Українською | English

BACKMAIN

Contents № 2, 2022

О. П. Тищенкод. е. н., професор кафедри національної економіки та публічного управління,ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», м. Київ

НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ІНСТИТУЦІЙНОЇ СПРОМОЖНОСТІ АГЕНЦІЙ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ

O. TyshchenkoDoctor of Economic Sciences, Professor of the Department of National Economy and Public Administration, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman

DIRECTIONS FOR INCREASING THE INSTITUTIONAL CAPACITY OF REGIONAL DEVELOPMENT AGENCIES

Розглянуто діяльність агенцій регіонального розвитку як інституційних структур, що утворені з метою сприяння реалізації державної регіональної політики. Здійснено ретроспективний огляд процесу формування агенцій регіонального розвитку протягом 2016-2021 років. Встановлено, що через наявні проблеми із ресурсним забезпеченням, інституційна спроможність агенцій регіонального розвитку не реалізується повною мірою. Визначено напрями підвищення інституційної спроможності агенцій регіонального розвитку, зокрема, обґрунтовано рекомендації щодо доцільності надання їм права здійснення окремих видів операцій на комерційній основі. Акцентовано увагу на необхідності здійснення низки заходів з боку органів державної виконавчої влади, які сприятимуть підвищенню інституційної спроможності агенцій регіонального розвитку, зокрема, що стосуються покращення рівня інформаційного та методичного забезпечення їх діяльності, підготовки компетентних керівників середньої ланки та безпосередніх виконавців робіт. Рекомендовано здійснювати на рівні агенцій регіонального розвитку, як локальних науково-аналітичних центрів, моніторинг основних соціально-економічних показників з подальшим розробленням, за його результатами, пропозицій для органів місцевої влади щодо зменшення соціально-економічних диспропорцій в регіоні.[||]The article considers the activities of regional development agencies as institutional structures established to promote the implementation of state regional policy. Emphasis is placed on the need for their transformation, in the context of decentralization and the emergence of new challenges and threats, into local research and analytical and consulting institutions on regional and local development. A retrospective review of the process of formation of regional development agencies during 2016-2021 was carried out and the main problems that hinder the implementation of their functions under current legislation were identified. The basic indicators of the institutional capacity of regional development agencies of Ukraine at present, in particular, the level of material, personnel and financial support are analyzed. It is established that due to the existing problems with resource provision, the institutional capacity of regional development agencies is not fully realized. One of the main problems for most of these institutions is insufficient budget funding and lack of revenue from other possible alternative sources. The directions of increasing the institutional capacity of regional development agencies are identified. In particular, the recommendations on the expediency of granting them the right to conduct certain types of transactions on a commercial basis (concluding agreements with business entities to develop and support investment projects, conducting marketing research, providing information and consulting services) and taxation of income in accordance with current legislation. Consolidation of this status will encourage agencies to improve their performance and encourage more active search and attraction of potential investors in both domestic and foreign markets. Emphasis is placed on the need to implement a number of measures by state executive bodies that will increase the institutional capacity of regional development agencies, in particular, those that improve the level of information and methodological support for their activities, training of competent middle managers and direct executors (managers, analysts, consultants). It is recommended to monitor the main socio-economic indicators at the level of regional development agencies, as a local research and analytical center, with further substantiation, based on its results, of proposals for local authorities to reduce socio-economic disparities in the region.

Л. М. Мельничукд. держ. упр., доцент кафедри публічного управління та адміністрування,Національний авіаційний університет, м. Київ

ПРОБЛЕМИ СТВОРЕННЯ КОМПЛЕКСНОЇ СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ ПУБЛІЧНОЇ СІМЕЙНОЇ ПОЛІТИКИ В УКРАЇНІ

L. MelnychukDoctor of Sciences in Public Administration, Associate Professor of the Department of Public Administration and Governance, National Aviation University, Kyiv

