of comparison, abstraction, analysis and generalization, as well as tabular and graphical modeling. The scientific work determined the goals, objectives and directions of modern tax reform, analyzed the features of the processes of reforming the tax system of Ukraine and the impact of changes in fiscal policy on the prospects for the development of medium-sized businesses. In the study, the authors identified that tax reform, as one of a set of alternative vectors for optimizing business conditions in the post-crisis phase, may be an important factor in restoring business activity and profitability of businesses in Ukraine, but the measures proposed by the executive authorities are particularly burdensome for medium-sized businesses. It is proved that the change of features of taxation and administration of taxes and fees should take place on the basis of harmonization of tax innovations with the current provisions of the Tax and Budget Codes of Ukraine, regulatory framework, take into account post-crisis trends and overall decline in business activity during 2020-2021 рр . It is established that the measures proposed by the new tax reform are burdensome for medium-sized businesses in the current situation in the domestic business environment due to the Covid-19 pandemic.

І. В. Вороненкод. е. н., доцент кафедри інформаційних систем і технологій, Національний університет біоресурсів і природокористування УкраїниН. А. Клименкок. е. н., доцент кафедри економічної кібернетики, Національний університет біоресурсів і природокористування України

МОНІТОРИНГ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ОПЕРАТОРІВ РУХОМОГО (МОБІЛЬНОГО) ЗВ’ЯЗКУ УКРАЇНИ

I. VoronenkoDoctor of Economic Sciences, National University of Life and Environmental Sciences of UkraineN. KlymenkoPhD in Economics, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine

MONITORING THE FINANCIAL CONDITION OF MOBILE OPERATORS IN UKRAINE

У статті проаналізовано основні напрями діяльності телекомунікаційних компаній. Визначено їх місце на ринку телекомунікаційних послуг України. Проведено аналіз забезпеченості споживачів рухомим (мобільним) зв’язком на ринку телекомунікаційних послуг. У статті узагальнено основні групи показників, що використовуються при оцінці фінансового стану компаній, надано методику їх розрахунку. Здійснено розрахунок, показників що характеризують фінансовий стан операторів рухомого (мобільного) зв’язку України. Проведене комплексне вивчення фінансового стану підприємства з метою оцінки досягнутих фінансових результатів, за допомогою методів фінансового аналізу за даними фінансової звітності підприємства. Запропоновані основні складові фінансового аналізу діяльності компаній. У даній роботі оцінка фінансового стану операторів рухомого (мобільного) зв’язку України проведена на розрахунку 4 груп коефіцієнтів: майнового стану, фінансової стійкості, ліквідності та прибутковості. Запропоновано напрями розвитку телекомунікаційних підприємств. Встановлено, що частина коефіцієнтів, що характеризують майновий стан та фінансову стійкість відповідають нормативним значенням, але варто зазначити, що незважаючи на позитивну динаміку показники ліквідності знаходиться нижче нормативного значення.[||]The article analyzes the main activities of telecommunications companies. Their place in the market of telecommunication services of Ukraine is determined. An analysis of the provision of consumers with mobile communications in the market of telecommunications services. The purpose of the study is to study the methodological aspects of using tools to assess the financial condition of companies, the use of methods for calculating these indicators for mobile operators in Ukraine in the context of the latest technologies and digitalization.
Research has shown that the provision of consumers with mobile communications for most regions of Ukraine was more than 100 units per 100 inhabitants.
The article lists the main groups of indicators used in assessing the financial condition of companies, provides a method of calculating them. The calculation of indicators characterizing the financial condition of mobile operators of Ukraine has been carried out. A comprehensive study of the financial condition of the enterprise in order to assess the achieved financial results, using the methods of financial analysis according to the financial statements of the enterprise The main components of financial analysis of companies are proposed (horizontal financial analysis, comparative financial analysis, vertical financial analysis, factor financial analysis, analysis of financial ratios
In this paper, the assessment of the financial condition of mobile operators of Ukraine is based on 4 groups of coefficients: property status, financial stability, liquidity and profitability. Today, both scientists and practitioners in Ukraine and abroad are interested in the analysis of trends in the functioning of the telecommunications services market. The widespread use of digital services and modern communication services using LTE technologies, which became possible after the launch of 4G networks by the three largest telecommunications operators, has given a significant impetus to the growing demand for mobile Internet use by Ukrainians.
The directions of development of telecommunication enterprises are offered. It is established that some of the ratios that characterize the property status and financial stability meet the regulatory values, but it should be noted that despite the positive dynamics of liquidity is below the regulatory value.

О. М. Москаленкод. е. н., професор, професор кафедри економічної теорії, ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»

НОВА ПАРАДИГМА ЕКОНОМІЧНОЇ ПОЛІТИКИ ДЛЯ ПОСТПАНДЕМІЧНОЇ ЕКОНОМІКИ

O. MoskalenkoDoctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Economic Theory, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman

A NEW PARADIGM OF ECONOMIC POLICY FOR THE POST-PANDEMIC ECONOMY

У статті запропоновано загальне бачення парадигми економічної політики для постпандемічної економіки, яка має бути орієнтованою на реалізацію таких цілей: мінімізація економічної нерівності (рівність стартових можливостей); формування цифрової економіки; розроблення заходів з мінімізації гендерної нерівності; розвиток захищеності зайнятості та відхід від моделі дешевої робочої сили; становлення економіки під тиском з боку зростання динамічного попиту; вирівнювання умов у міжнародній конкуренції; реформа фінансових систем і податкових правил; повернення до планування в економіці; стимулювання регіонального розподілу робочих місць з високою часткою доданої вартості; поміркований економічний патерналізм держави в цілях економічної безпеки; економіка в інтересах людини; досягнення цілей низьковуглецевої економіки та ін. Запропоновано для України модель постпандемічного розвитку – ціннісно-орієнтовану інклюзивну економіку. Виділено базові принципи публічного управління постпандемічною економікою: «управляти економікою більш активно, з більш стратегічним підходом, ніж раніше», «ефективність – це кожна людина».[||]The article reviews the general vision of the economic policy paradigm for the post-pandemic economy, which should be focused on the following goals: minimization of economic inequality by ensuring equal starting opportunities; formation of an inclusive economy, digital economy; development of measures to minimize gender inequality (programs to support women and children); investment in education and retraining that revealing opportunities and increasing productivity; development of employment security and abandonment from the cheap labor model; creation of an economy characterized by pressure from the growth of dynamic demand; leveling the playing field in international competition between transnational corporations and national employers; reform of financial systems and tax rules; return to planning in the economy; abandonment of austerity policies; stimulating the regional distribution of jobs with a high share of value added; economic paternalism of the state for the purposes of economic security and national security in general; human-centered socio-economic policy and economics in the interests of man; modernization of jobs, reform of the tax system, which stimulates high-quality work; achieving the goals of a low-carbon economy. Alternative scenarios for the recovery of the Ukrainian economy after the pandemic, as a result of estimates by the Ministry of Economics (L-shape, U-shape) are considered. Some measures to support society (business, citizens) in a pandemic and a model of post-pandemic paradigm of socio-economic development – value-oriented inclusive economy – are proposed for Ukraine. It is substantiated that moderate paternalism – the guardianship of the human by the state – is on the agenda in the pandemic economy. The order of partnership relations between the state and civil society in the crisis conditions of the pandemic is described, with the growing role of both parties. The basic principles of public management of the post-pandemic economy are highlighted, namely: “manage the economy more actively, with a more strategic approach than before”, “efficiency is everyone”.

Т. О. Меліховад. е. н., професор, завідувач кафедри облік, аналіз, оподаткування та аудит,Інженерний навчально-науковий інститут ЗНУ, м. ЗапоріжжяК. В. Романенкомагістрант кафедри обліку, аналізу, оподаткування та аудиту, Інженерний навчально-науковий інститут ЗНУ, м. Запоріжжя

УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ПРОЦЕСУ ТА МЕТОДИКИ АУДИТУ ВИБУТТЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ В ОБЛІКУ СУБ’ЄКТІВ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА

T. MelikhovaDoctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Accounting and Auditing, Engineering Educational and Scientific Institute of Zaporizhzhya National UniversityK. RomanenkoMaster\'s student, Engineering Educational and Scientific Institute of Zaporizhzhya National University

IMPROVING THE ORGANIZATION OF THE ACCOUNTING PROCESS AND METHODS OF AUDITING THE DISPOSAL OF FIXED ASSETS IN THE ACCOUNTING OF SMALL BUSINESSES

На сучасному етапі для суб’єктів малого підприємства важливо правильно організувати їх бухгалтерські процеси, оскільки від цього залежить організація та методика проведення у них аудиту, від якого залежіть своєчасність та повнота виявлення помилок в веденні обліку. Особливу увагу треба приділити вибуттю основних засобів, оскільки при процесі реалізації основних засобів вони змінюють свою форму та переходять з необоротних активів у склад запасів, а при процесі ліквідації виникають особливості з оприбуткуванням отриманих від їх розбирання матеріалів, визначення залишкової вартості та її оподаткування. Наприкінці року треба проводити інвентаризацію, щоб виявити фізично зношені та морально застаріли основні засоби, які непридатні до подальшої експлуатації, тому їх потрібно своєчасно виявляти та правильно оформлювати списання цих об’єктів з обліку.
Метою роботи є удосконалення організації бухгалтерського процесу та методики проведення аудиту вибуття основних засобів в обліку суб’єктів малого підприємництва.
Метою організації та методики аудиту вибуття основних засобів є встановлення законності, правильності, своєчасності організації бухгалтерського процесу та методики проведення аудиту вибуття основних засобів.
Завданнями організації та методики аудиту вибуття основних засобів є інвентаризація основних засобів, перевірка реалізації, ліквідації, безплатної передачі, здачі в оренду та внесення в статутний капітал основних засобів.
Удосконалення організації та методики аудиту вибуття основних засобів включає: анкету внутрішнього контролю, план аудиту, програму аудиту, робочі документи. Це допоможе вчасно виявити порушення, підвищить якість організації та методики аудиту суб’єктів малого підприємництва.
З метою удосконалення обліку вибуття основних засобів пропонуємо форми Довідкових відомостей з: реалізації основних засобів, ліквідації основних засобів, безплатної передачі основних засобів, здачі в оренду основних засобів, внесення в уставний капітал основних засобів. Це допоможе скоротити час на формування та обробку цих документів, попередить можливість неправильної організації бухгалтерського процесу обліку вибуття основних засобів, так як буде використовуватися розроблені шаблони цих документів з необхідним набором реквізитів.[||]At the present stage, it is important for small businesses to properly organize their accounting processes, as it depends on the organization and methodology of their audit, which depends on the timeliness and completeness of errors in accounting. Particular attention should be paid to the disposal of fixed assets, because in the process of sale of fixed assets they change their form and move from non-current assets to inventories, and in the process of liquidation there are features with accounting materials obtained from their disassembly, residual value and taxation. At the end of the year, an inventory should be taken to identify physically worn and obsolete fixed assets that are unfit for further use, so they need to be identified in a timely manner and properly write off these items.
The purpose of the work is to improve the organization of the accounting process and methods of auditing the disposal of fixed assets in the accounting of small businesses.
The purpose of the organization and methods of audit of disposal of fixed assets is to establish the legality, correctness, timeliness of the accounting process and methods of auditing the disposal of fixed assets.
The tasks of the organization and methods of audit of disposal of fixed assets are the inventory of fixed assets, verification of sale, liquidation, free transfer, lease and contribution to the authorized capital of fixed assets.
Improving the organization and methods of audit of disposal of fixed assets includes: internal control questionnaire, audit plan, audit program, working papers. This will help to identify violations in a timely manner, improve the quality of organization and audit methods of small businesses.
In order to improve the accounting of disposal of fixed assets, we offer forms of Reference information on: sale of fixed assets, liquidation of fixed assets, free transfer of fixed assets, lease of fixed assets, contribution to the authorized capital of fixed assets. This will help reduce the time for the formation and processing of these documents, prevent the possibility of improper organization of the accounting process of disposal of fixed assets, as will be used developed templates of these documents with the necessary set of details.

І. О. Тарлоповк. е. н., доцент, доцент кафедри статистики, обліку та економічної інформатики, Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара, м. Дніпро

СОЦІАЛЬНА СТАТИСТИКА ПОСЛУГ СИСТЕМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я: ВИКЛИКИ ПАНДЕМІЇ COVID-19

І. TarlopovPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Statistics, Accounting and Economic Informatics, Oles Honchar Dnipro National University, Dnipro

SOCIAL STATISTICS OF THE HEALTH CARE SYSTEM SERVICES: CHALLENGES OF THE COVID-19 PANDEMIC

У статті здійснено розробка рекомендацій щодо удосконалення методологічної платформи соціальної статистики послуг системи охорони здоров’я в Україні. Здійснено статистичний аналіз кількості померлих та основних причин в Україні за період 2015-2019 років. Побудовано причинно-наслідкова модель основних причин смертності в Україні на основі діаграми Ісікави. Здійснено аналіз показників, що впливають на показник смертності в Україні, за чотирьома напрямами: стан системи охорони здоров’я, громадське здоров’я, культура харчування, умови життя. Доведено, що пандемія COVID-19 мала значний вплив на кожен субкритерій побудованої причинно-наслідкової моделі. Надано рекомендації щодо нівелювання зазначених ризиків у системи охорони здоров’я в Україні: удосконалення методів збору та обробки статистичної інформації, використання сучасних математичних моделей для прогнозування демографічного стану, оперативне оприлюднення статистичних даних на основі запровадження діджиталізацї всіх рівнів ланцюжку розподілу інформації.[||]The article incorporates the recommendations developed with regard to the improvement of the methodological platform for social statistics of services of the health care system in Ukraine. A statistical analysis of the number of deceased and main causes of death in Ukraine over the period of 2015-2019 has been conducted within the scope of the presented paper. The article further comprises an elaborated causal model for main causes of death in Ukraine on the basis of an Ishikawa diagram. The indicators which affect the mortality rate in Ukraine are being analyzed along four directions: the state of the health care system, the public health, the nutritional culture, the living conditions. It has been proven that the COVID-19 pandemic has exerted a significant influence upon all sub-criteria of the elaborated causal model. Research on the state of the health care, the main social indicator of «mortality» in Ukraine, affirms the necessity for immediate changes to be implemented within this sphere. It has been indicated that the development of the health care system is impossible without improvements to the accounting and analytical provisions for management decision-making. Quick availability of statistical data and automation of this process decrease the risks of manipulating these data. The recommendations are provided in respect of offsetting the indicated risks in the health care system of Ukraine: improvement of methods of statistical information collection and processing, implementation of modern mathematical models for forecasting of the demographic situation, timely promulgation of statistical data based upon the implementation of digitalization. It has been asserted that an extensive utilization of the eHealth system would allow to eliminate civil registration offices from the chain of information transmission as intermediaries between hospitals and the State Statistics Service of Ukraine. As a consequence, the acceleration of the exchange of information, decrease in the asymmetry of accounting and statistical information. Implementation of modern mathematical models for forecasting of the demographic situation of Ukrainian on the example of the European and the US models would enable to enhance the quality of statistical reports considerably, consequently allowing to increase the transparency and the feasibility of developing the concept of strategic changes on the macrolevel of economy. Timely promulgation of statistical data based upon the implementation of digitalization for all levels in the chain of information transmission substantially reduces the asymmetry.