PROBLEMS OF CREATING A COMPREHENSIVE SYSTEM OF PLANNING PUBLIC FAMILY POLICY IN UKRAINE

У статті досліджено процеси формування сукупності планувальних документів у сфері публічної сімейної політики. Розглянуто основні системи планування розвитку сім'ї: стратегічне та програмно-цільове планування. Виявлено ключові проблеми планувальної діяльності органів публічної влади у цій сфері. Зокрема, продемонстровано, що наявна система стратегічних документів не охоплює усього спектру проблемних питань функціонування та розвитку сім'ї, відповідно не може бути достатньою основою для створення належного просімейного середовища в суспільстві. Доведено також, що в країні не здійснюється комплексне програмно-цільове планування заходів публічної сімейної політики, яке б забезпечувало визначення та нормативне закріплення загальнодержавних пріоритетів у цій сфері суспільного життя. Загалом підтверджено відсутність взаємоузгодженої системи стратегічних та програмних документів, моніторингу їх реалізації та оцінювання ефективності й результатів впливу на становище сімей. Визначено та обґрунтовано пріоритетні напрями оптимізації системи планування у сфері публічної сімейної політики. Доведено необхідність удосконалення та законодавчого закріплення методології планувальної діяльності в системі публічного управління процесами розвитку сім'ї на державному, регіональному та місцевому рівні, її моніторингу та оцінювання. Потребують перегляду й систематизації процедури розробки стратегічних і програмних документів публічної сімейної політики, які б визначали єдині стандарти їх підготовки та зв’язок між планувальними документами. Постає необхідність формування та впровадження стратегічних пріоритетів публічної сімейної політики, дотримання певної ієрархічної підпорядкованості окремих стратегій реформ загальній стратегії розвитку сім'ї, чіткого взаємозв'язку між стратегіями, цільовими та бюджетними програмами. При цьому, змістовне наповнення регіональних та місцевих програмних документів має здійснюватися на основі вирішення наявних соціальних проблем сімей конкретних територій та з урахуванням загальнодержавних пріоритетів.[||]The article are examined the processes of forming a set of planning documents in the field of public family policy. The main systems of family development planning are considered: strategic and target programmatic planning. The key problems of planning activities of public authorities in this area have been identified. In particular, it is demonstrated that the existing system of strategic documents does not cover the full range of problematic issues of family functioning and development, and therefore cannot be a sufficient basis for creating a proper family environment in society. It is also proved that the country does not carry out comprehensive program-targeted planning of public family policy measures, which would ensure the definition and regulatory consolidation of national priorities in this area. In general, the lack of a mutually agreed system of strategic and program documents, monitoring of their implementation and evaluation of the effectiveness and results of the impact on the situation of families was confirmed. The priority directions of optimization of the planning system in the field of public family policy are determined and substantiated. The necessity of improvement and legislative consolidation of the methodology of planning activity in the system of public management of family development processes at the state, regional and local levels, its monitoring and evaluation is proved. There is a need to review and systematize the procedure for developing strategic and program documents of public family policy, which would determine common standards for their preparation and the relationship between planning documents. There is a need to form and implement strategic priorities of public family policy, adherence to a certain subordination of individual reform strategies to the general strategy of family development, a clear relationship between strategies, target and budget programs. At the same time, the content of regional and local program documents should be based on the solution of existing social problems of families in specific areas and taking into account national priorities.

І. Й. Малийд. е. н., професор, професор кафедри національної економіки та публічного управління,ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»М. Г. Цедікк. держ. упр., доцент кафедри національної економіки та публічного управління,ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»

ІНСТИТУЦІЙНИЙ ВИМІР ЦИФРОВІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНІ

І. MalyiDoctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of National Economy and Public Administration, Kyiv National Economic University named after Vadym HetmanM. TsedikPhD in Public Administration,Associate Professor of the Department of National Economy and Public Administration,Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman

INSTITUTIONAL DIMENSION OF DIGITALIZATION IN PUBLIC ADMINISTRATION IN UKRAINE

Метою статті є розкриття функціонального взаємозв’язку та взаємозалежностей між цифровою трансформацією та реформуванням державного управління, що обумовлені інституційним змінами в суспільстві. Завдяки використанню методології міждисциплінарного підходу розкрито генезу функціональної ролі інформації в тріаді форм суспільства: індустріальне – постіндустріальне та інформаційне.
Обгрунтовано висновок, що на сучасному етапі розвитку людства інформація та держава, як інститути, є визначальними чинниками суспільного прогресу. Розкрито кореляційну взаємозалежність механізму взаємодії цифрової трансформації - нового публічного управління – гарантій безпечного розвитку України. Виявлено, що інформаційна революція та цифрова трансформація радикальним чином видозмінюють взаємозвязок держави та громадян, забезпечуючи прозорість та відркитість інфомації, швидкоплине і якісне отримання адміністративних послуг та можливість активної участі громадян в ухваленні управлінських рішень на державному, регіональному та самоврядному рівнях.
Доведено, що впровадження електронного врядування та цифрової трансформації сприятимуть локалізації корупції, обмеження тінізації та рейдерства як чинників економічних загроз державності лише за наявності адекватного інституційного середовища. Виокремлено активну політику Уряду України в створенні нормативно-правових правил (інститутів) стимулювання розвитку цифрової інфраструктури. Проаналізовано неспрятливі інституційні чинники досягнення результативності цифровізації в Україні: безперервність політичної боротьби за владу між фінансовими кланами та группами, непрозорість роботи кінцевих споживачів, низька кваліфікація кадрів та консервативність сдержавних службовців. Синтез цифрової трансформації та інституційних змін є засадною передумовою подолання інформаційної нерівності, вдосконалення координації та реординації в публічному управлінні задля безпекових гарантій державності України.[||]The article is aimed to reveal the functional relationship and interdependence between digital transformation and public administration reform, stemming from institutional changes in society. Application of the methodology of interdisciplinary approach helped to detect the genesis of the functional role of information in the triad of society forms: industrial - post-industrial and informational.
The authors substantiated the conclusion asserting that at the current stage of human development the information and the state, as institutions, are the determining factors of social progress. The study also reveals the correlative interdependence between the mechanism of digital transformation interaction - new public administration - guarantees of safe development of Ukraine. It is defined that the information revolution and digital transformation change the relationship between the state and citizens dramatically, ensuring transparency and openness of information, rapid and high-quality administrative services and the potential for proactive participation of citizens in decision-making at the state, regional and self-government levels.
It has been proved that the implementation of e-government and digital transformation will enable to localize corruption, curb shadowing and raiding as the factors of economic threats to the statehood only if there is an adequate institutional environment. The authors noted the active policy of Ukrainian Government in establishing normative and legal rules (institutes) stimulating digital infrastructure development. The most unfavorable institutional factors preventing to achieve the effectiveness of digitalization in Ukraine are analyzed: continuous political struggle for power between financial clans and groups, opacity in the work of the end users, poor qualification of staff and conservatism of civil servants. It is pointed out that the synthesis of digital transformation and institutional change is a fundamental prerequisite for overcoming information inequality, improving coordination and reordination in public administration for the sake of security guarantees to Ukraine's statehood.

Н. П. Рибальченкок. держ. упр., старший викладач кафедри публічного управління, адміністрування та права Таврійського державного агротехнологічного університету імені Дмитра Моторного м. Мелітополь УкраїнаН. В. Намлієвак. е. н., доцент, доцент кафедри фінансів і обліку, Мелітопольський інститут державного та муніципального управління «Класичного приватного університету» м. Мелітополь УкраїнаГ. А. Гарбард. філос. н., професор кафедри музичного мистецтва факультету мистецтв ВП «Миколаївська філія Київського національного університету культури і мистецтв» м. Миколаїв Україна

РОЗВИТОК СУЧАСНИХ ТЕХНОЛОГІЇ ІНДУСТРІЇ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ

N. RybalchenkoPhD in Public Administration, Senior Lecturer of the Department of Public Administration, Administrative Law, Dmytro Motornyi Tavria State Agrotechnological University, Melitopol, UkraineN. NamliievaPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Finance and Accounting, Melitopol Institute of Public and Municipal Administration of Classic Private University Melitopol, UkraineG. GarbarDoctor of Sciences in Philosophy, Professor of the Department of Musical Arts, Faculty of Arts, Separate Subdivision Mykolaiv Branch of the Kyiv National University of Culture and Arts\", Mykolaiv, Ukraine