Л. Г. Соляникк. е. н., доцент, професор кафедри економічного аналізу і фінансів,Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. ДніпроІ. М. Цурканк. е. н., доцент, доцент кафедри економічного аналізу і фінансів,Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. ДніпроІ. Р. Сорокінамагістр кафедри економічного аналізу і фінансів,Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. Дніпро

НАУКОВО-МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ ПОЛІТИКИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

L. SolianykPhD in Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Economic Analysis and Finance,National Technical University “Dnipro Polytechnic”, DniproI. TsurkanPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Analysis and Finance,National Technical University “Dnipro Polytechnic”, DniproI. SorikinaMaster\'s student of the Department of Economic Analysis and Finance,National Technical University “Dnipro Polytechnic”, Dnipro

SCIENTIFIC AND METHODOLOGICAL APPROACHES TO THE FORMATION OF FINANCIAL RESOURCES MANAGEMENT POLICY OF THE ENTERPRISE

Фінансові ресурси - це той вид ресурсів підприємства, без якого не можлива організація і здійснення його діяльності. Забезпечення раціональності і достатності їх формування, а також раціональності використання - важливі завдання фінансового менеджменту, які потребують вивчення та розвитку питань організаційного, інформаційно-аналітичного, методичного забезпечення.
Ефективне фінансове управління вимагає безперервності, послідовності і комплексності використання методів і важелів, завдяки яким фінансовий механізм підприємства найкраще пристосовується до змін в умовах утвердження ринкової економіки. Незважаючи на багату наукову історію розвитку теорії фінансів, в тому числі управління фінансовими ресурсами, в даний момент часу зберігається проблематика даного питання, як в теоретичному, так і в прикладному векторі розвитку. Саме з цієї причини вивчення і визначення можливих напрямків вдосконалення управління фінансовими ресурсами зберігає свою актуальність і практичну значимість.
У статті досліджуються сучасні аспекти функціонування системи управління фінансовими ресурсами організацій, включаючи формулювання цілей і завдань, принципів її побудови, процес управління фінансовими ресурсами і його інструментарій. Узагальнено, що оцінювання рівня забезпеченості підприємств фінансовими ресурсами, пошук джерел їхнього формування, якісне планування та визначення ефективності використання є актуальними з позиції сприйняття трансформаційних змін й стратегічних управлінських рішень кожним суб'єктом господарювання.[||]Financial resources - is the type of resources of the enterprise, without which it is impossible to organize and carry out its activities. Ensuring the rationality and sufficiency of their formation, as well as the rationality of use - important tasks of financial management, which require the study and development of organizational, information-analytical, methodological support. Effective and economical use of resources is one of the main tasks of the financial policy of each enterprise. Regardless of the existing management system at the enterprise, organizational and legal form of economic activity, the field of this activity, the formation of financial functioning is based on a single basic principles: economic independence; self-sufficiency; material interest; financial responsibility; control, including internal audit; creating reserves for financial risks.
Effective financial management requires continuity, consistency and complexity of methods and levers, through which the financial mechanism of the enterprise is best adapted to changes in a market economy. Despite the rich scientific history of the theory of finance, including the management of financial resources, at the moment the issue remains on this issue, both in theoretical and applied vector of development. For this reason studying and definition of possible directions of improvement of management of financial resources keeps the urgency and practical value.
The article examines scientific approaches to the definition of "financial resources", analyzes the structure of financial resources of the enterprise, outlines the theoretical and organizational foundations of financial resources management and mechanism of its implementation, considers modern aspects of financial resources management system, including wording goals and objectives, the principles of its construction, the process of managing financial resources and its tools. The essence of the financial policy of the enterprise is clarified, its functions, content and types of manifestation are singled out. It is generalized that the assessment of the level of financial resources of enterprises, search for sources of their formation, quality planning and determination of efficiency are relevant from the standpoint of perception of transformational changes and strategic management decisions by each business entity.

С. М. Лихолатк. е. н, доцент, доцент кафедри маркетингу і логістики,Національний університет «Львівська політехніка»М. Р. Верескляк. пед. н., доцент, доцент кафедри менеджменту, Львівський державний університет внутрішніх справ, УкраїнаБ. В. ЮщакНаціональний університет «Львівська політехніка»

PRODUCT PLACEMENT ЯК СУЧАСНИЙ МАРКЕТИНГОВИЙ ІНСТРУМЕНТ

S. LykholatPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Marketing and Logistics, National University «Lviv Polytechnic»M. VeresklyaPhD in Pedagogical Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management,Lviv State University of Internal Affairs Ukraine, UkraineB. YushchakNational University «Lviv Polytechnic»

PRODUCT PLACEMENT AS A MODERN MARKETING TOOL

Метою статті є дослідження ефективності застосування продакт-плейсменту як маркетингового інструменту з метою налагодження комунікації з обраною цільовою аудиторією. Сформовано матрицю дефініції «продакт-плейсмент», що сприятиме досягненню маркетингових цілей в діяльності господарюючих суб’єктів та формування позитивного середовища сприйняття рекламного звернення. Розглянуто законодавче забезпечення даного терміну та визначено прогалини щодо трактування продакт-плейсменту. Окреслено переваги та недоліки використання продакт-плейсменту, а також настання можливих ризиків. Зазначено, що головне завдання продакт-плейсменту сформувати прихильність споживачів до рекламованого продукту, бренду. Надано рекомендації щодо використання продакт-плейсменту та зазначено переваги, які отримає кінцевий споживач за результатами його використання. Встановлено, що поширене використання продакт-плейсменту сприяло його виокремленню як повноцінного маркетингового асортименту та розвитку відповідної повноцінної індустрії.[||]The aim of the article is to study the effectiveness of the modern marketing tool of product placement in order to establish communication with the selected target audience and the formation of the required level of perception of the advertised product or brand. Based on the results of the analysis of the works of domestic and foreign scientists, a matrix of the definition of "product placement" has been formed, which will contribute to the achievement of marketing goals in the activities of economic entities and the formation of a positive environment for advertising. The domestic legislative support of this term is considered and gaps in the interpretation of product placement are identified, which, in turn, complicates the process of using this term in practice and forms double standards for its interpretation. It is also noted that the process of using product placement is complicated by outdated technical support and accelerated development of cinema and other components of the media space within the country. No less important is the costly part of this process. An option to overcome these difficulties may be a gradual restructuring of the legal framework for advertising, quality control and development of the media space in Ukraine, a clear understanding of the benefits of PP and the real goals that can be achieved, provided large-scale application of this marketing tool. The advantages and disadvantages of using product placement as a marketing tool are outlined, as well as the conditions under which risks may occur. It is noted that the main task of product placement is to form consumer commitment to the advertised product, brand and keep their attention for a long time. Recommendations for the use of product placement are given and the benefits that the end consumer will receive as a result of its use are indicated. It is established that the widespread use of product placement has contributed to its separation as a full-fledged marketing range and the development of the relevant full-fledged industry.

Н. В. Германюкк. е. н., старший викладач кафедри аграрного менеджменту та маркетингу,Вінницький національний аграрний університет, м. Вінниця, Україна

РОЛЬ КОМУНІКАЦІЙ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЙНИМ ПРОЦЕСОМ

N. GermaniukPhD in Economics, Senior Lecturer of the Department of Agrarian Management,National Agrarian University, Ukraine, Vinnytsia

THE ROLE OF COMMUNICATIONS IN MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL PROCESSES

У статті досліджено сутність комунікацій та їх місце у процесі реалізації професійної діяльності підприємства. Визначено, що комунікація являє собою своєрідний механізм транслювання інформації від однієї людини іншій або групі у вигляді вербальних чи письмових знаків. Наголошено, що однією з головних складових успіху в соціальних групах виступає комунікабельність - товариськість, здатність особистості до колективної праці. З'ясовано, що стосовно організації розрізняють зовнішні й внутрішні комунікації. Виявлено певні типи комунікацій: внутрішньо особистісну; міжособистісну; внутрішньогрупову; міжгрупову; внутрішню оперативну; зовнішню оперативну; особистісну. Розглянуто змістовність комунікаційних бар'єрів (через які інформація переінакшується або позбавляється початкового значення) та їх основні види. Наголошено, що ефективній взаємодії в колективі заважає комунікаційне перевантаження, яке трапляється, коли інформаційний потік значно перевищує можливості його обробки. Запропоновано найбільш продуктивні шляхи з покращення комунікативного процесу на підприємстві.[||]This article considers the essence of communications and their role in the implementation of professional activities of enterprise. Defined that communication is a kind of mechanism for transmitting information from one person to another or to group in the form of verbal or written signs. Emphasized, one of the main components of success in social groups is communication - sociability, ability of the individual to collective work. Founded that there are external and internal communications in relation to organization. The key task of the former can be called satisfaction of the necessary information requests, establishment of good relations with government agencies, society, partners, consumers. Internal communications are direct connections between departments of enterprise in the sphere of production`s levels and management, communication between employees; private contacts, which is an important component of business process. Detected certain types of communications: internally personal; interpersonal; intragroup; intergroup; internal operational; external operational; personal. Determined essence of communication barriers, which distort the information or deprive data of original meaning. Their main types were researched. Announced that overload of communications obstructs effective interaction in the team. This happens when the information flow significantly exceeds possibilities of its processing. Presented the most productive ways to improve the communication process in the enterprise. In general, each organization decides independently which directions of communication are best for it to achieve set goals. Creating an effective communication channel provides flexibility, boldness and the availability of non-standard methods for solving problems. Thus, the productive implementation of communications at the enterprise is observed only under the condition of fruitful cooperation of management with staff. High-quality communications create conditions for the disclosure of creative potential. Importance of timely data exchange effects on the results of activity of the organization and the economy as a whole.

Н. А. Канцедалк. е. н., доцент, професор кафедри бухгалтерського обліку та економічного контролю, Полтавський державний аграрний університетЮ. А. Канцедалздобувач вищої освіти за освітньо-професійною програмою “Облік і оподаткування” спеціальності 071 “Облік і оподаткування”, Полтавський державний аграрний університет

ПАРАДОКСИ БОРОТЬБИ З ФІКТИВНИМИ ОПЕРАЦІЯМИ В ЕКОНОМІЦІ УКРАЇНИ ТА СПОСОБИ ЇХ ПОДОЛАННЯ У КРИЗОВИЙ ПЕРІОД

N. A. KantsedalPhD in Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Accounting and Economic Control, Poltava State Agrarian UniversityY. A. KantsedalHigher education applicant, Educational program on specialty 071 “Accounting and Taxation”, Poltava State Agrarian University

PARADOXES OF FIGHTING AGAINST FICTITIOUS OPERATIONS IN UKRAINE’S ECONOMY AND WAYS TO OVERCOME THEM IN CRISIS PERIOD

Метою статті є всебічний аналіз феномену зростання фіктивних операцій в економіці України протягом тривалого докризового періоду та у період сучасної економічної кризи, з урахуванням законодавчих рішень і застосовуваних способів боротьби з цим негативним явищем.
Представлено класифікацію суб’єктів фінансового моніторингу, завданням яких є протидія незаконній економічній діяльності шляхом налагодження первинного та державного контролю господарюючих суб’єктів.
Ідентифіковано ознаки інституційної неузгодженості державних суб’єктів, функції яких безпосередньо пов’язані з провадженням політики боротьби з фіктивним підприємництвом.
Доведено, що в умовах наростання деструктивних явищ, викликаних кризою поточного періоду, першочерговим завданням стабілізації економіки є подолання існуючих факторів, що сприяють росту її тіньового сегмента.
Здійснено аналіз показників негативного фіскального ефекту схем ухиляння від податків на економіку України (порушення митних правил, контрабанда та корупція на кордоні, конвертаційні центри, податкові “скрутки”, заробітна плата “у конвертах”, оренда сільськогосподарських земель, операції з готівкою).
Встановлено, що пріоритетним напрямом боротьби з фіктивними операціями є цифрофізація обмінних процесів на основі технологій NCTS, tax-invoicе, e-invoice та блокчейн, що дасть можливість нівелювати фіктивні схеми й суттєво підвищити фіскальний ефект реальних інструментів боротьби з економічною злочинністю. Ключовим аспектом ефективних рішень у даному напрямку є всеохоплююча інформатизація господарських процесів, а застосування технологій повинно ґрунтуватися на інтегральному розумінні трансформаційних процесів бухгалтерського обліку цифрової епохи та прийомів інституційного моделювання.[||]The purpose of the article is comprehensive analysis of the phenomenon of fictitious operations in the economy of Ukraine during long pre-crisis period and the period of the modern economic crisis taking into account the legislative decisions and the methods used to fight this negative factor.
The classification of financial monitoring subjects has been presented. The task of these subjects is the opposition to unlawful economic activities by establishing primary and state control over economic entities.
The prerequisites for deliberate misrepresenting the data about economic activities of economic subjects, which gives them the opportunity to decrease the taxation base, have been determined.
The signs of institutional non-coordination of the governmental subjects, the functions of which are directly connected with pursuing the policy of fighting fictitious entrepreneurship, have been identified. In particular: 1) the state “demonstrates” the fighting against fictitious operations while independent institutes report on the growing dynamics of using aggressive instruments of fictitious entrepreneurship; 2) the methodology and results of calculating the forecasted indicators of the shadow sector are open information, however the effect from the work of the state subjects of financial monitoring is extremely low; 3) the essential reason for fictitious activities in Ukraine is the absence of coordinated accounting system and weakness of the state institutes, which requires the revision of ways and methods of systematizing the data of the state statistical supervision and internal state programs with the use of IT technologies.
The analysis of the negative fiscal effect indicators on Ukraine’s economy because of avoiding tax payment (violating customs regulations, smuggling and corruption on the border, conversion centers, tax “deals”, wages “in envelopes”, farmlands’ lease, cash operations) has been made.
It has been established that the priority direction of fighting fictitious operations is the digitalization of exchange processes based on NCTS technologies, tax-invoice, e-invoice, and block-chain, which will enable to level the fictitious schemes and sufficiently increase the fiscal effect of the real instruments of fighting economic crimes.
The key aspect of effective decisions in this direction is all-round computerization of economic processes, and the use of technologies must be based on integral understanding of transformational processes of digital era accounting and the techniques of institutional modeling.

Ю. А. Тарасовак. е. н., викладач кафедри економіки підприємства та організації підприємницької діяльності, Одеський національний економічний університет, м. Одеса, Україна

ВИКОРИСТАННЯ МУЛЬТИПЛІКАТИВНОЇ МОДЕЛІ ПРИ АНАЛІЗІ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Yu. TarasovaPhD in Economics, Lecturer of the Department of Business Economics and Business Organization, Odesa National Economic university, Ukraine, Odesa

USE OF THE MULTIPLICATIVE MODEL IN THE ANALYSIS OF THE RETURN ON ENTERPRISE'S EQUITY

В статті запропоновано 4-факторну мультиплікативну модель рентабельності власного капіталу підприємства. До моделі включено показник позикового капіталу, тому що на підприємстві застосовується як власний, так і позиковий капітал. Досліджено статистичні методи аналізу рентабельності капіталу. Представлено алгоритм розрахунку впливу чинників на досліджуваний результативний показник діяльності підприємства. Відзначено, що найчастіше управління рентабельністю власного капіталу виконується за допомогою підбору такої структури капіталу, при якій досягається бажаний рівень ефективності. Обґрунтовано використання методу виявлення ізольованого впливу чинників для розрахунку їх синергетичного впливу. Розглянутий метод апробовано на підприємстві хлібопекарської галузі Півдня України ПАТ «Миколаївський хлібозавод №1». Проведено дослідження методів факторного економічного аналізу, заснованих на мультиплікативних детермінованих моделях.[||]The author has proposed a 4-factor multiplicative model of return on equity of the enterprise. The model includes a debt capital ratio, because the company uses owner’s equity and debt capital. Index methods of the analysis of return on capital are investigated. The first step in constructing an index model is to determine the order of the factors so that their successive multiplication retains real economic meaning. This is a must if the method of chain substitutions is used.
An algorithm for calculating the influence of factors on the studied performance of the enterprise has been presented. It is noted that most often the management of return on equity is performed by selecting a capital structure that achieves the desired level of efficiency. The use of the method of detection of isolated influence of factors for calculation of their synergetic influence has substantiated. The synergetic effect is always the result of the interaction of the initial factors, their "joint action", which arises as a result of the coordination of the functioning of the parts.
The synergistic effect is the increase in efficiency as a result of connection, integration, merging of individual parts into a single system due to the so-called system effect (emergence).
The synergistic effect of the factors of return on equity of the enterprise arises due to a combination of interacting factors. Thus, the efficiency of the use of equity depends primarily on the amount of profit and the ratio of equity and debt capital. The method of chain substitutions joins the synergetic interaction of the main factors to the contribution of structural and qualitative factors, thereby distorting it. This is the disadvantage of the method. It becomes clear that there is no universal approach that would satisfy all the requirements for the decomposition of the total increase in the performance characteristic by factors when used in factor economic analysis of multiplicative models.
The considered method is tested at the enterprise of the baking branch of the South of Ukraine the PJSC "Nikolaev bakery". The research of methods of factor economic analysis based on multiplicative deterministic models is carried out.

Н. М. Богацькак. е. н, доцент, доцент кафедри економіки та міжнародних відносин, Вінницький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету

АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРСЬКО-ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

N. BogatskaPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics and International Relation, Vinnytsia Trade and Economy Institute of Kyiv National Trade and Economy University

ANALYSIS OF THE EFFICIENCY OF ECONOMIC AND FINANCIAL ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE

Однією із пріоритетних проблем економічної діяльності компанії є підвищення ефективності її господарсько-фінансової діяльності. Для роз’яснення цієї проблеми необхідне удосконалення системи управління підприємством для підвищення його результативності, ефективності та конкурентоспроможності. Розглядати ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства можна по-різному, а відтак і проводити її розрахунок також можна опираючись на різні визначення ефективності. Основним принципом аналізу ефективності господарсько-фінансової діяльності підприємства є аналіз на всіх рівнях управління економікою, а також співвідношення кінцевого результату до застосованих та спожитих ресурсів. Основними блоками, на основі яких здійснюється аналіз ефективності господарсько-фінансової діяльності підприємства можна вважати аналіз фінансового стану підприємства; аналіз формування, розподілу прибутку і соціального розвитку підприємства; аналіз обсягів виробництва і реалізації продукції; аналіз собівартості продукції; аналіз трудових ресурсів; аналіз основних засобів; аналіз матеріальних ресурсів підприємства.[||]One of the priority problems of the company's economic activity is to increase the efficiency of its economic and financial activities. To explain this problem, it is necessary to improve the management system of the enterprise to increase its efficiency, effectiveness and competitiveness. The efficiency of economic and financial activities of the enterprise can be considered in different ways, and therefore its calculation can also be based on different definitions of efficiency.
In addition, the economic efficiency of the enterprise can be assessed using a group of indicators such as liquidity indicators; solvency; profitability; asset efficiency. Liquidity ratios characterize the firm's ability to meet its current (short-term) liabilities at the expense of current assets.
The article determined that it is also necessary to pay attention to the study of the condition, dynamics and structure of fixed assets, as they occupy a large share among the long-term assets of the enterprise. The main principle of analysis of the efficiency of economic and financial activities of the enterprise is the analysis at all levels of economic management, as well as the ratio of the end result to the applied and consumed resources.
Indicators of economic efficiency are divided into partial and general. The partial ones include: volume of output, labor productivity, capital efficiency, material efficiency, production cost
The article defines the system of production efficiency indicators. Such indicators are: generalizing indicators; indicators of the efficiency of the use of living labor; indicators of efficiency of use of fixed assets; indicators of efficiency of use of material resources; indicators of financial efficiency. The main blocks on the basis of which the analysis of the efficiency of economic and financial activities of the enterprise can be considered the analysis of the financial condition of the enterprise; analysis of the formation, distribution of profits and social development of the enterprise; analysis of production and sales volumes; product cost analysis; analysis of labor resources; analysis of fixed assets; analysis of material resources of the enterprise.

Г. В. Обручк. е. н., доцент кафедри економіки та управління виробничим і комерційним бізнесом, Український державний університет залізничного транспортуІ. А. Калінінамагістр кафедри економіки та управління виробничим і комерційним бізнесом,Український державний університет залізничного транспортуС. О. Тюрінмагістр кафедри економіки та управління виробничим і комерційним бізнесом,Український державний університет залізничного транспорту

ДОМІНАНТИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗБАЛАНСОВАНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

H. V. ObruchPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management of Industrial and Commercial Business, Ukrainian State University of Railway TransportI. KalininaMaster\'s student of the Department of Economics and Management of Industrial and Commercial Business, Ukrainian State University of Railway TransportS. TiurinMaster\'s student of the Department of Economics and Management of Industrial and Commercial Business, Ukrainian State University of Railway Transport

DOMINANTS OF ENSURING BALANCED DEVELOPMENT OF RAILWAY TRANSPORT ENTERPRISES

Встановлено, що подолання кризового становища підприємств залізничного транспорту потребує перегляду теоретико-методологічних засад і розроблення нових підходів до забезпечення збалансованого розвитку підприємств галузі. Досліджено погляди науковців на сутність понять сталий та збалансований розвиток і на основі виявлення ключових характеристик, спільних рис та відмінностей даних категорій надано авторське визначення збалансованого розвитку підприємств залізничного транспорту. Вказано на домінування функціонального підходу до структуризації складових сталого розвитку підприємств і виділено такі складові забезпечення збалансованого зростання підприємств залізничного транспорту, як інноваційно-технологічна, інвестиційна, інтелектуально-кадрова і сервісно-комунікаційна збалансованості. Розкрито домінанти забезпечення збалансованого розвитку підприємств залізничного транспорту в розрізі вказаних складових. Наведено класифікацію підходів до типологізації напрямів збалансованого розвитку підприємств і вказано на доцільність її доповнення такими класифікаційними ознаками як масштаб та характер змін і міра проникнення цифрових технологій у діяльність підприємств залізничного транспорту.[||]It is established that overcoming the crisis situation of railway transport enterprises requires a revision of theoretical and methodological foundations and the development of new approaches to ensuring the balanced development of industry enterprises. The article examines the views of scientists on the essence of the concepts of sustainable and balanced development and, based on the identification of key characteristics, common features and differences of these categories, provides the author's definition of balanced development of railway transport enterprises as a process of coevolutionary growth of industry enterprises, which provides for the use of digital tools to level the imbalances in the development of railway transport enterprises and achieve the symmetry of economic, social and environmental interests of their functioning in order to implement strategic goals and increase the external effects of the development of enterprises in the industry. The dominance of the functional approach to structuring the components of sustainable development of enterprises is established, and taking this into account, such components of ensuring balanced growth of railway transport enterprises as innovation and technological, investment, intellectual and personnel and service and communication are identified. The dominants of ensuring the balanced development of railway transport enterprises in the context of these components are revealed. The classification of approaches to typologization of directions of balanced development of enterprises is given and it is indicated that it should be supplemented with such classification features as the scale and nature of changes and the degree of penetration of digital technologies into the activities of railway transport enterprises. Thus, depending on the scale of changes, such areas of balanced development of railway transport enterprises as segment, local and corporate are identified. Depending on the nature of the changes, attention is focused on such areas of balanced development of railway transport enterprises as adaptation and bifurcation. In turn, depending on the degree of penetration of digital technologies into the activities of railway transport enterprises, it is necessary to point out the following areas of their balanced development: inertial; fragmentary-adaptive; progressive-adaptive; coevolutionary-digital.

К. М. Крамаренкок. е. н., доцент, доцент кафедри менеджменту та військового господарства,Національна академія Національної гвардії України

РОЛЬ ОБЛІКОВОЇ ПОЛІТИКИ У ЗАБЕЗПЕЧЕННІ ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ БЮДЖЕТНИХ УСТАНОВ

K. KramarenkoPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Military Economy, National Academy of the National Guard of Ukraine, Kharkiv

THE ROLE OF ACCOUNTING POLICY IN ENSURING EFFICIENT ACTIVITIES OF BUDGETARY INSTITUTIONS

У статті розглянуто місце та роль облікової політики бюджетних установ у забезпеченні ефективності їх функціонування. Наведено визначення терміну «облікова політика», її мету, а також фактори, які слід враховувати під час формування облікової політики бюджетної установи. Розглянуто специфіку нормативно-правового забезпечення облікового процесу в установах державного сектору, яке умовно поділяється на три рівні. Розкрито етапи розробки облікової політики, а також формування розпорядчих документів щодо облікової політики. Відзначено обов'язковість виконання розпорядчого документа про облікову політику та можливі заходи впливу в разі його відсутності або невиконання. Наведено елементи облікової політики, що визначаються бюджетною установою в положенні про облікову політику. Підкреслено, що облікова політика бюджетних установ має методичний, технічний та організаційний вимір і є жорстко регламентованою на законодавчому рівні.[||]The article considers the importance of accounting policies of budgetary institutions in ensuring the efficiency of their operation. The purpose of the study is to determine the place of accounting policy in ensuring the implementation of the budgetary institution of its functions for the production of public goods by identifying the features and key points of the process of forming the accounting policy of budgetary institutions.
The definition of the term "accounting policy", its purpose, as well as factors that should be taken into account when forming the accounting policy of a budgetary institution. The main purpose of the accounting policy of the budgetary institution is to form methods and principles of accounting that would ensure the preparation of transparent, reliable financial statements that would meet the requirements of national regulations (standards) of accounting in the public sector.
It is noted that the peculiarities of the activity determine the specifics of the regulatory and legal support of the accounting process in public sector institutions, which is conditionally divided into three levels. The normative documents corresponding to these levels are given. The stages of development of accounting policy, as well as the formation of administrative documents on accounting policy (Order and Regulations on accounting policy) are revealed.
The obligation to comply with the administrative document on accounting policy and possible measures of influence in the absence or non-compliance with such a document is emphasized.
The elements of the accounting policy defined by the budgetary institution in the provision on the accounting policy are given. Methodical, technical and organizational dimensions of accounting policy are revealed. It is emphasized that the effective accounting policy of budgetary institutions should ensure the rational organization of accounting in accordance with the scope of the budgetary institution. It is concluded that the accounting policy of budgetary institutions, although strictly regulated, is a necessary tool to improve the efficiency of their operation.