DEVELOPMENT OF MODERN TECHNOLOGIES OF THE HOSPITALITY INDUSTRY IN THE CONDITIONS OF DIGITALIZATION OF THE ECONOMY

У статті розглядаються основні тенденції застосування сучасних технологій в індустрії гостинності в умовах цифровізації економіки. У сучасних умовах як ключовий фактор розвитку економіки XXI століття виступають дані, представлені в цифрової форми. У зв'язку з цим IT-технологіям відводиться перша роль. Цифровізація та доступність інфраструктури забезпечує повноцінну взаємодію учасників економічної діяльності. Особливо актуальними є процеси цифровізації для сфери обслуговування.
На сьогоднішній день процес цифровізації економіки України надає значний вплив на промисловість гостинності, зокрема, автоматизація готелів, пов'язана з використанням сучасних технологій значно підвищує якість обслуговування клієнтів. Цифровізація впливає на всі сфери життя людини та суспільства, що явно відчувається вже сьогодні. Як результат, в індустрії гостинності використання нових цифрових технологій постійно розширюється, вони стають все доступнішими пересічному клієнту. Діджиталізація і використання сучасних технологій в індустрії гостинності націлені на те, щоб зробити індустрію гостинності країни більш конкурентоспроможною у сучасному цифровому світі. Принципово нові технології, які з’явилися в останні роки та знайшли застосування у цифровій інфраструктурі гостинності.
У процесі дослідження розглянуто такі технології як штучний інтелект, блокчейн, технології доповненої реальності, хмарні технології, аналіз мовних скриптів, технології розпізнавання осіб голосові помічники та багато інших.
В результаті дослідження виявлено, що незважаючи на те, що індустрія гостинності з успіхом освоює співтимчасові цифрові технології, тільки виконання завдань з безперервного збору, обробки, аналізу та агрегування даних, дозволить керівництву підприємств індустрії гостинності досягти однієї зі своїх основних цілей – краще розуміти своїх клієнтів та взаємодіяти з ними.[||]The main tendencies of application of modern technologies in the hospitality industry in the conditions of digitalization of economy are considered in the article. In modern conditions, the key factor in the development of the economy of the XXI century are the data presented in digital form. In this regard, IT-technologies play a leading role. Digitalization and availability of infrastructure ensures full interaction of economic participants. Digitization processes are especially relevant for the service sector.
Today, the process of digitalization of Ukraine's economy has a significant impact on the hospitality industry, in particular, the automation of hotels associated with the use of modern technologies significantly improves the quality of customer service. Digitalization affects all spheres of human life and society, which is clearly felt today. As a result, the use of new digital technologies in the hospitality industry is constantly expanding, they are becoming more accessible to the average customer.
Information technology is of great importance for almost all areas of the economy. In modern conditions, these technologies have become widespread in the hospitality industry, and the market for artificial intelligence is growing every year. In order to be commercially successful, in today's economic environment, various significant innovative computer technologies have been developed (clouds, mobile services, big data analytics, high-load systems).
The study examines technologies such as artificial intelligence, blockchain, augmented reality technology, cloud technology, language script analysis, face recognition technology, voice assistants and many others.
The study found that although the hospitality industry is successfully mastering modern digital technologies, only the tasks of continuous data collection, processing, analysis and aggregation will allow the hospitality industry to achieve one of its main goals - to better understand its customers. and interact with them.
In the digital economy, the hospitality industry is becoming more technological, creating a single information space in the field, forming innovative principles of information support and management. It is the information support of the tourism business and the use of digitalization that is a strategic resource that ensures the competitiveness of the hospitality industry.