C. В. Мішинак. е. н., доцент, доцент кафедри соціальної економіки, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, м. ХарківО. Ю. Мішинк. е. н., доцент, доцент кафедри міжнародних економічних відносин, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, м. Харків

МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД НАДАННЯ СОЦІАЛЬНИХ ВИПЛАТ

S. MishynaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Social Economy, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, KharkivО. MishynPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of International Economic Relations, Simon KuznetKharkiv National University of Economics, Kharkiv

INTERNATIONAL EXPERIENCE IN PROVIDING SOCIAL BENEFITS

Уточнено визначення та сутність поняття “соціальні виплати” за рахунок визначення його місця в системі понять теорії соціального забезпечення та його розуміння як узагальнюючого поняття, яке включає усі види виплат у грошовій і натуральній формах, що мають соціальний характер і спрямовані на захист населення від усіх видів соціальних ризиків. Проаналізовано статистичні дані щодо кількості отримувачів соціальних виплат, їх розмірів та динаміки у таких країнах, як: Японія, Швеція, США, Німеччина, Угорщина. Розглянуто види соціальних виплат й виокремлено та обґрунтовано характерні риси систем надання соціальних виплат у цих країнах.
Уточнено підхід щодо впровадження зарубіжного досвіду надання соціальних виплат в Україні за рахунок обґрунтування напрямів його застосування на основі аналізу статистичних даних країн, досвід яких є доцільним для використання, що сприятиме підвищенню впорядкованості процедури надання соціальних виплат та забезпеченню її адресності, справедливості, своєчасності та ефективності. Серед напрямів використання зарубіжного досвіду надання соціальних виплат в Україні виділено: приведення розміру соціальних виплат у відповідність реальним потребам їх отримувачів; впровадження системи загальнообов’язкового медичного страхування; охоплення системою соціальних виплат виключно того населення, яке не має засобів для існування та можливостей для отримання заробітку; забезпечення адресності і справедливості надання соціальних виплат за рахунок посилення контролюючих функцій органів соціального інспектування; урізноманітнення виплат з безробіття, що обумовлює індивідуальний підхід та високий рівень захищеності від безробіття людей, які не мають альтернативних джерел доходів; надання соціальної допомоги в натуральній формі та у вигляді участі в тимчасових соціальних програмах, що передбачають не тільки соціальну підтримку, а й працевлаштування та професійний розвиток; забезпечення єдності та впорядкованості соціального законодавства за рахунок розробки єдиного Соціального кодексу. Перспектива подальших наукових досліджень у даному напрямі полягає у розробці механізму реформування системи соціальних виплат на засадах успішних зарубіжних практик розвитку соціальної сфери.[||]The definition and essence of the concept of “social benefits” are clarified by substantiating its place in the system of concepts of social security theory and its understanding as a generalizing concept, which includes all types of payments in cash and in kind, social in nature are aimed at protecting the population from all types of social risks. Statistics on the number of recipients of social benefits, their size and dynamics in countries such as Japan, Sweden, USA, Germany, Hungary are analyzed. The types of social benefits are considered, the characteristic features of the systems of social benefits in these countries are identified and substantiated.
The approach to the introduction of foreign experience in providing social benefits in Ukraine by justifying the directions of its application based on the analysis of statistical data of countries whose experience is determined to be useful, which will help improve the orderliness of the procedure for providing social benefits and ensure its targeting, fairness, timeliness and efficiency. Among the areas of use of foreign experience in providing social benefits in Ukraine are: bringing the amount of social benefits in line with the real needs of their recipients; introduction of a system of compulsory health insurance; coverage by the system of social benefits only of the population that does not have the means of subsistence and opportunities to earn money; ensuring the targeting and fairness of social benefits by strengthening the supervisory functions of social inspection bodies; expanding the variety of unemployment benefits, which leads to an individual approach and a high level of protection against unemployment of people who do not have alternative sources of income; provision of social assistance in kind and in the form of participation in temporary social programs, providing not only social support, but also employment and professional development; ensuring the unity and orderliness of social legislation through the development of a unified social code. The prospect of further research in this direction is to develop a mechanism for reforming the system of social benefits on the basis of successful foreign practices in the development of the social sphere.

Л. М. Крайнюкк. т. н., професор, професор кафедри туризму і готельного господарства, Харківський національний університет міського господарства імені О. М. БекетоваІ. В. Сегедак. е. н., доцент кафедри туризму і готельного господарства, Харківський національний університет міського господарства імені О. М. БекетоваІ. Л. Полчаніновак. е. н., доцент, доцент кафедри туризму і готельного господарства, Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова

ІМПРОВІЗАЦІЙНА КОМПЕТЕНТНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ СФЕРИ ТУРИЗМУ І ГОСТИННОСТІ ХАРКІВСЬКОГО РЕГІОНУ ЯК ФАКТОР ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ СЕРВІСУ

L. KraynyukPhD in Technical Sciences, Professor, Professor of the Department of Tourism and Hospitality, O. M. Beketov National University of Urban Economy in KharkivI. SegedaPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Tourism and Hospitality, O. M. Beketov National University of Urban Economy in KharkivI. PolchaninovaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Tourism and Hospitality, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv

IMPROVISATION COMPETENCE OF STAFF IN TOURISM AND HOSPITALITY ENTERPRISES IN KHARKIV REGION AS A FACTOR OF SERVICE PERSONALISATION

В статті представлено результати дослідження стану та передумов формування персоналізованого підходу до обслуговування клієнтів підприємств сфери туризму і гостинності Харківського регіону в контексті розвитку компетенції сервісної імпровізації.
У дослідженні використовувалися загальнонаукові та спеціальні методи структурно-логічного і логіко-когнітивного аналізу, ретроспективний метод, опитувально-діагностичні методи (анкетування, експертні оцінки), системний, порівняльний, абстрактно-логічний аналіз тощо. Емпіричні дані для цього дослідження були отримані від 225 респондентів (співробітників та менеджерів) з 160 організацій, що представляють три галузевих сегмента сфери туризму та гостинності Харківського регіону.
Теоретично обґрунтована важливість персоналізації обслуговування клієнтів туристських і готельно-ресторанних підприємств Харківського регіону, яка виражається через ініціативу й обізнаність персоналу, а не через жорсткі рамки стандартів та інструкцій. Визначено, що висока обмеженість альтернатив поведінки співробітника стосовно клієнтів призводить до формалізованого сервісу та зниження його варіативності.
Обґрунтовано чинники й досліджені концептуальні аспекти імпровізаційної компетентності стосовно особливостей діяльності підприємств сфери туризму та гостинності, зокрема, стандартизації взаємодії з клієнтами, можливості відхилятися від інструкцій у певних ситуаціях, використання нових підходів до розв'язання проблем, що виникають, наявності заохочень до прояву ініціативи, процесу вирішення міжособистих конфліктів, вміння орієнтуватися в нестандартних ситуаціях, забезпечення персоналізованого сервісу та дотримання стандартних моделей поведінки.
Висновки та узагальнення, отримані в ході дослідження, можуть бути використані в роботі кадрових підрозділів органів місцевого самоврядування, служб управління персоналом туристських фірм, засобів розміщення, ресторанних закладів, громадських організацій та об'єднань сфери туризму та гостинності при розробці програм розвитку імпровізаційної компетентності персоналу.[||]In the article, there are presented the study’s results about the state and premises for creating a personalized approach towards servicing clients of the hospitality and tourism industry of the Kharkiv region within the context of service improvisation competence development.
In the study, there were used general scientific and special methods of structure logical and logic cognitive analysis, retrospective method, interrogation diagnostic methods (questionnaires, expert estimates), systematic, comparative, and abstract logical analysis, etc. The empirical data for this research were obtained from 225 respondents (employees and managers) of 160 service organizations representing three industry segments of tourism and hospitality in the Kharkiv region.
There is theoretically based the importance of personalization in servicing clients for enterprises in the tourism, hotel, and restaurant sector in the Kharkiv region being expressed across the staff’s initiative and awareness instead of strict constraints and instructions. It is defined that a high level of restrictions in personnel behavior alternatives towards the clients leads to a formalized servicing and decreases its variation.
There are justified the factors and studied conceptual aspects of improvisation competence regarding specificities of enterprises’ operation in the tourism and hospitality sector, in particular, standardization of interaction with clients, possibility to stray from instructions in some situations, usage of new approaches to problem-solving, the existence of encouragement for proactiveness, process of resolving interpersonal conflicts, ability to handle non-standard situations, providing the personalized service and following standard behavior models.
Conclusions and generalizations got in the research can be used in the work of personnel offices of local authorities, HR departments of tourist firms, accommodation facilities, restaurants, civic organizations, and associations in the tourism and hospitality sector in creating programs for the development of staff’s improvisation competence.

Л. В. Ковальк. е. н, доцент кафедри бухгалтерського обліку,Вінницький національний аграрний університетА. М. Мазурмагістрант факультету обліку і аудитуВінницький національний аграрний університет

ОСОБЛИВОСТІ АНАЛІЗУ ДОХОДІВ ТА ВИТРАТ РОЗПОРЯДНИКІВ БЮДЖЕТНИХ КОШТІВ

L. KovalPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Accounting,Vinnytsia National Agrarian UniversityA. MazurMaster\'s student of the Department of Accounting and Auditing,Vinnytsia National Agrarian University

FEATURES OF ANALYSIS OF REVENUE AND EXPENDITURE OF GOVERNORS OF BUDGET FUNDS

У статті розглянуто зміст аналізу доходів та витрат розпорядників бюджетних коштів, етапи проведення аналізу. Визначено основні проблемні моменти здійснення аналізу та сформовано шляхи їх вирішення. Окреслено класифікація доходів та витрат від обмінних та необмінних операціях бюджетних установ, визначено інформаційну базу для проведення аналізу. Запропоновано напрями та показники для аналізу доходів та витрат з метою їх прогнозування та оцінки ефективності використання бюджетних ресурсів Наведено змістовне наповнення розділів звіту про фінансові результати (форма № 2-дс).
Особлива увага приділяється окресленню методів проведення аналізу доходів і витрат розпорядників бюджетних коштів. Розглянуто та описано 4 етапи проведення аналізу. Основним етапом аналізу є вивчення динаміки і структури доходів і витрат Визначено, що головним завданням аналізу є повне і своєчасне відображення фінансово-господарських операцій з використання бюджетних коштів та характеристика забезпеченості установи ними, повноти їх використання, а також організації такого використання, яка включає: своєчасність затвердження кошторису, дотримання режиму економії, надання установам бюджетних коштів своєчасно і за потребою. В умовах реформування бухгалтерського обліку в державному секторі та прийняття низки нових нормативно-правових актів виникає необхідність подальшого дослідження методологічних положень аналізу доходів і витрат розпорядниками бюджетних коштів.
Визначено, що для аналізу динаміки доходів і витрат визначається приріст значень показників відносно минулого періоду та відносно плану. З метою з’ясування статей доходів і витрат, які найбільше впливають на зміну їх обсягів, необхідно визначити ступінь впливу окремої статті на зміну загального обсягу.
Встановлено, що за результатами здійсненого аналізу можна, впливати на планування, контроль, формування та прийняття управлінських рішень з метою ефективного управління підприємством. Адже розробка методико-понятійного апарату аналізу доходів і витрат розпорядників бюджетних коштів дозволяє оцінити ефективність використання бюджетних ресурсів задля їх мінімізації та формування відповідних резервних фондів для розвитку їх діяльності.[||]The article considers the content of the analysis of revenues and expenditures of budget managers, the stages of the analysis. The main problem points of the analysis are determined and the ways of their solution are formed. The classification of revenues and expenditures from exchange and non-exchange operations of budgetary institutions is outlined, the information base for analysis is determined. The directions and indicators for the analysis of incomes and expenses for the purpose of their forecasting and an estimation of efficiency of use of budgetary resources are offered. The substantial filling of sections of the report on financial results (the form № 2-ds) is resulted.
Particular attention is paid to outlining the methods of analysis of revenues and expenditures of budget managers. 4 stages of analysis are considered and described. The main stage of the analysis is to study the dynamics and structure of revenues and expenditures. It is determined that the main task of the analysis is full and timely reflection of financial and economic operations on the use of budget funds approval of the budget, compliance with the austerity regime, providing institutions with budget funds in a timely manner and as needed. In the context of accounting reform in the public sector and the adoption of a number of new regulations, there is a need for further study of the methodological provisions of the analysis of revenues and expenditures by managers of budget funds.
It is determined that for the analysis of dynamics of incomes and expenses the increase of values of indicators concerning the last period and concerning the plan is defined. In order to determine the items of income and expenses that have the greatest impact on the change in their volume, it is necessary to determine the degree of influence of a single item on the change in total.
It is established that the results of the analysis can influence the planning, control, formation and adoption of management decisions in order to effectively manage the enterprise. After all, the development of methodological and conceptual apparatus for the analysis of revenues and expenditures of budget managers allows us to assess the effectiveness of the use of budget resources to minimize them and the formation of appropriate reserve funds for the development of their activities.

Л. О. Бойкок. с.-г. н., доцент, доцент кафедри економіки та фінансів,Херсонський державний аграрно-економічний університет, Херсон, Україна

НОВІ НІШІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В АГРАРНІЙ ГАЛУЗІ

L. BoikoPhD in Agricultural Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Finance, Kherson State Agrarian and Economic University, Kherson, Ukraine

NEW NICHES OF ENTREPRENEURIAL ACTIVITY IN THE AGRARIAN SECTOR

Сучасні глобальні виклики та стрімкий розвиток ринкової економіки розглядає підприємництво в аграрному секторі економіки як найбільш ефективний спосіб господарювання. Аграрії шукають нові конкурентоспроможні ніші виробництва якісної, корисної, екологічно чистої продовольчої сировини для безпечного харчування людей. Одним із таких продуктів є гарбузи та олія із їх насіння. Гарбузи з жовтою і оранжевою м’якоттю багаті на солі фосфору і каротин, містять багато фітонцидів. Плоди гарбузів використовують для приготування їжі, соління, маринування, а також виготовлення цукатів, меду та інших продуктів. Олія з насіння гарбузів за смаком нагадує прованську і за кордоном її називають «чорним золотом», вона має приємний смак і містить значну кількість необхідних для здоров’я вітамінів та мікронутрієнтів. Вживання рослинних олій це сучасний тренд здорового харчування, в них зберігаються всі корисні властивості і сферою їх застосування окрім кулінарії є медицина, косметологія та інші галузі. Останнім часом вирощування столових гарбузів відмічається виробниками як економічно вигідний бізнес, який окуповується за 4-5 місяців і посівні площі збільшуються не тільки на городах приватних селянських господарств, а й великих сільськогосподарських підприємств. У статті розглянуто динаміку вирощування гарбузів столових в Україні, виробництво гарбузів на насіння за останні два роки. Зроблено порівняльну характеристику витрат на виробництво звичайного та голонасінного гарбуза. Зазначено, що їх виробництво є прибутковим, забезпечує відносно швидку віддачу інвестицій і є новою нішею підприємницької діяльності в аграрній галузі.[||]The current global challenges and fast development of a market economy considers entrepreneurship in the agrarian sector of economy as the most efficient way of farming. Agrarians search for new competitive niches for producing high-quality, healthy, environmentally friendly raw materials to produce food for safe nutrition. The most important task of Ukraine’s agro-industrial complex is to provide the population with healthy and high-quality food products. One of such products is pumpkin and its seed oil. Pumpkins with yellow and orange flesh are rich in phosphate salts and carotene, they contain many phytoncides. Pumpkin fruits are used to make food, pickling, marinating, and also to make citrons, honey and other products. Pumpkin seed oil tastes like olive oil and it is called «black oil» abroad, it tastes delicious and contains a large number of vitamins and micro-nutrients necessary for human health. Consuming plant oils is a modern trend in a healthy diet, since they retain all health benefits and can be used not only in cookery but also in medicine, cosmetology and other industries. Recently pumpkin production has been considered to be business with economic efficiency that is repaid in 4-5 months and the crop areas occupy not only gardens of small private farms, but also large agricultural enterprises. The purpose of the research is to analyze organizational-economic aspects of functioning and efficient development of pumpkin production for seeds, to determine and substantiate trends in the formation of new niches in entrepreneurial activity of the agrarian sector. The paper examines the dynamics of pumpkin production for seeds in Ukraine in the past two years. The study compares the characteristic of expenses for common pumpkin and naked-seeded pumpkin production. It highlights that pumpkin production is profitable, ensures relatively fast repayment of investments and is a new niche in entrepreneurial activity in the agrarian sector. Thus cultivation of both common and oilseed pumpkins on fertile lands of different regions of Ukraine has high economic efficiency and farming value.

І. В. Новикстарший викладач кафедри фінансово – економічної безпеки, обліку і оподаткування, Українська академія друкарства

ФІНАНСОВА САНАЦІЯ В СИСТЕМІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА

I. NovykSenior Lecturer of the Department of Financial and Economic Security,Accounting and Taxation, Ukrainian Academy of Printing

FINANCIAL REHABILITATION IN THE SYSTEM OF FINANCIAL AND ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE

У статті розкрито сутність фінансової санації та з’ясовано основні її характерні ознаки. Запропоновано визначати сутність санації за змістом, формою прояву, а також, роль санації в системі забезпечення фінансово-економічної безпеки підприємства. За допомогою наукових методів аналізу, синтезу і логічного узагальнення запропоновано власне визначення поняття “санація”. Окреслено цілі, шляхи та функції процесу реалізації санації. Охарактеризовано проблему неплатоспроможності суб’єктів господарювання. Проаналізовано динаміку банкрутства підприємств України. Розглянуто сутність організаційно-економічного механізму управління санацією підприємства, охарактеризовано його складові. Визначено основні інструменти організаційно-економічного механізму, що забезпечують ефективне управління санацією підприємства на основі формування санаційної стратегії. Запропоновано алгоритм запровадження механізму санації, що дозволить реалізувати та досягти його основної мети.[||]The article reveals the essence of financial rehabilitation and clarifies its main characteristics. It is offered to define essence of reorganization on the maintenance, the form of display, and also the role of reorganization in system of maintenance of financial and economic safety of the enterprise is defined. With the help of scientific methods of analysis, synthesis and logical generalization, the own definition of the concept of "rehabilitation" is proposed. The goals, ways and functions of the reorganization implementation process are outlined. The main options and possibilities of remediation are considered. The main types of remediation measures that should be used in enterprises for the correct and effective choice of strategy and direction to improve life are analyzed. The factors that inhibit the processes of financial rehabilitation at domestic enterprises are analyzed. The main measures of financial and economic nature, which play an important role in the reorganization process, are considered. The main sources of financing of enterprise rehabilitation and forms of rehabilitation depending on the peculiarities of financing are analyzed. The main directions of using internal reserves of financial stabilization are determined. Possible forms of creditors participation in the debtor's rehabilitation are considered, as well as options for state centralized rehabilitation support of insolvent enterprises. When determining possible ways of financing anti-crisis measures at the enterprise, it is important to find out their expediency and flexibility and the result of the influence of environmental factors. The procedure of reorganization of the debtor is described. The problem of insolvency of business entities has been identified. The dynamics of enterprise bankruptcy in Ukraine is analyzed. The approach to financial recovery of an insolvent enterprise through the system of anti-crisis management is considered. The essence of the organizational and economic mechanism of management of reorganization of the enterprise is considered, its main components are characterized. The basic tools of the organizational and economic mechanism providing effective management of reorganization of the enterprise on the basis of formation of reorganization strategy are defined. An algorithm for the introduction of a reorganization mechanism is proposed, which will allow the company to emerge from the crisis and ensure profitability and competitiveness in the long run.

Р. В. Яковенкок. е. н., доцент, доцент кафедри маркетингу, менеджменту та економіки, Економіко-технологічний інститут імені Роберта Ельворті, м. КропивницькийЛ. М. Алексеєвазаступник декана економічного факультету,Економіко-технологічний інститут імені Роберта Ельворті, м. КропивницькийО. В. Павловак. е. н., завідувач кафедри маркетингу, менеджменту та економіки, Економіко-технологічний інститут імені Роберта Ельворті, м. КропивницькийС. А. Фрунзак. е. н., доцент, завідувач кафедри фінансів та бухгалтерського обліку, Економіко-технологічний інститут імені Роберта Ельворті, м. Кропивницький

ТЕОРЕТИКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ НЕОБХІДНОСТІ УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАМИ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЇ ВЛАСНОСТІ В СФЕРІ МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН

R. YakovenkoPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Marketing, Management and Economics, Robert Elworthy Institute of Economics and Technology, KropyvnytskyyL. AlekseievaDeputy Dean of the Faculty of Economics,Robert Elworthy Institute of Economics and Technology, KropyvnytskyyO. PavlovaPhD in Economics, Head of the Department of Marketing, Management and Economics, Robert Elworthy Institute of Economics and Technology, KropyvnytskyyS. FrunzaPhD in Economics, Associate Professor, Head of the Department of Finances and Accounting, Robert Elworthy Institute of Economics and Technology, Kropyvnytskyy

THEORETICAL AND ECONOMIC SUBSTANTIATION OF THE NEED TO MANAGE INTELLECTUAL PROPERTY RELATIONS IN THE FIELD OF INTERNATIONAL ECONOMIC RELATIONS

У статті розкриваються різноманітні підходи щодо обґрунтування необхідності управління відносинами інтелектуальної власності (ІВ) сучасної України з урахуванням фактору посилення глобалізаційних тенденцій сучасного світу. Визначено специфіку та проблеми становлення сучасної української економіки, зокрема щодо відповідності сучасного українського суспільства вимогам еволюційного поступу в сфері застосування інтелектуального капіталу та становлення постіндустріальної економіки.
Наукова новизна статті полягає у тому, що визначаються економічні передумови необхідності власне державного регулювання проблем інтелектуальної власності в Україні.
Метою статті є визначення ролі інтелектуальної власності в економіці України, в тому числі й у царині посилення її експортних можливостей та підведення теоретико-економічного фундаменту під різні напрями державного впливу на неї.
Наведено заходи щодо регулювання інтелектуальної власності в різних економічних секторах, зокрема таких як: структура національного виробництва, рівень доходів населення, освіта і наука, промисловість, сфера купівлі-продажу товарів, зайнятість та міграція трудового потенціалу, сфера взаємодії капіталу та інтелектуальної власності, боротьба з пандемією COVID-19. Спрогнозовано наслідки їх застосування.
Визначено, що головною проблемою розвитку відносин інтелектуальної власності на основі застосування у виробничій сфері інтелектуального капіталу є низький рівень життя, що унеможливлює потребу самореалізації та саморозвитку громадянина сучасної України. Однією з характерних властивостей інтелектуальної власності в українській економіці є її неспроможність задоволення потреб саме осіб, що її створюють та формують. Це досягається за рахунок зловживань та маніпуляцій у сфері державного регулювання, монополізації економічного життя та наявності відносин експлуатації інтелектуального капіталу традиційним капіталом, дедалі потужнішим проникненням в суспільні відносини України суб’єктів іноземного впливу.
Подальші дослідження у цьому напрямку дадуть можливість конкретизувати важелі впливу та визначити послідовність застосування заходів управління інтелектуальною власністю по кожному з напрямів.[||]The article reveals various approaches to substantiate the need for management intellectual property (IP) relations of modern Ukraine, taking into account the factor of strengthening globalization trends of the modern world. The specifics and problems of the formation of the modern Ukrainian economy are determined, in particular, the compliance of modern Ukrainian society with the requirements of evolutionary progress in the field of intellectual capital and the formation of the post-industrial economy.
The scientific novelty of the article is that it determines the economic preconditions for the need for state regulation of intellectual property problems in Ukraine.
The purpose of the article is to determine the role of intellectual property in the economy of Ukraine, including in the field of strengthening its export opportunities and bringing the theoretical and economic foundation under various areas of state influence on it.
Measures to regulate intellectual property in various economic sectors, including such as: the structure of national production, income, education and science, industry, purchase and sale of goods, employment and labor migration, the interaction of capital and intellectual property, the combat against pandemic COVID-19. The consequences of their use are predicted.
It is determined that the main problem of development of intellectual property relations on the basis of application of intellectual capital in the production sphere is low standard of living, which makes impossible the need for self-realization and self-development of the citizen of modern Ukraine. One of the characteristic features of intellectual property in the Ukrainian economy is its inability to satisfy the needs of those who create and shape it. This is achieved through abuses and manipulations in the field of state regulation, monopolization of economic life and the existence of relations of exploitation of intellectual capital by traditional capital, the increasingly powerful penetration into public relations of Ukraine subjects of foreign influence.
Further research in this direction will provide an opportunity to specify the levers of influence and determine the sequence of application of measures of management of intellectual property in each of the areas.

В. В. Покиньчередак. е. н., доцент, доцент кафедри обліку та оподаткування,Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, м. ВінницяК. В. Копнякстарший викладач кафедри економічної кібернетики та інформаційних систем, Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, м. Вінниця

ОБЛІКОВО-ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ БІЗНЕСУ

V. PokyncheredaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting and Taxation,Vinnytsia Institute of Trade and Economics of KNUTE, VinnytsiaK. KopniakSenior Lecturer of the Department of Economic Cybernetics and Information Systems, Vinnytsia Institute of Trade and Economics of KNUTE, Vinnytsia

ACCOUNTING AND INFORMATION SUPPORT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

У статті розглянуто сутність та наведено змістовне наповнення поняття «соціальна відповідальність бізнесу», обґрунтовано важливість ведення соціально відповідальної діяльності для забезпечення успішності та ефективності бізнесу. Встановлено, що ведення соціально відповідальної діяльності створює для компанії передумови для нарощування темпів економічного зростання, поліпшення ділової репутації та лояльності клієнтів, підвищення продуктивності праці та конкурентоспроможності продукції. Для оцінювання соціально відповідальної діяльності та відображення її результатів в обліковій системі компанії запропоновано систему показників: показники соціальної відповідальності компанії перед працівниками, показники участі компанії в захисті та охороні навколишнього природного середовища та показники залучення компанії до життя громадськості. З метою генерування обліковою системою повного та достовірного інформаційного забезпечення корпоративної соціальної відповідальності бізнесу запропоновано обліковувати понесені соціальні витрати компанії на окремому синтетичному рахунку, а представлення даних про результати соціально відповідального ведення бізнесу в окремих звітних формах уможливить надання інформації усім зацікавленим сторонам для прийняття рішень.[||]In the article was examined the essence and provided the content of the definition of «corporate social responsibility» as a concept, encourages business entities to take into account the interests of society, taking responsibility for the impact of the results of their activities on consumers, stakeholders, employees, society and the environment. The importance of conducting a socially responsible business for ensuring the success and efficiency of entrepreneurial activity has been substantiated. It was found that conducting socially responsible activities creates the preconditions for the company to increase the rate of economic growth, improve business reputation and customer loyalty, increase labor productivity, quality and competitiveness of products. It has been substantiated that the construction of an appropriate system of accounting and reporting of socially responsible activities of an enterprise involves setting a goal, defining objectives, defining a range of subjects, identifying a subject and objects. It was found that the primary task in assessing the socially responsible activities of the company and displaying the results of such activities in accounting is to determine the system of indicators that can be grouped into indicators of social responsibility to employees (ensuring social and domestic problems of employees, ensuring the health of employees, professional development of employees, recreation and entertainment, labor motivation), indicators of the company's participation in environmental protection (implementation of environmental projects, greening production, development of environmental awareness) and indicators of the company's involvement in society (participation in solving urgent problems of the population, participation in charitable and social projects etc.). In order to form complete and reliable information support for corporate social responsibility of business, it was proposed to take into account the incurred social expenses of the company on a separate synthetic account «Social expenses» and also justified the need to summarize the results of socially responsible activities of the company in separate reporting forms in order to provide information to all stakeholders for decision making.

В. І. Кифякк. е. н., доцент, доцент кафедри бізнесу та управління персоналом,Чернівецький національний університет імені Юрія ФедьковичаВ. М. Запухлякк. е. н., доцент, доцент кафедри економічної теорії, менеджменту та адміністрування, Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича

ІНСТРУМЕНТИ HR-ІНЖИНІРИНГУ В УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЯМИ

V. KyfyakPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Business Economics and Human Management, Yuriy Fedkovych Chernivtsi National UniversityV. ZapuhlyakPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Theory, Management and Administration, Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University

HR-ENGINEERING TOOLS IN THE MANAGEMENT OF ORGANIZATIONS

У статті обґрунтовується необхідність трансформацій процесів управління персоналом та застосування HR-інжинірингу як дієвого інструменту вдосконалення HR-процесів та організаційної структури управління. Досліджено соціальні виклики та сучасні пріоритети бізнесу щодо трансформації HR-процесів, спричинені та коронакризою.
Методичний підхід до побудови HR-інжинірингу ґрунтується системно-структурному методі до управління людськими ресурсами, який базується на інтеграції нової концепції управління персоналом у бізнес-модель підприємства через побудову організаційної структури, оптимізацію бізнес-процесів, діджиталізацію діяльності та корпоративну культуру. HR-інжиніринг реалізовується на всіх рівнях управління бізнес-процесами та розробляється при різних варіантах зміни бізнес-середовища. Методика HR-інжинірингу включає новітні інструменти, передові технології та засоби для трансформації HR-процесів та оптимізації їх з використанням діджиталізації.
У дослідженні систематизовані новітні технології та інструменти управління персоналом та охарактеризоване їх комплексне застосування у технології HR-інжинірингу. Запропоновано концептуальну схему до розуміння HR-процесів як важливого компонента бізнес-процесів підприємства. Проаналізовано практичні аспекти імплементації інструментів HR-інжинірингу у діяльність провідних підприємств світу.[||]The COVID-19 pandemic and turbulent crises determine the need to adapt the economic paradigm of organizational management, have become significant stimuli for the transformation of HR-processes and catalysts for change, making the implementation of effective HR management tools urgent and unprecedented.
The necessity of HR management processes transformations and the use of HR-engineering as an effective tool for improving HR-processes and organizational management structure are substantiated in the article. The social challenges and current business priorities for the transformation of HR-processes caused by coronary crisis are studied.
It is determined that the main priorities of transformation are digitalization of HR-processes, talent management, human-centered and strategic approaches to human resources management in the organization through a paradigm shift in the distribution of competencies.
The methodological approach to building HR-engineering is based on a system-structural method of human resource management, which is based on the new concept integration of personnel management into the business model of the enterprise through building organizational structure, business process optimization, digitalization and corporate culture. HR-engineering is implemented at all levels of business process management and is developed in different ways of changing the business environment. HR-engineering techniques include the latest tools, advanced technologies and tools for the transformation of HR-processes and their optimization using digitalization.
The study systematizes the latest technologies and tools of HR management and describes their integrated application in HR-engineering technology. A conceptual scheme for understanding HR-processes as an important component of business processes of the enterprise is proposed. The practical aspects of implementation of HR-engineering tools in the activity of the world's leading enterprises are analyzed.
Thus, in order to ensure the development of enterprises the opportunity to maintain and improve their competitive position in the face of fluctuations, HR-engineering is a practical tool for change in accordance with the new business conditions.