Т. В. Терещенкок. е. н., доцент, декан факультету управління та економіки,Хмельницький університет управління та права імені Леоніда ЮзьковаА. А. Мощанецьздобувач вищої освіти на магістерському рівні факультету управління та економіки,Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова

ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СПРЯМОВАНОСТІ У ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІВ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

T. TereshchenkoPhD in Economics, Associate Professor, Dean of the Department of Economics and Management, Khmelnitsky university of management and law named after Leonid YuzkovA. MoshchanetsMaster’s student, Khmelnitsky university of management and law named after Leonid Yuzkov

PRACTICAL ASPECTS OF FORMATION OF MARKETING ORIENTATION IN THE ACTIVITIES OF LOCAL GOVERNMENT BODIES

У статті визначається суть муніципального маркетингу. Розглядаються загальноспецифічні риси маркетингової спрямованості в механізмі місцевого самоврядування у порівнянні з комерційним маркетингом. Визначаються ключові функції маркетингу в місцевому самоврядуванні. Виокремлюються групи споживачів місцевих послуг. Обґрунтовується важливість використання органами місцевого самоврядування інструментів маркетингу задля розвитку території, створення належної інфраструктури, здобуття у конкурентній боротьбі між територіями прихильності інвесторів, туристів та інших стейкхолдерів. Проводиться оцінка результативності використання маркетингових технологій у діяльності Хмельницької міської ради. Вивчається світовий та вітчизняний досвід використання органами місцевого самоврядування інструментів маркетингу задля забезпечення конкурентоспроможності території. Встановлено, що напрями посилення маркетингової спрямованості у діяльності Хмельницької міської ради є створення маркетингового структурного підрозділу, розробки маркетингової стратегії міста Хмельницького та розвитку позитивного іміджу міста.[||]The article defines the essence of municipal marketing. In addition to this, general specific features of marketing orientation in the mechanism of local self-government are considered in comparison with commercial marketing. In this way, in the article concluded, that in contrast to commercial marketing, which determines the key features of the promotion of goods or services in the market, the course of development of the organization, the rules of interaction with economic stakeholders and creates the image of the company, municipal marketing is not limited to economic growth, but also include social, cultural , ecological inquiries of territorial community and provides the maximum possible level of comfort of living in the corresponding territory. Also, the key functions of marketing in local government are identified. Groups of consumers of local services are singled out. Furthermore, the importance of using marketing tools by local governments for the development of the territory, the creation of appropriate infrastructure, gaining in the competition between the territories of the favor of investors, tourists and other stakeholders is substantiated. The effectiveness of using marketing tools in the activities of the Khmelnitsky City Council is being evaluated. World and domestic experience of using marketing tools by local governments is studied to ensure the competitiveness of the territory. Especially, the experience of using marketing tools in the USA is studied to show the importance of creation a marketing department in the structure of the Local Council. In addition to this, the experience of using marketing tools in the Birmingham is studied to confirm significant role of marketing tools in the process of creating the image of the city. Also, the experience of Vinnytsia City Council is researched to substantiate the importance of Marketing strategy. It is established that the directions of strengthening the marketing orientation in the Khmelnitsky City Council are the creation of a marketing structural unit, creation marketing strategy of Khmelnitsky and the development of a positive image of the city.

О. В. Аксьоновак. е. н., доцент кафедри управління і адміністрування, Житомирський інститут ПрАТ "ВНЗ "МАУП", м. ЖитомирА. М. Волківськак. е. н., доцент, заступник директора з науково-методичної роботи, Житомирський інститут ПрАТ \"ВНЗ \"МАУП\", м. ЖитомирО. М. Яценкод. е. н, професор, професор кафедри міжнародної торгівлі і маркетингу, ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана»В. П. Якобчукк. е. н., професор, завідувач кафедри економічної теорії, інтелектуальної власності та публічного управління, Поліський національний університетА. А. Завгородніймагістрант кафедри управління і адміністрування, Житомирський інститут ПрАТ \"ВНЗ \"МАУП\", м. Житомир

ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ В ОРГАНАХ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ ТА МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

O. AksonovaPhD in Economics, Associate Professor of the Department of Management and Administration, Zhytomyr Institute of PJSC "IAPM", ZhytomyrА. VolkivskaPhD in Economics, Assistant Professor, Deputy Director for Scientific and Methodological Work, Zhytomyr Institute of PJSC \"University\" MAUP \", ZhytomyrO. YatsenkoDoctor of Economic Sciences, Professor, Kyiv National Economic University Named After Vadym Hetman, Kyiv, UkraineV. YakobchukPhD in Economics, Professor, Head of the Department of Economic Theory, Intellectual Property and Public Administration, Polissya National UniversityА. ZavhorodniMaster\'s student of the Department of Management and Administration, Zhytomyr Institute of PJSC \"IAPM\", Zhytomyr