А. Р. Дубк. е. н., доцент, старший науковий співробітник,ДУ «Інститут регіональних досліджень імені М. І. Долішнього НАН України»

ТИПОЛОГІЗАЦІЯ ПРИБЕРЕЖНИХ ТЕРИТОРІЙ УКРАЇНИ

A. DubPhD in Economics, Associate Professor, Senior Research Fellow,State Institution «Institute of Regional Research named after M. I. Dolishniy of the NAS of Ukraine»

TYPOLOGY OF COASTAL AREAS OF UKRAINE

Визначення макрорегіону «Азов-Чорне море» як одного з типів функціональних територій України актуалізує питання диференціації цих територій для цілей надання держаної підтримки розвитку.
Зазначено, що ключовими драйверами розвитку прибережних територій в Європейському Союзі – з огляду на наближення останніх до морського узбережжя – виступають прибережний туризм, морський вантажний транспорт, круїзний туризм, марикультура та морська вітрова енергія. Здійснено типологізацію прибережних територій України на прикладі розташованих у макрорегіоні «Азов-Чорне море» територіальних громадах.
Виявлено, що прибережний туризм та функціонування морського вантажного транспорту (діяльність морських портів, які його обслуговують) є єдиними напрямами використання потенціалу, який прибережні території України отримують від наближення до морського узбережжя.
Запропоновано напрями державної підтримки прибережних територій.[||]The Government of Ukraine has identified the Azov-Black Sea macro-region in the State Strategy for Regional Development of Ukraine until 2027 as one of the ten types of functional territories of Ukraine that need state support. This actualizes the study of coastal areas, especially in terms of their differentiation for the purposes of providing state support for development.
Coastal tourism, maritime freight transport, cruise tourism, mariculture and offshore wind energy are the key drivers of coastal growth in the spatial planning policy in the European Union - given their approach to the coast.
We have classified the coastal territories of Ukraine on the example of territorial communities located in the macro-region “Azov-Black Sea”, taking into account the European experience of spatial planning. We have singled out several groups of territorial communities: territorial communities that feel the direct impact of tourism on their development, territorial communities that feel the indirect impact of tourism on their development, territorial communities that feel the impact of sea freight transport on their development, territorial communities that do not the clear influence of the sea on its development. We used an expert method for the distribution. It was based on analysing the location of territorial communities (relative to the seacoast and other territorial communities) and data of the State Tax Service of Ukraine on the number of active taxpayers, revenues in terms of budget codes and taxes paid by type of economic activity.
We found that coastal tourism and the functioning of sea freight transport (the activities of seaports that serve it) are the only areas of use of the potential that the coastal areas of Ukraine receive from the approach to the sea coast.
We see areas of state support for the development of coastal areas in the promotion of tourism, projects for the development of mariculture and the establishment of offshore wind farms, and improving infrastructure (including transport). This will turn them into drivers of the socio-economic development of coastal areas. These issues are of particular importance for the activation of territorial communities located in coastal areas that do not use or make little use of the potential of the sea.

Н. М. Махначовак. е. н., доцент, завідувач кафедри менеджменту та адміністрування,Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУІ. Ю. Семенюкк. е. н., доцент кафедри менеджменту та адміністрування,Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУМ.А. Горшковстарший викладач кафедри менеджменту та адміністрування,Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

ЕКСПОРТНИЙ ПОТЕНЦІАЛ МСП ВІННИЦЬКОГО РЕГІОНУ: ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ

N. MakhnachovaPhD in Economics, Associate Professor, Head of the Department of Management and Administration, Vinnytsia Institute of Trade and Economics of KNUTEI. SemeniukPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Management and Administration, Vinnytsia Institute of Trade and Economics of KNUTEM. GorshkovSenior Lecturer of the Department of Management and Administration, Vinnytsia Institute of Trade and Economics of KNUTE

EXPORT POTENTIAL OF SMES IN VINNYTSIA REGION: DEVELOPMENT PROSPECTS

Стаття присвячена визначенню перспектив розвитку експортного потенціалу МСП Вінницького регіону в умовах поглиблення процесу його інтернаціоналізації. Проаналізовано динаміку розвитку експортних операцій МСП Вінницької області за останні п’ять років. Визначено, що основною проблемою регіону залишається низький рівень експротоорієнтованості підприємств малого та середнього бізнесу. Обґрунтовано необхідність впровадження ефективної політики розвитку МСП не лише на державному, але й на регіональному рівнях з метою підвищення їх експортного потенціалу. Представлено інфраструктуру підтримки розвитку малих та середніх підприємств регіону. Проведено SWOT-аналіз середовища розвитку експортного потенціалу МСП Вінницького регіону. Визначено конкурентні переваги підприємств малого та середнього бізнесу області. Виокремлено пріоритетні та перспективні напрямки розвитку експортного потенціалу МСП Вінницького регіону.[||]The development of SMEs largely depends on the degree of their involvement in the region's foreign economic relations. World practice shows that small and medium-sized businesses are active participants in export-import operations, creating and distributing innovative products. On the other hand, at the level of the regions of Ukraine, there is a serious problem of the low level of export orientation of SMEs, the solution of which requires the adoption of managerial decisions by the local authorities.
The article analyzes the dynamics of the development of export operations of SMEs in the Vinnitsa region over the past five years. It was determined that the problem remains the low level of export orientation of SMEs in the Vinnytsia region. Indeed, in 2019, only 4.7% of small and medium-sized enterprises (including micro-enterprises) were engaged in export activities.
The SWOT analysis of the environment for the development of the export potential of SMEs in the Vinnytsia region shows that the strengths are: a favorable geographical position, high transitivity of the territory, a high level of development of entrepreneurship in the region, the presence of a developed infrastructure that forms a high-quality business environment for SMEs, active internationalization and European integration of the region, development of cross-border and interregional cooperation, a high level of information support for SMEs from local authorities.
Weaknesses are: dependence of the region's economy on fluctuations in prices in world commodity markets, low level of innovative activity of enterprises in the region, increased migration of the region's economically active population to large cities and abroad, underdeveloped investment potential of the region, insufficient financing of SME support programs from funds local budgets, sales of products by SMEs are mainly limited by the market of the Vinnytsia region, the lack of a strategy of smart specialization of the region.
The priority and promising areas for the development of the export potential of SMEs in the Vinnytsia region are:
- development and implementation of a strategy for smart specialization of the region;
- development of a program for the participation of SMEs in the implementation of the dual education system for the formation of human capital;
- introduction of a program of financial and credit support for SMEs by reimbursing part of the interest on loans;
- conducting information campaigns in order to improve the awareness of foreign states on the investment, industrial, cultural, tourism potential of the region;
- intensification of participation in international technical assistance programs aimed at supporting the development of SMEs.

О. М. Стасюкк. е. н., старший науковий співробітник,Державна установа “Інститут економіки та прогнозування НАН України”

ТАРИФНЕ РЕГУЛЮВАННЯ РИНКУ ВАНТАЖНИХ ЗАЛІЗНИЧНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ УКРАЇНИ

O. StasiukPhD in Economics, Senior Researcher, State Organization “Institute of the Economy and Forecasting of the National Academy of Sciences of Ukraine”

TARIFF REGULATION OF THE MARKET OF FREIGHT RAIL TRANSPORT OF UKRAINE

Визначено особливості та основні недоліки діючої системи формування тарифів на вантажні залізничні перевезення у внутрішньому сполученні. Обґрунтовано необхідність зміни підходів до формування тарифів та введення нової системи тарифоутворення на ринку вантажних залізничних перевезень України. Окреслено першочергові заходи, які необхідні для зміни існуючої системи тарифоутворення, зокрема, прийняття нового Закону «Про залізничний транспорт»; прийняття Закону «Про Національну комісію, що здійснює державне регулювання у сфері транспорту»; передача функцій тарифного регулювання вантажних залізничних перевезень незалежному державному органу; здійснення комплексу заходів для зміни структури тарифу. Аргументовано необхідність здійснення поетапного підвищення тарифів на внутрішні залізничні перевезення з подальшим цільовим використанням коштів. Наведено перелік аспектів, які необхідно враховувати при прийнятті рішень щодо підвищення тарифів на вантажні залізничні перевезення у внутрішньому сполученні на сучасному етапі.[||]Peculiarities and main shortcomings of the tariffs system for freight railway transportation in domestic traffic are determined. These are: 1) imperfection and opacity of the system of tariff formation and cost allocation; 2) the presence of cross-subsidization of passenger transportation at the expense of freight; 3) the presence of cross-subsidization between the goods transported by the Joint Stock Company (JSC) “Ukrzaliznytsia”; 4) the presence of cross-subsidization of empty wagons for loading; 5) lack of incentives and motivation in the existing tariff system to attract shippers from other modes of transport; 6) lack of predictability of the current tariff-setting system.
The necessity of changing approaches to tariff formation is substantiated. It is necessary to introduce a new system of tariff formation in the market of rail freight. The priority measures necessary for changing the existing tariff system are outlined. The need for a gradual increase in tariffs for domestic rail freight has been argued. It is important to further use targeted funds from tariff increases. The list of aspects which need to be considered at decision-making concerning increase of tariffs for freight railway transportations in a domestic service at the present stage is resulted: 1) it is necessary to make calculations and assess the possible impact of tariff increases for the interests of the state, business entities, including JSC “Ukrzaliznytsia”, citizens and the economy as a whole; 2) the formation of a strong management team is able to mobilize the company's internal reserve and somewhat improve the financial performance; 3) revision of the tax burden of JSC “Ukrzaliznytsia”, first of all, the land tax, will increase the amount of capital investment in the development of the railway industry; 4) resolving the issue of compensation for losses from passenger transportation, and the introduction of direct subsidies for the renewal of the rolling stock of JSC “Ukrzaliznytsia” and the support of railway infrastructure will contribute to the development of the market of rail freight; 5) increase of tariffs for freight railway transportation should be carried out in stages with further targeted use of funds.

І. І. Монтрінк. е. н., доцент кафедри маркетингу,Київський національний торговельно-економічний університетЛ. В. Танськаст. викладач кафеди туризму, документних та міжкультурних комунікацій, Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна»

СТАРТАПИ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО БІЗНЕСУ

I. MontrinPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Marketing, Kyiv National University of Trade and EconomicsL. TanskaSenior Lecturer of the Department of Tourism, Documentary and Intercultural Communications, Open International University of Human Development \"Ukraine\"

STARTUPS: THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF INNOVATIVE BUSINESS DEVELOPMENT

У статті наведено історичний розвиток формування сутності поняття «стартап». Авторами виділено основні риси сучасних стартапів, а також проведено порівняльний аналіз та визначено спільні та відмінні риси стартапів та підприємств малого бізнесу. У роботі наведено сучасні підходи до класифікації стартапів та детально описано етапи їх розробки. Зокрема на прикладі соціальної мережі Facebook авторами описано проходження інноваційним бізнесом послідовних етапів розвитку інноваційного бізнесу: посівна стадія, стартап, раннє зростання, розширення, проміжна стадія, вихід. В статті детально окреслено питання фінансування стартапів в залежності від інвестора та етапу розвитку стартапу. Авторами визначено головні фактори, що стримують відкриття власного бізнесу. В статті наведено аналітику основних причин провалу стартапів та акцентовано увагу, що більшість з них саме маркетингові проблеми.[||]The article presents the historical development of the formation of the essence of the concept of "startup". The main features of modern startups are described in the paper. The comparative analysis was conducted by the authors and identified common and distinctive features of startups and small businesses. The paper presents modern approaches to the classification of startups. Classification of startups allows a deeper understanding of the characteristics of different types of startups, assess their commercial potential, make a more informed choice of development strategy. The stages of their development by the authors are described in detail. In particular, on the example of the social network Facebook, the authors describe the passage of innovative business successive stages of development of innovative business: Seed, Startup, Early Growth (Early Stage), Expansion, Mezzanine, Exit.
The article outlines in detail the issue of financing startups depending on the investor and the stage of development of the startup. Crowdfunding, angel investments, venture funds are given a detailed description in the article. It should also be noted that each startup has its own individual path of development and it is impossible to set a single development program for each of them.
It is described in the article that the condition for effective attraction of startup project funding is detailed multifactor processing of a business idea by a novice businessman, which includes studying a number of issues: market, consumers, competitors, government, strategy and tactics, financial resources, staff, business organization and marketing. The basic issues here are: business registration, legal and accounting support, banking services and building an effective financial model, building a formal business model.
The authors have identified the main factors hindering the opening of their own business. The article analyzes the main reasons for the failure of startups and emphasizes that most of them are marketing problems: the market is not interested in the product, pricing, business model, failed strategy, promotion, poor product, lack of marketing mix.

Н. Г. Фатюхак. е. н., доцент, доцент кафедри фінансів, банківської справи та страхування,Національний університет «Запорізька політехніка»І. А. Рябченкомагістрант, Національний університет «Запорізька політехніка»

ДОСЛІДЖЕННЯ ПРЯМИХ ІНОЗЕМНИХ ІНВЕСТИЦІЙ У РОЗРІЗІ РЕГІОНІВ УКРАЇНИ

N. FatіukhaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finances, Banking and Insurance, National University "Zaporozhye Polytechnic"I. Riabchenko6th year Master\'s student, National University \"Zaporozhye Polytechnic\"

ANALYSIS OF FOREIGN DIRECT INVESTMENT IN TERMS OF REGIONS OF UKRAINE

У статті проаналізовано загальний обсяг прямих іноземних інвестицій з України та їх надходження до країни.
Конкурентоспроможність національної економіки є результатом взаємодії всіх суб’єктів економічних відносин в країні, а тому формується в органічному поєднанні реалізації інтересів суб’єктів різних рівнів.
У сучасних умовах залучення інвестицій сприяє поліпшенню платіжного балансу; трансферу новітніх технологій та ноу-хау; комплексному використанню ресурсів; розвитку експортного потенціалу і зниженню рівня залежності від імпорту; досягненню соціально-економічного ефекту.
У 2016-2020 роках з України до різних країн світу надійшло 14693,8 млн. дол. США прямих інвестицій.. Пік надходжень прямих інвестицій припав на 2019 р. що на 26,99% більше в порівнянні з 2016р., спад прийшовся на 2018 р. – 2727,80 млн. дол. США. (або на 2,17% менше в порівнянні з базисним роком).
В структурі надходжень прямих іноземних інвестицій з України найбільша частка припадає на країни: Кіпр 42,32% від загального обсягу інвестицій з України, Російську Федерацію – 4,07%, Латвію – 2,42%, Віргінські Острови (Брит.) - 1,44%.
Пік вливання іноземного капіталу до української економіки припав на 2019 р. і становив 51386,6 млн. дол. США. (або на 16,8% більше). Проте вже у 2020 року темп зниження ПІІ в країну складав на рівні 96,69% порівняно до попереднього року.
До основних країн-інвесторів ПІІ, належать: Кіпр – 30,86%, Нідерланди –20,46%, Швейцарія, Німеччина – 4,92%, Велика Британія – 4,81%, Австрія – 3,16%, Російська Федерація – 2,42%.
Акціонерний капітал Кіпру продовжує витісняти з української економіки капітал розвинених країн світу та забезпечує загальні показники приросту надходження акціонерних капіталів до України.
Проаналізовано напрям прямих іноземних інвестицій за видами економічної діяльності в Україні. Основними галузями з залучення іноземних інвестицій є промисловість з обсягом 40,04%, торгівельна діяльність та надання послуг – 15,87%, операції з нерухомим майном – 9,24%, а також фінансова та страхова діяльність з питомою вагою прямих іноземних інвестицій 9,16%. Нерозподілено за видами економічної діяльності 5,78% ПІІ (акціонерного каптіалу).
В процесі аналізу було розглянуто надходження ПІІ в регіони країни, які сформовано в соціально-економічні райони.
Найбільше ПІІ надійшло до Придніпровського району – 14,61%. У Придніпров’ї поєднується розвиток важкої індустрії та харчової промисловості.
Найменше – Центрального району 1,00%. Провідними галузями, котрі поглинають ПІІ є: промисловість з часткою 61,87% оптова та роздрібна торгівля – 15,43% та сільське, лісове та рибне господарство з питомою вагою 9,63%.
Визначені актуальні проблеми активізації інвестиційної діяльності в регіонах, до яких належать: правильність дій та ефективність використання інвестиційних інструментів місцевими органами влади, зменшення бюрократії у державному секторі, заходи з дерегуляції та децентралізації, що спрямовані на дерегуляцію господарської діяльності, гармонізація законодавства України із законодавством ЄС та залучення як іноземних, так і внутрішніх інвестицій.[||]The article analyzes the total amount of foreign direct investment from Ukraine and their inflow into the country.
The competitiveness of the national economy is the result of the interaction of all subjects of economic relations in the country, and therefore is formed in an organic combination of the interests of subjects of different levels.
In modern conditions, attracting investment improves the balance of payments; transfer of the latest technologies and know-how; integrated use of resources; development of export potential and reduction of dependence on imports; achieving socio-economic effect.
In 2016-2020, 14,693.8 million dollars were received from Ukraine to different countries of the world. US direct investment .. The peak of direct investment came in 2019, which is 26.99% more than in 2016, the decline occurred in 2018 - 2727.80 million dollars. USA. (or 2.17% less than the base year).
In the structure of foreign direct investment inflows from Ukraine, the largest share falls on the countries: Cyprus 42.32% of total investments from Ukraine, the Russian Federation - 4.07%, Latvia - 2.42%, the Virgin Islands (British) - 1, 44%.
The peak of foreign capital infusion into the Ukrainian economy occurred in 2019 and amounted to 51386.6 million dollars. USA. (or 16.8% more). However, already in 2020 the rate of decline in FDI in the country was 96.69% compared to the previous year.
The main FDI investor countries are: Cyprus - 30.86%, the Netherlands - 20.46%, Switzerland, Germany - 4.92%, the United Kingdom - 4.81%, Austria - 3.16%, the Russian Federation - 2.42%.
The share capital of Cyprus continues to displace the capital of developed countries from the Ukrainian economy and provides general growth rates of share capital inflows to Ukraine.
The direction of foreign direct investment by types of economic activity in Ukraine is analyzed. The main sectors for attracting foreign investment are industry with 40.04%, trade and services - 15.87%, real estate transactions - 9.24%, as well as financial and insurance activities with a share of foreign direct investment 9, 16%. Unallocated by type of economic activity 5.78% of FDI (share capital).
In the process of analysis, the inflow of FDI to the regions of the country, which are formed in the socio-economic areas, was considered.
The largest amount of FDI came to the Prydniprovskyi district - 14.61%. The Dnieper combines the development of heavy industry and food industry.
The least - the Central district 1.00%. The leading industries that absorb FDI are: industry with a share of 61.87% wholesale and retail trade - 15.43% and agriculture, forestry and fisheries with a share of 9.63%.
The current problems of intensification of investment activity in the regions are identified, which include: correctness of actions and efficiency of use of investment instruments by local authorities, reduction of bureaucracy in the public sector, deregulation and decentralization measures aimed at deregulation of economic activity, harmonization of Ukrainian legislation with EU legislation. attracting both foreign and domestic investment.

Н. І. Дулябак. е. н, доцент, доцент кафедри менеджменту та міжнародного підприємництва,Національний університет «Львівська політехніка»У. І. Когутк. е. н, доцент, доцент кафедри менеджменту та міжнародного підприємництва,Національний університет «Львівська політехніка»В. П. Даликк. е. н., доцент кафедри менеджменту та міжнародного підприємництва,Національний університет «Львівська політехніка»

ОСОБЛИВОСТІ АДМІНІСТРУВАННЯ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕСУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ СФЕРИ ЗЕД

N. DuliabaPhD in Economics, Associate Professor,Associate Professor of the Department of Management and International Entrepreneurship,Lviv Polytechnic National UniversityU. KohutPhD in Economics, Associate Professor,Associate Professor of the Department of Management and International Entrepreneurship,Lviv Polytechnic National UniversityV. DalykAssociate Professor of the Department of Management and International Entrepreneurship,Lviv Polytechnic National University

FEATURES OF THE ADMINISTRATION OF THE BUDGET PROCESS AT THE ENTERPRISES OF THE FEA SPHERE

Зростання невизначеності та впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємств зумовлює в економічному управлінні підприємством, яке здійснює зовнішньоекономічну діяльність, застосовувати бюджетування. Бюджетування забезпечує прийняття більш обґрунтованих управлінських рішень щодо здійснення імпортно-експортних операцій, забезпечує врахування коливання курсів валют, сезонності кон’юнктури ринку, створюючи підґрунтя для передбачення найсприятливіших умова співпраці зі зовнішніми партнерами за нестабільної світової економіки. Бюджетування забезпечує досягнення стратегічних цілей розвитку підприємства на проміжних етапах реалізації стратегії.
Організування процесу бюджетування на підприємстві сфери ЗЕД передбачає реалізацію адміністративних методів управління, цілями застосування яких є регламентування та визначення функціоналу бюджетного процесу. В статті охарактеризовано особливості адміністрування через відображення документального оформлення процесу бюджетування, що забезпечує впорядкування взаємовідносин між учасниками та центрами відповідальності, затверджує методологію, що сприяє спрощенню бюджетування та розробці напруженого та реального бюджету.[||]The growth of uncertainty and the impact of environmental factors on the activities of enterprises determines the economic management of the enterprise engaged in foreign economic activity, to apply budgeting. To carry out economic activity, its management at domestic budgeting enterprises is an independently chosen method of economic management, which provides uninterrupted management of both results and operational data; cost optimization of used resources; promotes financial and payment discipline; provides an economical attitude and involvement in the economic management of all personnel of the enterprise. Implementation of budgeting at enterprises engaged in foreign economic activity (FEA) ensures more informed management decisions on import-export operations, takes into account exchange rate fluctuations, seasonality of market conditions, creating a basis for predicting the most favorable conditions for cooperation with foreign partners. economy. Budgeting ensures the achievement of strategic goals of enterprise development at intermediate stages of strategy implementation.
The organization of the budgeting process at the enterprise in the field of foreign economic activity involves the implementation of administrative management methods, the objectives of which are to regulate and determine the functionality of the budget process. It is determined that the organization and conduct of certain stages of budgeting are accompanied by orders, job descriptions, regulations and orders. To administer the budgeting process, it is advisable to organize a budgeting group, which does not exist as a separate functional unit of the enterprise, but is formed of employees of the enterprise, specialists of various services, which unite to implement the budget process in the enterprise. in the budgeting group there are subgroups that are temporary and operate on a permanent basis. these are, in particular, the budget committee, the budgeting department in the structure of the financial service of the enterprise and the representatives of the responsibility centers.
The article describes the features of administration by displaying the documentation of the budgeting process, which ensures the streamlining of relations between participants and centers of responsibility, approves a methodology that simplifies budgeting and development of a busy and realistic budget.

В. В. Зелічк. е. н., доцент, доцент кафедри бізнес-адміністрування, маркетингу та менеджменту, Ужгородський національний університетМ. П. Матвеєвак. е. н., доцент, доцент кафедри публічного управління та адміністрування, Львівський національний університет ветеринарної медицини та біотехнологій ім. С. З. ГжицькогоМ. С. Гнилоскуренкомагістр кафедри менеджменту факультету менеджменту та маркетингу,Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВОГО СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ТА АНАЛІЗ ЇЇ ЕФЕКТИВНОСТІ

V. ZelichPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Business Administration, Marketing and Management, Uzhhorod National UniversityM. MatveyevaPhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Public Administration, Stepan Gzhytskyi National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies LvivM. HnylokurenkoMaster\'s student of the Department of Management, Faculty of Management and Marketing, National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute»

SYSTEM OF MARKETING STRATEGIC MANAGEMENT OF ENTERPRISE BUSINESS MANAGEMENT AND ANALYSIS OF ITS EFFICIENCY

У статті обґрунтовано важливість ефективного стратегічного плану для успішного розвитку підприємства. Відзначено, що метою розробки маркетингової стратегії підприємства є досягнення належного рівня її прибутковості як основи конкурентоспроможності на ринку. Висвітлено роль та місце стратегічного планування як передумови ефективного управління діяльністю підприємства. Зазначено, що організаційні, мотиваційні та контрольні функції менеджменту спрямовані на розробку та реалізацію стратегічних планів організації. Наведено визначення стратегічного планування з точки зору різних науковців. Представлено складові стратегічного планування, етапи розробки стратегії. Рекомендовано при формулюванні корпоративних цілей підприємства використовувати кількісні показники, зокрема такі як частка продукції підприємства за країнами, продуктами або сегментами, продаж товарів і послуг на ринках у вигляді натуральних чи грошових показників та ін. Охарактеризовано фінансове планування як важливий етап розробки стратегії. Зазначено, що підприємства, які мають успішний досвід стратегічного планування, здійснюють планування на основі зовнішніх факторів, а отже, стратегічне планування повинно враховувати розвиток подій за межами підприємства. Вказано, що стратегічне планування не може виглядати як сукупність сухих розрахунків, адже творчі процеси та інтуїтивні оцінки співробітників завжди мають вирішальний вплив на процес розробки стратегічних прогнозів. Наведено огляд спеціальних методів стратегічного аналізу, зокрема таких як SWOT-аналіз, SPACE-аналіз, PEST-аналіз та ін. Вказано на те, що оцінка діяльності підприємства базується на конкретній системі оціночних показників, які можуть бути не однаковими для різних підрозділів підприємства, враховуючи особливості їх роботи. Окреслено загальні вимоги до змісту та формування показників стратегічного розвитку діяльності підприємства. Названо методи, за допомогою яких може здійснюватися прогнозування стратегічних фінансових показників підприємства. Підкреслено, що стратегічний підхід до оптимізації бізнес-процесів є необхідним для забезпечення ефективності діяльності підприємства в сучасних умовах.[||]The article substantiates the importance of an effective strategic plan for the successful development of the enterprise. It is noted that the purpose of developing the marketing strategy of the enterprise is to achieve the appropriate level of its profitability as a basis for competitiveness in the market. The role and place of strategic planning as prerequisites for effective management of the enterprise are highlighted. It is noted that the organizational, motivational and control functions of management are aimed at developing and implementing strategic plans of the organization. The definition of strategic planning from the point of view of different scientists is given. The components of strategic planning, stages of strategy development are presented. It is recommended to use quantitative indicators when formulating corporate goals of the enterprise, in particular, such as the share of enterprise products by countries, products or segments, sales of goods and services in the markets in the form of physical or monetary indicators, etc. Financial planning is described as an important stage in strategy development. It is noted that companies that have a successful experience of strategic planning, carry out planning based on external factors, and therefore, strategic planning should take into account developments outside the enterprise. It is pointed out that strategic planning cannot look like a set of dry calculations, because creative processes and intuitive assessments of employees always have a decisive influence on the process of developing strategic forecasts. An overview of special methods of strategic analysis, in particular such as SWOT-analysis, SPACE-analysis, PEST-analysis, etc. is given. It is pointed out that the evaluation of the enterprise is based on a specific system of evaluation indicators, which may not be the same for different divisions of the enterprise, taking into account the peculiarities of their work. The general requirements to the maintenance and formation of indicators of strategic development of activity of the enterprise are outlined. The methods by which the forecasting of strategic financial indicators of the enterprise can be carried out are named. It is emphasized that a strategic approach to the optimization of business processes is necessary to ensure the efficiency of the enterprise in modern conditions.