TRENDS IN THE DEVELOPMENT OF PERSONNEL POLICY IN PUBLIC AUTHORITIES AND LOCAL SELF-GOVERNMENT

Докорінні зміни в багатьох галузях суспільного життя в Україні за роки незалежності, зокрема й кадровій системі, призводять до того, що більше уваги приділяється розумінню цих змін, оцінки новітніх проблем та визначенню можливих напрямів їх вирішення. В працях багатьох молодих та вже визнаних вітчизняних науковців досліджувалися шляхи вирішення проблем формування кадрової політики в органах державної влади та місцевого самоврядування. Проте, реформаційні процеси потребують подальшого її удосконалення на основі врахування визнаного світового досвіду. Тому, метою дослідження є оцінка сучасних тенденцій у сфері формування кадрової політики в органах державної влади та місцевого самоврядування, а також аналіз світових досягнень у цій царині для визначення пріоритетних напрямів її вдосконалення в українських реаліях.
Сьогодні стан місцевої влади в Україні класифікується як «бідний за кадрами». Зі зміною соціальної системи України постає проблема зміни кадрової політики в бік удосконалення концепції підготовки кадрів як інструменту правлячої еліти. Кадрова політика в органах влади та місцевого самоврядування в Україні ще не повністю відповідає сучасним вимогам і викликам. На різних рівнях влади досі відсутня програма дій щодо розвитку персоналу і кадровий процес зводиться до оволодіння негативними проявами в кадровій роботі, причинами конфліктів. Характеризується нестачею висококваліфікованих кадрів, трудової мотивації посадових осіб, засобів діагностики кадрової ситуації, оцінки кадрів і кадрів, прогнозування потреби в кадрах тощо. У відділах кадрів більшості органів державної влади немає програм розвитку персоналу.
Отже, кадровий рівень є важливим критерієм ефективності державного управління у будь-якому демократичному суспільстві. Тому, необхідність розробки нової кадрової політики випливає із змісту поточних завдань держави та муніципалітетів. Концептуальний погляд на підготовку кадрів вищого щаблю управління у системі органів державної влади та місцевого самоврядування має передбачати наявність єдиного державницького підходу, концепції роботи з персоналом та стратегій його розвитку, формування механізму ефективного управління персоналом.[||]Radical changes in many spheres of public life in Ukraine during the years of independence, including the personnel system, lead to the fact that more attention is paid to understanding these changes, assessing new problems and identifying possible solutions. It is important to assess the problems of creating and implementing national personnel policy in public bodies, because the success of the state strategy as a whole depends on human resources. This analysis makes it possible to determine the effectiveness of national personnel policy, to shape its latest trends and priorities.
The works of many young and already recognized domestic scholars have explored ways to solve problems of personnel policy in public authorities and local governments. However, the reform processes need to be further improved based on recognized world experience. Therefore, the purpose of the study is to assess current trends in the formation of personnel policy in public authorities and local governments, as well as analysis of global achievements in this area to determine priority areas for improvement in Ukrainian realities.
Today, the state of local government in Ukraine is classified as «poor in personnel». With the change of the social system of Ukraine there is a problem of changing the personnel policy towards improving the concept of training as a tool of the ruling elite. Personnel policy in government and local self-government in Ukraine does not yet fully meet modern requirements and challenges. At various levels of government there is still no program of action for staff development and the personnel process is reduced to mastering the negative manifestations of personnel work, the causes of conflicts. It is characterized by a lack of highly qualified personnel, labor motivation of officials, means of diagnosing the personnel situation, assessment of personnel and personnel, forecasting the need for personnel, etc. There are no staff development programs in the human resources departments of most public authorities.
Thus, the personnel level is an important criterion for the effectiveness of public administration in any democratic society. Therefore, the need to develop a new personnel policy stems from the content of the current tasks of the state and municipalities. The conceptual view on the training of managers in the local government system implies a unified state approach, the concept of personnel work, strategies for training, retraining and advanced training of local governments, the formation of a mechanism of targeted personnel management of local governments.

ТОВ "ДКС Центр"