Т. В. Косташк. е. н., доцент, доцент кафедри обліку, аналізу і аудиту,Чернівецький національний університет імені Ю.ФедьковичаМ. Р. Смоластудентка кафедри обліку, аналізу і аудиту,Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича

РОЛЬ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

T. KostashPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Yuriy Fed'kovych Chernivtsi National UniversityM. SmolaStudent of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Yuriy Fed\'kovych Chernivtsi National University

THE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN MANAGEMENT DECISIONS

Стаття присвячена дослідженню трактування сутності управлінського обліку та визначенню його важливості в прийнятті управлінських рішень для подальшого ефективного функціонування бізнесу, а також ролі в системі управління підприємством. Проведено огляд наукових та нормативно-правових підходів до тлумачення поняття управлінського обліку через призму функцій управлінського обліку. Наголошено, що управлінський облік є складовою системи управління підприємством, яка виходить за межі бухгалтерського обліку, і призначений для забезпечення персоналу інформацією для ефективного бізнес-планування, обліку, оцінки, аналізу, контролю та, відповідно, прийняття управлінських рішень. Розглядаючи трактування поняття «управлінський облік» через призму низки його функцій визначено його важливість у забезпечені ефективного функціонування суб’єкта господарювання. Розкрито роль управлінського обліку на кожному з етапів прийняття управлінських рішень, визначено вимоги до інформації, необхідної для управлінського обліку.[||]The article is devoted to the study of the interpretation of the essence of management accounting and determining its importance in making management decisions for the further effective functioning of the business, as well as the role in the enterprise management system. A review of scientific and regulatory approaches to the interpretation of the concept of management accounting through the prism of the functions of management accounting and highlights the differences in the interpretation of the category. The tasks of management accounting, which are implemented through the functions that are divided into two groups - planning, analysis, coordination, motivation, communication, control, accounting, are studied. Approaches to defining the essence of management accounting, which are divided into four types, are considered. The functions which are called to provide the organization of information streams, and the functions which define the maintenance of information streams are defined. It is emphasized that management accounting is a component of the enterprise management system, which goes beyond accounting, and is designed to provide staff with information for effective business planning, accounting, evaluation, analysis, control and, accordingly, management decisions. Considering the interpretation of the concept of "management accounting" through the prism of a number of its functions, its importance in ensuring the effective functioning of the entity is determined. The primary purpose of management as decision-making is considered and the classification of the latter is carried out.
The importance of making a management decision for the normal long-term operation of the business, because it is the final stage of the management cycle. The main stages of management decision-making in the scheme are considered and its role at each of the stages of management decision-making is revealed. The requirements to the information necessary for the administrative account are defined, the importance of observance of these requirements to the information is proved and its role at each stage of a management cycle is investigated.

О. О. Дорошенкок. е. н., доцент, доцент кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Полтавський державний аграрний університет, м. ПолтаваВ. М. Сорокатийздобувач вищої освіти СВО МагістрПолтавський державний аграрний університет, м. Полтава

ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ЯК МЕТОД МІНІМІЗАЦІЇ ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ

О. DoroshenkoPhD in Economics, Associate Proffessor of the Departament of Finance and Credit, Poltava State Agrarian University, PoltavaV. SorokatyiMaster\'s student, Poltava State Agrarian University, Poltava

FINANCIAL PLANNING IN THE ENTERPRISE AS A METHOD OF MINIMIZING FINANCIAL RISKS

У статті проаналізовано підходи до трактування фінансового планування з точки зору різних науковців. Запропоновано розглядати фінансове планування на підприємстві як інструмент зменшення фінансових ризиків в процесі ведення господарської діяльності та забезпечення належного рівня фінансової безпеки суб’єкта господарювання. Наголошено, що в систему показників фінансових планів на підприємстві варто включати не лише прогнозування майбутніх значень показників прибутковості (як основної мети ведення бізнесу), а й показників, що забезпечують рівень платоспроможності та структури капіталу. Розглянуто структуру перспективного плану при складанні бюджетів, кошторисів, наведено види планування на підприємстві та визначено низку завдань фінансового планування. Сформовано порядок здійснення планування та проведення прогнозування на підприємстві за допомогою аналізу доходів і витрат. Відображено кваліфікацію методів планування з точки зору реалізації процесу фінансового моніторингу та аналізу результатів діяльності по різних групах та видах господарської діяльності підприємства. Проведено розподіл на певні рівні ступені оперативності фінансового контролю під час виконання менеджером поставлених задач бюджетного контролю. Виявлено й наведено напрямки вдосконалення фінансового планування та прогнозування на сучасному етапі розвитку вітчизняної економіки.[||]The article analyzes the approaches to the interpretation of financial planning from the point of view of various scientists. It is offered to consider the method of financial planning at the enterprise as the tool of reduction of financial risks in the process of conducting economic activity and maintenance of proper level of financial security of enterprise. As there are a lot of risks and threats to the economic activity of the enterprise nowadays, a business entity is obliged to control the cash flow in real time and future forecasts for further operative reaction in case of significant negative changes. Therefore, the enterprise needs to introduce and implement a system of financial plans in order to manage the risks that may arise in business operations. Thus, we argue that financial planning in this study acts as a lever – fuse to regulate and maintain an appropriate level of financial security of the enterprise. It is noted that the system of indicators of financial plans in the enterprise should include not only the prediction of future values of profitability indicators (as the main purpose of doing business), but also indicators that ensure the level of solvency and capital structure. The structure of the perspective plan in making budgets and estimates is considered, types of planning at the enterprise are given and a number of tasks of financial planning, which fully reflects the essence of financial planning in general, is determined. The order of planning and forecasting in the enterprise by means of the analysis of income and expenses is formed. The qualification of methods of planning from the side of realization of process of financial monitoring and analysis of results of activity by different groups and kinds of economic activity of enterprise is reflected. The concept of financial forecasting in the planning process, as well as prediction of possible negative consequences for the enterprise on the basis of assumptions and analysis of derived indicators is considered. The division of the degree of operability of financial control to certain levels in the performance of the manager of budgetary control tasks was carried out. The directions of improvement of financial planning and forecasting at the modern stage of development of domestic economy are revealed and given.

Т. Є. Воронковак. е. н., доцент, професор кафедри економіки та сфери обслуговування,Київський національний університет технології та дизайну, м. КиївЯ. В. Приймакмагістр, Київський національний університет технологій та дизайну, м. Київ

ТРАНСФОРМАЦІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ В СУЧАСНИХ ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХ

T. VoronkovaPhD in Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Economics and Service Sphere, Kyiv National Univercity of Technologies and DesignYa. PryimakMaster\'s student, Kyiv National Univercity of Technologies and Design

TRANSFORMATION OF ANTI-CRISIS MANAGEMENT IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS

В статті розглянуто проблему антикризового управління підприємством, яке виступає самостійним напрямом менеджменту, має специфічні мету, завдання, інструментарій щодо подолання кризових явищ. Антикризове управління зазнало суттєвих трансформацій, пов’язаних з розв’язанням конкретних проблем розвитку національної економіки. На етапі впровадження ринкових реформ, проведення приватизації для нейтралізації кризи неплатежів в економіці з боку суб’єктів господарювання, використано жорсткі інструменти антикризового управління, пов’язані із процедурою банкрутства. В подальшому при стабілізації в країні грошових відносин суб’єктам господарювання надавалися значні преференції щодо відновлення платоспроможності. У теперішній час законодавство направлено, перш за все, на захист прав не боржників, як було раніше, а кредиторів, що покращує платіжну дисципліну і сприяє зменшенню в країні рівня корупції.
Крім того, стаття присвячена комплексному аналізу сутності, специфіки та особливостям кожного з етапів антикризового управління, які застосовуються залежно від дії екзогенних та ендогенних чинників, глибини проявів кризи та фінансово-економічного розвитку суб’єктів господарювання.[||]The article considers the problem of anti-crisis management of the enterprise, which is an independent direction of management, has specific goals, objectives, tools for overcoming crisis phenomena. Crisis management has undergone significant transformations related to solving specific problems of the national economy. At the stage of implementation of market reforms, privatization to neutralize the crisis of non-payment in the economy by economic entities, strict anti-crisis management tools related to the bankruptcy procedure were used. Subsequently, with the stabilization of monetary relations in the country, businesses were given significant preferences to restore solvency. At present, the legislation is aimed primarily at protecting the rights not of debtors, as before, but of creditors, which improves payment discipline and helps reduce the level of corruption in the country.
In addition, the article is devoted to a comprehensive analysis of the nature, specifics and features of each stage of crisis management, which are applied depending on the action of exogenous and endogenous factors, the depth of the crisis and financial and economic development of economic entities.
The analysis of scientific approaches to definition of essence of anti-crisis management and classification of its components is carried out, their specification and addition is offered. In determining the nature and functions of crisis management, it is advisable to take into account modern approaches, which are associated not only with the restoration of the solvency of market participants, but also with the need to predict the possibility of their functioning in the future.
The need for widespread introduction of modern business continuity management methods into the crisis management system to protect key business processes and resources from the impact of crisis phenomena through the implementation of organizational measures, procedures and ensuring the stability and efficiency of economic entities. Today's conditions of economic development require the management of rapid adaptation decisions, which in turn involves: knowledge of the laws of development; finding ways to adapt to changing market economy conditions; taking into account the factors of unpredictability and instability of the economic environment.

А. В. Мазуровстудент магістратури, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

МЕРЕЖЕВІ ОРГАНІЗАЦІЇ В УМОВАХ ЕКОНОМІКИ ДОСВІДУ

A. MazurovMaster’s student, National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute”

NETWORK ORGANISATIONS IN THE EXPERIENCE ECONOMY

В статті досліджено передумови формування мережевих структур в умовах економіки досвіду. Подано визначення мережевої організації та економіки досвіду. Представлено еволюцію підходів до вивчення різних форм мережевих об’єднань, починаючи з 1980-х рр. Виявлено основні мотиви добровільної квазіінтеграції двох чи більше фірм. Зазначено, що підприємства об’єднуються задля використання комплементарних ресурсів, економії транзакційних витрат, розподілу інвестиційних ризиків, розширення споживацької бази та зниження опортунізму фірм в межах координаційного механізму мережі. Проаналізовано відмінності міжфірмового об’єднання та мережевої організації, орієнтованої на досвід. Зауважено, що в умовах швидкої комодитизації продуктів і послуг в сучасному інтегрованому світі саме унікальний досвід взаємодії і можливість спільного створення цінності виробника та споживачів стають джерелом конкурентоспроможності бізнесу. Представлено основні передумови формування мережевих структур, орієнтованих на досвід, які доводять, кожен член мережі окремо та у складі спільної організації має переглянути підходи до створення бізнес-стратегій та взаємодії із зовнішніми стейкхолдерами. Акцентовано увагу на важливості маркетингу взаємовідносин у створенні та підтриманні мережі. Згідно отриманих результатів встановлено, що довіра та слідування принципам DART (діалог, доступність, розуміння ризиків та вигід, прозорість) є головною запорукою виконання зобов’язань учасниками кооперації. Ідентифіковано, що успішна сучасна мережева структура характеризується омніканальною ІКТ-платформою для координації взаємовідносин, ознаками адаптивної організації із мінімальною бюрократією і ітераційним підходом до розробки бізнес-стратегії, а також налагодженим процесом підбору співтворців цінності (бізнес-партнерів, споживачів).[||]The article examines the prerequisites for the formation of Network structures in the Experience economy. Definitions of the Networked organization and Experience economy are specified. The evolution of approaches to the study of various forms of networking since the 1980s is presented. The main motives for the voluntary quasi-integration of two or more firms are identified. It is stated that enterprises unite to benefit from complementary resources, save transaction costs, share investment risks, expand the consumer base and reduce management opportunism within the network coordination mechanism. The differences between an inter-firm association and an experience-oriented network organization are analysed. It is noted that under the conditions of fast commoditization of products and services in the modern integrated world, unique experiences and value co-creation of firms and consumers become the source of value proposition competitiveness. The identified preconditions for the formation of experience-oriented network structures show that each member of the network individually and within a joint organization needs to reconsider approaches to strategies development and interactions with external stakeholders, as well as to become an adaptive organization. Participating firms should minimize the bureaucracy that should be sufficient for proper risk management without unnecessary meetings and lengthy decision-making processes. A radically transparent decision-making process is needed, and the network management system must become the coordinating unit of the business, dispatching information and decisions across the organization so that it is constantly moving forward. Importance of relationship marketing for the creation and sustaining of the network is stressed. It is stated that trust and adherence to the principles of DART (dialogue, accessibility, understanding of risks and benefits, transparency) are the main condition of fulfilment of obligations by the participants of the networked cooperation. It is emphasized that the common vision of the desired context of experience and an effective network resource management system requires the omnichannel ICT infrastructure introduction (online platform). Experience-oriented networks should possess signs of an adaptive organization with minimal bureaucracy and iterative approaches to business strategy development, as well as a well-established process of selecting value co-creators (business partners, consumers).

А. О. Гусєвздобувач вищої освіти другого (магістерського) рівня,Одеський національний університет імені І.І. Мечникова

ЄДИНИЙ ПОДАТОК В УКРАЇНІ: ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ ОБЛІКУ

A. HusievMaster’s student, Odessa I.I. Mechnikov National University

UNIFIED TAX IN UKRAINE: ECONOMIC NATURE AND ACCOUNTING FEATURES

У статті досліджено теоретичні та методологічні засади єдиного податку у контексті особливого виду оподаткування суб’єктів малого підприємництва. Обґрунтовано економічну сутність єдиного податку як основного податкового платежу в умовах спрощеної системи оподаткування. Виявлено вплив єдиного податку на формування доходів місцевих бюджетів в Україні на прикладі бюджету міста Одеси. Проаналізовано ефективність системи оподаткування єдиним податком в Україні для кожної з чотирьох груп спрощеної системи оподаткування. Визначено особливості первинного, аналітичного та синтетичного обліку єдиного податку в умовах використання загального та спрощеного планів рахунків бухгалтерського обліку, а також його відображення у фінансовій і податковій звітності. Наведено основні шляхи реформування системи оподаткування єдиним податком в Україні та порядку його обліку.[||]The article investigates the theoretical and methodological principles of a unified tax in the context of a special type of taxation of small business entities. The economic essence of the unified tax as the main tax payment in the conditions of a simplified taxation system is substantiated. The impact of a unified tax on the formation of local budget revenues in Ukraine was revealed on the example of the budget of the city of Odessa. The effectiveness of the unified tax system in Ukraine for each of the four groups of the simplified taxation system is analyzed. The peculiarities of primary, analytical and synthetic accounting of a unified tax in the conditions of using general and simplified accounting account plans, as well as its reflection in financial and tax reporting are determined. The main ways of reforming the taxation system by a unified tax in Ukraine and the procedure for its accounting are given.
A unified tax is a direct tax, which is levied instead of corporate income tax from individual entrepreneurs and legal entities, mostly small business entities, and is paid to local budgets. A unified tax has significant fiscal importance for local budgets and its share in the structure of revenues to local budgets tends to increase. To date, the current legislation divided unified tax payers into 4 groups, each of which provides its own mechanism for collecting a unified tax. Unified tax accounting is carried out on a separate analytical account in the context of sub-account 641 "Tax calculations". In the process of unified tax accounting, the following primary documents are used: an accounting certificate, a payment order, and for individual entrepreneurs – also a Book of income accounting or a Book of accounting for income and expenses. In the financial statements, a unified tax is displayed only as part of other payments to the budget. Unified tax reporting is filed in the form of a Single Tax Return (there are different forms for different payers of this tax). The current system of collection of unified tax and the procedure for its display in accounting are not perfect and are subject to reform in different areas.

bigmir)net TOP 100

ТОВ "ДКС Центр"